总监办精细化管理活动月实施方案.doc

总监办精细化管理活动月实施方案.doc

《总监办精细化管理活动月实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监办精细化管理活动月实施方案.doc（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

富春江船闸扩建改造工程

（船闸主体水工结构及引航道工程部分）

质量精细化管理活动方案

江苏科兴工程建设监理有限公司

富春江船闸扩建改造工程FCCZ-JL-01标总监办

2014年8月

富春江船闸质量精细化管理活动方案

目前，富春江船闸扩建改造工程处于汛后赶工的关键时期，工期紧，任务重，要求高，结合质量安全月活动开展的实效以及近期两次省市大检查（市质安局执法检查和省厅水运建设市场检查）的情况来看，工程管理还存在一些这样那样的问题，管理的规范性略有欠缺，精细化管理程度还有待提高，为进一步加强对本工程质量的精细化管理，切实提高工程质量精细化管理水平，维护参建各方利益，保障工程建设规范有序进行，促进工程向精细化方向发展，决定在本工程开展为期一个月的“质量精细化管理”活动。

为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想和活动主题

坚持“质量管理、精细保证”的方针，通过宣传发动，学习交底，查摆问题，通病治理，树立典型，问题通报，进一步提高工程参建各方精细化管理的质量意识，增强参建各方责任主体严格执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准、规范的自觉性，使工程质量精细化管理水平稳步提升，确保阶段建设任务的高效完成。

本次活动主题是：

精雕细琢，规范高效。

二、目标和任务

为了实现工程管理的规范高效精细化，保证和提高工程质量，提高精细化管理水平，切实开展质量通病治理活动，贯彻质量精雕细琢的管理理念，规范参建各方的质量行为，提高精细化质量管理意识，力求质量管理规范化、精细化、常态化。

精细化管理是一种现代项目管理的新理念。

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环相扣的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各环节质量缺陷，达到工程较高的质量水平。

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理是实现项目质量、安全、进度等及创优建设管理目标的保证。

（一）以工程质量控制重点、难点及关键点为突破口，加强对工程施工各环节的精细化监督管理，加大对工程质量精细化管理监管力度，进一步规范工程建设各方责任主体的质量精细化管理行为，促进工程质量精细化管理水平的进一步提高。

（二）结合杭州市“五位一体”活动的开展，推动项目质量管理标准化工地的创建。

（三）紧扣省质量标准化现场会总体部署及要求，积极推动“三个标准化”的开展。

（四）加强工程质量验收工作，加强工程质量监督，认真检查偷工减料，杜绝工程质量的违法违规行为。



（五）以“质量精细化管理活动”为契机，积极创建国优精品工程。

参建各方要增强创优意识和品牌意识，积极创建国家级大奖和省市级优质工程奖项。

（六）以“质量精细化管理活动”为切入口，强化参建各方的质量精细化管理主体责任，提高质量精细化管理意识，对无责任、无意识或小责任、低意识的行为要予以通报。



（七）加大宣传力度，结合“质量安全月”活动，加大活动宣传力度，广泛开展宣传教育活动，张挂“质量精细化管理活动”宣传标语、横幅，积极营造质量精细化管理的良好氛围。

（八）开展针对性活动，提高管理与现场作业人员的质量精细化管理意识。

督促施工单位制定具体的活动计划和工作方案，根据项目部实际情况，针对性开展有关活动，提高广大职工的质量精细化管理意识。



（九）认真开展工程质量通病防治。

按照部、省有关水运工程质量通病防治办法的相关要求，结合项目创优目标，组织通病治理宣贯和培训。

（十）认真开展工程质量巡查活动。

通过检查及时发现工程质量问题并落实整改，主要有钢筋加工与安装质量、钢筋保护层控制、砼施工工艺控制、砼外观缺陷控制、模板制作与安装控制、防渗止水质量控制等，提高质量精细化程度，确保活动成效，推动工程质量管理水平再上新台阶。

三、活动开展依据

目前，富春江船闸扩建改造工程处于第四阶段的施工高峰期，施工强度大，质量控制受干扰因素较多，进度压力相对较大，防汛等外部因素不确定，各级主管部门督查力度大，要求高，项目创优意义深远，难度大，针对当前项目施工质量管理现状，结合历次各级主管部门督查效果，为保证项目质量控制规范有序，精益求精，总监办决定组织开展为期一个月的质量精细化管理活动。

四、实施步骤及时间安排

（一）宣传发动阶段（2014年8月19日至9月20日）。

要求施工单位制定开展工程“质量精细化管理”活动方案，召开活动动员会，进行广泛宣传发动。

统一工程建设参建各方主体思想，强化对开展活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。

（二）质量排查阶段（2014年8月21日至8月22日）。

要求项目部开展全面的质量排查活动，排查施工现场存在的质量问题。

对存在的质量通病由项目部逐件逐项进行深入细致的自查整改。

在项目部自查的基础上，总监办组织指挥部有关人员开展拉网式质量排查。



（三）综合治理提高阶段（2014年8月23日至9月18日）。

参建各方责任主体对排查出的各类质量通病问题进行梳理，制定精细化治理计划，采取有效措施认真治理。

活动小组根据检查结果，树立质量精细化管理的先进典型、标杆，以点带面，推动后进。

对施工现场管理较差，问题较多的部门给予通报批评。

对问题严重，落实缓慢或拒不落实的按有关规定予以处罚。

（四）总结评先树优阶段（2014年9月19日至9月20日）。

组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进参建各方责任主体提高质量精细化意识，全面提升质量精细化管理水平。

五、活动内容

（一）、强化人员素质，提高从业人员水平

加强人员管理业务培训和上岗资格的认定，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，未经质量、安全教育和培训的人员不准上岗作业。

工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者，特别是一线工人明白自己工作干的好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件工作。

应建好培训档案，进行人员培训精细化管理。

　　加强对施工员的管理，施工员负责各施工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员。

每个正在施工的施工点都必须有施工员在岗管理，并做好详细的现场施工纪录。

　　加强对特殊（或关键）工种的管理，对于电工、焊工、架子工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员实施。

并应制定相应的安全生产、文明施工、规范操作的岗位制度。

　　加强对试验人员的管理，施工单位应选派有责任心、有相关检测技能、有同类项目检测经验的试验人员进场。

试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。

要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。

对试验数据造假的，要对责任单位和责任人员予以坚决处理，决不姑息。

（二）、机械设备精细化管理

工程建设质量受机械化水平高低的限制较大，机械设备的性能直接影响工程质量。

施工单位必须落实合同中对机械设备的承诺，并满足质量生产的需要。

建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修、保养制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。

定期对设备进行标定，对于需要标定的设备如测量、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。

（三）、原材料精细化管理

严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。

加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的监管，确保进场和使用的原材料质量符合要求。

施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。

原材料台帐与原材料检验台帐相对应。

不得降低检测频率或材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程。

（四）、施工工艺精细化管理

加强对施工技术方案、施工工艺的管理，应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案，编制详尽的施工工艺操作书。

施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格对照执行，不得擅自随意更改，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。

坚决杜绝施工不按已审批的施工方案和施工工艺进行施工的违法违规行为。

（五）、施工组织精细化管理

制定完善的项目总体实施性施工组织设计，编制分部、分项工程专项施工方案，报监理工程师批准后必须严格执行。

要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。

建立健全质量保证体系。

施工单位的自检体系是对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，施工单位是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。

落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。

重点做好工序质量控制，明确工序质量目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节质量均可追溯。

注重过程质量管理，加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。

重点加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。

过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

（六）、试验检测精细化管理

项目部工地试验室的试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和试验检测需要。

试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。

检测方法及质量标准应执行行业强制性规定。

严格按照合同及规范要求开展试验检测工作，并随时接受监理工程师的监督和指导。

试验检测频率不得低于有关规定。

要规范试验操作，要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的真实、准确、客观、可靠。

坚决杜绝试验数据或资料造假现象。

（七）、测量精细化管理

测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。

测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。

水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护，按规范要求的频率定期对测量控制网进行复测。

测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。

要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理制度及相关办法，严格执行有关测量技术规范、标准等强制性规定，严格执行测量复核制度，确保测量数据的准确和精度。

（八）、加强技术交底，实行首件工程认可制

严格执行技术交底制度，要让每一位参建者牢记工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、程序集施工操作要求。

技术交底的效果应做到不仅让从业人员知其然而且还要知其所以然。

技术交底要建档管理，并及时上报备案。

该项内容也将作为开工报告审批的一部分，

项目部应制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并上报审批。

然后严格按照首件施工方案组织实施，施工完毕应认真进行分析、总结，并形成首件工程报告报批。

首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的首件施工方案和施工工艺进行施工。

（九）、重视发挥专家指导的技术支撑作用

本项目为全国碍航闸坝下的第一座通航建筑物的扩建改造，技术难度大，施工条件复杂，且无类似工程经验可借鉴。

适时借助行业专家技术力量对工程进行指导很必要。

对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。

必要时，聘请行业专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询，尽可能少走或不走弯路。

（十）、深入开展质量通病治理活动

一）钢筋工程

钢筋施工场地应满足作业需要，机械设备的安装要牢固，稳定。

照明灯具必须加网罩；非操作人员禁止在钢筋施工区域来往。

作业人员禁止在绑扎好的钢