总包单位对分包单位管理制度.doc

总包单位对分包单位管理制度.doc

《总包单位对分包单位管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总包单位对分包单位管理制度.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总包单位对分包单位管理制度

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

内蒙古住友公司作为总承包管理者，基础、主体、装修、预留、预埋工程将由内蒙古住友公司直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。

分包单位将由内蒙古住友公司住宅楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

一、强化总包管理力度

项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：

工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用内蒙古住友公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

二、施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《华宇家园住宅楼（二区）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

三、进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

华宇家园宾馆工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：

根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：

根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：

分部分项工程计划；

第四级：

季进度计划；

第五级：

月进度计划；

第六级：

周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：

日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。

另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。

通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

每周五报出下周计划，总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

四、质量管理

1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据华宇家园宾馆的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

2）制定《华宇家园住宅楼（二区）工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

五、劳动力的管理

1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为鄂尔多斯市的建设增光添彩，为鄂尔多斯人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

六、材料供应管理

1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。

项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。

材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。

合格供应商的评价考虑以下因素：

查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。

到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。

通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。

通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

（3）资金保障

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

安全管理

随着华宇家园宾馆工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。

针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

1）完善华宇家园宾馆工程安全管理规定，制定《华宇家园宾馆工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

七、技术管理

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

八、考核制度

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。

对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。

每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

三级考核评定奖罚制度

项目部对施工现场施工质量,安全生产,文明施工实行三级考核评比奖罚制度。

1.项目部的考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施则由项目部制订。

主要考核内容如下：

（1）施工.现场安全管理应符合DGJ—903—2003规定,无安全事故发生。

（2）施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范规定，创优质结构。

（3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通，场容场貌整洁。

2.项目部对各责任人的考核结果作为管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。

（1）对安全人考核主要内容。

1）安全管理人员及资质。

2）安全台帐DGJ08—903—2003规定执行。

3）脚手架与平台按JGJ59—99表执行。

4）施工用电按JGJ59—99表执行。

5）“三宝”与“四口”按JGJ59—99表执行。

6）模板及支撑按JGJ59—99表执行。

7）塔吊按JGJ59—99表执行。

8）提升机械按JGJ59—99表执行。

9）中小型设备按JGJ59—99表执行。

（2）对技术质量考核主要内容

1）质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。

2）计量管理。

3）主体结构质量创市优。

4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。

5）工程技术资料符合文件规定。

（3）对综合的考核主要内容

1）办公环境；

2）食堂；

3）宿舍；

4）厕所；

5）卫生与急救；

6）生活环境；

7）文明、教育；

8）宣传娱乐；

9）班组建设。

（4）对施工员的考核主要内容

1）现场围护；

2）场容场貌；

3）标识标牌；

4）道路场地；

5）施工现场落手清。

3.项目部对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由项目部制订，其主要考核内容如下：

（1）服从分配自觉遵守劳动纪律。

（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。

（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。

（4）认真学习本工种施工技术。

（5）积极参加工程创优和文明施工活动。

（6）遵守安全生产纪律。

（7）维护安全设施、安全标志。

（8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。

技术负责人质量责任制

一、认真贯彻执行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准和建筑安装工程规范，及有关政策方针和规范标准，并严格按照质量计划精心施工。

二、认真熟悉图纸及有关技术资料。

对工程施工全过程的材料验收，技术交底、施工操作等环节进行技术监督。

负责对施工中分部、分项工程的标识和记录工作。

三、负责对工程材料设备的检查验收，对各分享工程进行质量检查验收评定、定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报跟踪检查工程施工的，每一个过程，对发现的不合格品做出处置决定或直接上报企业主管部门。

四、对违章作业或材料不合格尔继续施工，可能造成的质量事故隐患，有权向项目经理和施工员提出纠正意见。

必要时有权先停工并报企业主管处理，对不符合工程质量的分享工程拒绝进行验收。

五、负责施工现场材料的检验状况标识并负责标识牌的发放与保管。

工程质量定期检查制度

华宇家园住宅楼工地为