微型管桩专项施工方案.doc
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原汇兴石材地块（华信广场）土石方、基坑支护及桩基工程微型管桩专项施工方案
目录
第一章工程概况 3
1.1建筑概况 3
1.2地下水情况 3
1.3地质情况 3
1.4微型管桩情况 4
第二章施工准备 4
2.1、现场准备 4
2.2、技术准备 5
2.3、物资准备 5
2.4、劳动力准备及组织 6
第三章、编制依据 6
3.1、编制说明 6
3.2、编制依据 6
第四章、进度安排及要求 7
4.1、进度安排 7
4.2、进度控制措施 7
第五章、人材机保障 8
5.1、机械设备来源 8
5.2、主要机械设备的投入 8
5.3、机械设备保证措施 9
5.4、劳动力配置 9
5.5、材料计划 10
第六章、施工工艺 10
第七章、工艺质量要求 13
7.1、成孔 13
7.2、钢管制作与安装 13
7.3、水泥浆配制要求 14
7.4、注浆 14
第八章、安全控制措施 15
8.1、应急预案 16
第九章、文明施工要求和措施 20
9.2、文明施工管理措施 21
第一章工程概况
1.1建筑概况
项目名称：
原汇兴石材地块（华信广场）
建设单位：
华信商业有限公司
设计单位：
中元（厦门）工程设计研究院有限公司
勘察单位：
福建省建研工程顾问有限公司
监理单位：
厦门勤奋监理建设有限公司
施工单位：
中国建筑第四工程局有限公司
本工程名称为原汇兴石材地块（华信广场）土石方、基坑支护及桩基工程，拟建场地位于福建省厦门市湖里区，华盛路与兴隆路交叉口东北侧，拟建场地原为厦门汇兴石材有限公司工业厂房，目前已完成拆迁工作，现为厦门港龙驾校训练场地。
该项目规划总用地面积为20912.00m2，总建筑面积为97987.00m2，地上总建筑面积为58530.00m2,（其中商业面积为24990.00m2，办公面积为33540.00m2），地下总建筑面积为32400.00m2（其中商业面积为11375.00m2，车库面积为21025.00m2），主要由4栋9层的多层办公楼（办公塔楼A～D）、4层的商业裙房及2层整体地下室组成，建筑物最大高度40.45m，拟采用天然地基或桩基础。
1.2地下水情况
根据勘察资料，地下水的渗流方向主要受地形控制。
各钻孔终孔24小时后实测地下水混合稳定水位埋深为2.47~7.64m，高程为12.46~17.41m。
本场地地下水位年变化幅度约为1~3m，本场地历史最高水位为15.5~20.5m，近3-5年的最高水位为14.5~19.5m。
1.3地质情况
根据钻孔揭露的地层结构、岩性特征、埋藏条件及物理力学性质，结合临近场地的地层资料，场地勘探孔深度内地层可分为6大层。
详见下表。
层号
土层名称
地层厚度（m）
层顶埋深（m）
层顶高程（m）
最小值
最大值
平均值
最小值
最大值
平均值
最小值
最大值
平均值
①
杂填土
0.20
5.80
2.59
/
/
/
17.08
22.88
19.51
②
粉质粘土
0.50
10.20
3.96
0.50
5.80
2.73
11.43
21.88
16.08
③
残积砂质粘性土
1.40
23.20
6.71
0.90
12.40
5.53
5.65
21.62
14.39
④
全风化花岗岩
1.00
11.20
4.82
1.30
22.30
9.94
-5.07
20.92
8.74
⑤-1
散体状强风化花岗岩
0.60
19.90
7.25
1.00
26.80
15.78
-7.57
21.22
3.52
⑤-2
碎裂状强风化花岗岩
0.10
12.40
3.28
1.60
34.10
20.63
-16.16
20.77
-1.11
⑥
中风花花岗岩
2.40
21.05
9.08
2.30
42.30
18.95
-24.41
19.88
0.70
注：
由于统计数据分布不均，5-2层层顶埋深和层顶高程平均值大于6层，使用时建议按照各个剖面或按单位工程分区后重新统计使用
地基土层划分及场地各地层厚度、层顶高程和层顶埋深统计表
1.4微型管桩情况
本工程一共105根微型管桩,微型桩成孔孔径A150，间距400,内插76*5钢管，桩长9米，并入岩长度不少于1米。
微型桩注浆采用纯水泥浆，水灰比:
0.5：
1，水泥采用P.042.5R普通硅酸盐水泥。
浆体无侧限抗压强度不低于20MPa。
第二章施工准备
施工准备工作包括技术、生产两个方面，要求做到施工现场五通（水通、电通、路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实），为此部署做好以下几个方面的工作。
2.1、现场准备
2.1.1、布置好灌浆搅拌站及钢管加工等施工场地，设置好各施工材料的零工堆放场地。
2.1.2、组织施工机具进场，根据施工机具需要量及进场时间计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定的地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运行。
2.1.3、组织材料进场，根据建筑材料、周转材需要量计划，组织其进场，按规定的地点和方式储存或堆放，每种材料均设标识牌标明名称、规格、产地、检验状态等。
2.1.4、拟定有关试验项目计划，建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
2.1.5、做好季节性施工准备，按照施工组织设计要求，认真落实雨天的施工项目的施工设施和技术组织措施。
2.2、技术准备
2.2.1、熟悉施工区域内的工程地质资料，组织技术人员、班级负责人熟悉和审阅经会审确定的施工图纸和施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。
2.2.2、设计要求
2.2.2.1、微型桩成孔直径A150mm，间距400mm，孔内插76×5钢管，要求桩端进入中风化岩1000mm。
桩长约9米。
2.2.2.2、采用钻机成孔，也可根据土层情况采用潜孔锤成孔。
2.2.2.3、施工应做好详细成孔纪录，包括成孔深度、土层分布等。
并应将成孔纪录及时提交设计单位，以便动态设计。
2.2.2.4、注浆采用纯水泥浆，水灰比0.5：
1，水泥采用P.O42.5R普通硅酸盐水泥。
浆体无侧限抗压强度不低于20MPa。
2.2.2.5、注浆采用一次注浆工艺。
注浆为常压注浆，将注浆管插至孔底、由孔底进行注浆，待新鲜水泥浆液从孔口溢出后停止注浆。
2.2.2.6、钢管应采用后插，即在注浆完成后，再插入钢管。
2.2.2.7、相邻桩浆体强度达设计的70%后方可进行下道工序施工。
2.2.2.8、施工过程应控制桩顶标高。
桩位允许偏差为50mm，垂直度偏差小于0.5%。
2.2.2.9、做好三级安全技术交底工作。
2.3、物资准备
2.3.1、组织建筑材料进场。
根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。
2.3.2、本工程主要材料为水泥、钢管等材料，质量要求较高，因此对进场材料应严格把关。
水泥和钢管材料必须有出厂合格证，水泥抽样送检，合格后方可使用。
2.3.3、组织施工机具进场。
按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。
2.4、劳动力准备及组织
2.4.1、建立项目经理部组织机构。
2.4.2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
2.4.3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全放火和文明施工等。
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括：
工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第三章、编制依据
3.1、编制说明
根据对图纸、工程地质勘察报告及对周边环境的调查，并对工程特点进行深入分析，在总结以往施工经验的基础上，编写了本专项方案。
3.2、编制依据
1、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
2、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）
3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
4、《工程测量规范》（GB50026-2007）
5、《岩土工程验收和质量评定标准》（YT9091-98）
6、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》（J1650-2013）
7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2011）
8、相关地勘报告；
9、《原汇兴石材地块（华信广场）土石方、基坑支护及桩基项目投标文件》；
10、施工合同等；
11、其他相关法律、法规及规程等。
第四章、进度安排及要求
4.1、进度安排
序号
工作内容
工期
开始时间
结束时间
1
施工准备
1
2016.10.27
2016.10.27
2
微型管桩施工
8
2016.10.28
2016.11.4
3
现场清理
1
2016.11.5
2016.11.5
4.2、进度控制措施
4.2.1、严守工期，确保在计划工期内完成任务，力争提前完成。
4.2.2、由项目经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划，严格对各项施工进度的跟踪检查。
4.2.3、每周召开一次工程进度会议，每日进行进度检查安排。
4.2.4、强化进度计划管理
4.2.4.1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划。
4.2.4.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持每周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
4.2.4.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4.2.5、施工进度控制
4.2.5.1、建立严格的《工序施工日记》制度，每日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
4.2.5.2、坚持每周定期召开一次进度会，由项目经理主持，各班组负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见。
4.2.5.3、管理人员必须“干一对二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机构设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必须时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4.2.6、人员材料设备的科学管理
4.2.6.1、实行项目法施工，项目经理和项目负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组织，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。
4.2.6.2、每道工序定工日、工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施，形成制度。
4.2.6.3、确保材料的及时供应，工程进度款必须专款专用。
4.2.6.4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。
第五章、人材机保障
5.1、机械设备来源
本工程所有进场施工机械设备由项目部下设的设备材料部统一调配，同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。
所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场，保证本工程的顺利施工。
对工程使用的机械采用分期分批进场，进场前作出详细机械设备运
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