项目进度管理研究报告.docx
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项目进度管理研究报告
项目进度管理研究报告
项目进度管理研究报告
【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。
正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理进度管理研究展望
一、项目管理研究动向
现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。
我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：
（1）内容完善化：
项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：
项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：
随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
（4）手段信息化：
随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展，项目管理手段的信息化水平也得以快速发展，通过各种类型的项目管理软件，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通，提高项目管理目标。
二、项目进度管理的研究现状及研究展望
虽然项目管理得以不断扩展和应用，但是作为项目管理的核心，进度管理的研究却相对较少，有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述，篇幅不重。
但是，很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。
例如，侯永刚从控制科学的角度，对项目管理进行了研究；王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型，对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究；丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发，建立了项目管理的奖惩机制数学模型，对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究；马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因，对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究；汪强从信息化的角度，对进度控制的模型进行研究，以期探索进度控制的信息化；俞宗卫从进度控制理论的角度，探讨减少进度失控问题的方法；邹琼从六西格玛管理的角度，去探讨其在项目进度管理中的应用。
所有这些研究都另辟蹊径，对项目进度管理进行了研究。
项目进度管理的关键就在项目管理论文于制定合理、有效的项目计划，并严格执行。
目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面：
（1）时间成本优化，就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡，使得在时间最短的时候成本最低，或者在成本最低的情况下使得时间最短，从而在两者之间找到一个最优的均衡点。
Talbot和Teicholz都利用数学模型对该问题进行了研究。
但是，利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现。
（2）项目的协调管理。
在资源有限的条件下，项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化，使得在项目的执行过程中，不可避免的出现冲突和矛盾，因此也就必须进行有效的协调和配置，才能达到最优的项目结果。
（3）项目的风险管理。
项目在实施过程中，常常会遇到各种突发事件，从而导致项目的计划无法有效执行，因此加强项目的风险管理，对于消除由于不确定性造成的风险尤为重要。
进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展，也可根据实际作业状况，动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度，适应新的环境，它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索，具有一定的理论价值和实践意义。
实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化，这是项目进度管理发展的必然趋势。
随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面：
其一是管理理念、管理方法和先进应用方式的提升。
利用不断涌现的管理理论对项目进度管理进行充实和发展，从而达到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用计算机技术推动项目进度管理的应用领域向深度和广度发展，从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。
【参考文献】
1、刘耕等：
《国内外项目进度管理的比较及建议》，《重庆交通学报》，202*年12月2、马国丰等：
《制约因素在项目进度管理的应用》，《上海管理科学》，202*年4月3、丁乐群等：
《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》，《建筑经济》，202*年12月4、（美）项目管理协会：
《项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陆有杰译，电子工业出版社，20
扩展阅读：
建筑工程项目进度管理研究开题报告
湖南工业大学理学院
本科毕业生毕业设计开题报告
题目：
工程项目进度管理
学习形式：
网络专业：
信息与计算科学学号：
10411100208学生姓名：
刘翻开题时间：
202*年11月13日
一、课题研究的背景：
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。
但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。
因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
二、课题研究的内容：
课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。
项目进度管理的内容可分为两点：
①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。
三、课题研究的目的和意义：
目的：
通过控制实现工程的进度目标。
意义：
建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。
四、课题研究的方法：
通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性。
再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。
五、课题研究的步骤：
1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料2、书写开题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能。
六、文献综述：
前言：
由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。
因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。
1、项目进度管理的概念：
是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其目的会是保证项目能再满足其时间约束条件的前提下实现其中总体目标[1]。
2、项目进度管理的内容：
①项目进度计划的制定；②项目进度计划的控制[2]。
3、项目分解结构（简称WBS）的概念：
就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动（亦称工作），以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的[3]。
4、项目进度控制的必要性：
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行[4]。
5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划可以有效的控制项目进度[5]。
6、进度控制的类型：
按照不同管理层次对进度控制的要求将进度控制分为三类：
总进度控制、主进度控制、详细进度控制[6]。
7、建立网络进度计划：
建立网络进度计划能很好地控制进度和调整进度，网络进度计划在20世纪60年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。
建立网络进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员参与，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策[7]。
8、压缩项目持续时间：
通过将各项活动和阶段进行排序，从而修改项目的进度网络图。
还可以通过缩短项目关键线路上单个活动的持续时间[8]
。
9、工程进度的中体调整方法：
（1）、细化所有施工工序，统筹编制项目总体进度网络控制图。
项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深入的研究，在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，依据总体进度控制目标和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定详细的子项目进度计划，及其节点控制计划。
（2）、建立扁平化的项目管理组织体系。
（3）、资源供应与进度计划科学配置，确保项目进度的顺利推进。
（4）、对项目进度实施“五日”动态监管控制，由于这一方法每日必须进行，以实现对工程进度的日落实、日监督、日反馈、日修正和对相关人员的日考核，因而被项目管理人员称为工程进度的“五日”动态监管控制技术。
（5）、开展项目文化活动，跳动各方的积极性[9]。
10、调整项目进度计划
对项目进度计划的调整可以采取以下几种方法：
（1）关键线路的调整，关键工作的任何变化都会对后续工作和总工期产生影响，因此，关键工作的调整应当是项目进度计划更新的重点。
（2）改变某些工作的逻辑关系，如果实际进度产生的偏差影响了总工期，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系的方法达到缩短工期的目的。
（3）非关键工作的调整，必要时可以对非关键工作的时差做适当地调整，但是不应当超过总时差。
（4）增减工作项目[10].
11、项目进度调整的系统分析方法：
（1）、投资偏差分析法：
用拟完工程与已完工程计划投资进行比较来表示进度偏差，虽然不是很确定，但是可以合理地表达进度偏差的程度，形象而直观。
（2）、S曲线分析法：
画出时间与工程量的计划与实际进度的曲线，进行工程实际进度与计划进度的比较分析，预测工期变化趋势[11]。
12、项目进度计划动态监测
在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际情况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观察，一般有日常观测和定期观测[12]。
13、、监控项目的进展况
（1）与项目部成员谈话，直接了解工程进展。
（2）鼓励项目部成员。
（3）核实那些被承诺的资源是否已在项目任务中发挥作用。
（4）迅速了解相关事务及困难[13]。
14、项目进度管理软件必备的主要功能模块
（1）项目建立与进度计划
（2）时间进度分析网络处理（3）资源分配处理和优化
（4）成本计算、成本分析及成本预测（5）项目计划跟踪管理
（6）后续计划更新与目标预测
（7）多重项目管理和多项目资源优化（8）数据交换和开放数据库连接（9）丰富的图表生成和输出（10）编程功能
（11）与其他应用软件的集成（12）WINDOWS操作系统和计算机网络支持[14]15、总结
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
七、课题研究人员：
刘翻
八、课题的经费估算：
预期将耗时3个月，投入人民币202*0元完成此项目。
参考文献
[1]陈群，林立.建设工程项目管理[M].北京：
中国电力出版社，202*.133
[2]李金海.工程项目管理[M].天津：
南开大学出版社，202*.156[3]马国事.项目进度的制约因素管理[M].北京：
清华大学出版社，202*.47
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科学出版社，202*.197[5]霍亚楼.项目管理基础[M].北京：
对外经济贸易大学出版社，202*.134
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电子工业出版社，202*.122
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中国劳动社会保障出版社，202*.111
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上海交通大学出版社，202*.82-[10]卢向楠.项目计划与控制[M].北京：
机械工业出版社，202*.103
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东北财经大学出版社，202*.54-56
[12]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑,202*年
[13]王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考.沈阳建筑工程学院
学报（社会科学版）,202*/02
[14]黄汉江.现代建筑业经营管理[M].上海:
百家出版社,1999.
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