上半年技术质幻灯片.ppt

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2010年上半年技术质量工作总结年上半年技术质量工作总结山西六建集团有限公司第十三分公司山西六建集团有限公司第十三分公司二一年八月六日二一年八月六日山西六建集团有限公司第十三分公司山西六建集团有限公司第十三分公司2010年上半年技术质量工作总结年上半年技术质量工作总结2010年，分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

目前分公司在建工程共有5个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，完成了年初确定的质量目标。

下面就上半年以来分公司在施项目施工进度、技术、质量等工作总结如下：

一、在施项目数量及施工进度一、在施项目数量及施工进度序号工程项目施工形象进度工程验收情况1太原市万柏林区移村15#住宅楼工程主体20层完成合格2-1山西发展大院1#住宅楼工程主体15层完成合格2-2山西发展大院2#住宅楼工程基础完成合格2-3山西发展大院3#住宅楼工程地基处理完成合格2-4山西发展大院地下车库工程西段-2层完成合格3太原市东南部给水加压站清水池工程结构完成合格4太原市万柏林看守所工程装饰装修完成合格5-1太原市小店看守所动力中心工程主体完成合格5-2太原市小店看守所武警营房工程基础完成合格5-3太原市小店看守所行政办公楼工程基础完成合格5-4太原市小店看守所综合业务楼工程地基处理完成合格5-5太原市小店看守所监区工程地基处理完成合格二、年度技术质量指标落实情况二、年度技术质量指标落实情况年度施工技术资料整理情况：

上半年分公司严格按照有关规定，认真进行资料的编制和整理，坚持资料编制与生产同步，确保技术资料真实有效。

三、技术质量人员配备情况、质量关管理措施及实物质量控制情况三、技术质量人员配备情况、质量关管理措施及实物质量控制情况完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系。

今年年初，针对分公司生产经营实际情况，根据公司工程质量奖罚制度和质量、职业健康安全与环境管理体系运行奖罚办法的规定分公司制定了工程质量管理办法和技术质量管理工作要点，各项目部结合项目实际情况制定了相关的工程质量管理制度，确保了在施工程质量全部满足设计要求和施工规范的规定。

各工程项目建立了技术质量组织机构，每一项目均配备项目工程师一名，项目技术员二名，质量员三至五名。

半年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定，不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，坚决杜绝重大质量事故，努力消除质量通病，对存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，效果显著。

四、分公司对三体系文件贯彻落实情况四、分公司对三体系文件贯彻落实情况分公司组织所属各部门和各项目部全体管理人员，认真学习公司质量、职业健康安全与环境管理体系运行奖罚办法，严格遵守工程质量法规和企业规章制度，诚信务实精益求精努力做好每一项工作，确保工作质量。

认真贯彻职业健康安全与环境管理手册，安全生产，文明施工，争创安全标准化工工地，各项指标均符合上级有关部门和业主的要求。

五、在施工程施组、专项方案编制审核、危险性较大工程专项方案专家论证情五、在施工程施组、专项方案编制审核、危险性较大工程专项方案专家论证情况及以上方案的执行情况况及以上方案的执行情况以技术指导施工，以质量创造信誉，使多项工程保质保量地完成。

在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术的实际情况，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。

特别是在山西发展大院的施工中，由于该工程由1#、2#、3#楼及2万平方米的地下车库组成。

针对分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂的特点，我们制定了详细的施工方案和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。

对达不到质量要求的部位加大了技术指导和质量监督力度，设专人负责取得了较好效果。

特别是在基础施工中，优化施工方案，合理组织，精心施工，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

严格按照施工组织设计和施工方案的要求组织施工，加大监督、检查力度，对施工项目严格考核，狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。

主要手段有：

1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据工程质量管理办法执行。

明确规定了有关质量、环境、职业健康安全运行的具体要求、操作步骤和处理方法。

分公司自质量、职业健康安全、环境管理体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。

分公司各有关部门认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，各项目部配备了最新施工规范和建筑工程施工细部做法等，对施工方案的执行起到了指导作用。

在山西发展大院项目，分公司二次组织专家对基坑支护方案和2#楼地基处理质量进行专家论证，项目部根据专家论证意见制定了既经济又安全、既能保证施工质量又可保证工程工期的施工方案，得到了建设单位和监理单位的肯定和好评。

六、下半年工作计划和年度指标的落实计划六、下半年工作计划和年度指标的落实计划2010年下半年是我分公司继续深化内部改革、全面深入落实公司三体系的关键的半年。

分公司所属的山西发展大院项目计划主体结构全部完成，太原市万柏林看守所、太原市东南部加压站清水池工程要通过竣工验收，太原市小店看守所也需基本完工，太原市万柏林区移村居委会15#楼的建筑、装饰装修工程亦需完成，并且分公司还计划新开2个项目，因此，后半年分公司所属项目任务大，工期要求紧，要通过分公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服各种困难，圆满地完成公司各项生产任务，再树我公司好的品牌与形象。