集团公司“劳模创新工作室”复审答辩材料-奔腾本部发展部陈刚171019.ppt

集团公司“劳模创新工作室”复审答辩材料-奔腾本部发展部陈刚171019.ppt

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“劳模创新工作室、专家培训工作室”汇报2017年10月18日工作室名称：

陈刚劳模创新工作室目录目标2整体工作1培训工作3未来计划6取得荣誉5创新攻关41、整体工作1.1设备设施整体规划工作室位于轿车公司三动力中心，为室内封闭场所，面积36平方米左右。

地点处于一工厂、二工厂、质保中心三大厂房的枢纽地带，便于辐射现场。

培训室设置成实验区、培训区、阅读区三个功能区域。

目前除了阅读区（资料）尚未添置外，其它利用现有可用资源基本布置完成。

规划布置图（部分完成）计算机试验台信息系统电子维修台钳工维修台综合试验台资料柜元件柜仪表柜仪表柜散放区培训、会议台砂轮机1、整体工作现有设施由于至今未投入资金，工作室利用现有可用资源，搭建了一个“山寨”化的培训、试验阵地。

目前具备如下设备设施：

目前的条件能满足基本技能培训需求，及一般的维修试验作业。

1、整体工作计划采购按照集团支持的8万费用预算，拟搭建精密维修能力平台：

第一批主要采购电子维修、试验相关仪器仪表、工具；第二批采购机械精密维修工具。

搭建完成后，能满足复杂电子维修作业，及备件测试、维修技术研发等工作。

1.2制度轿车公司在整合各申报的工作室规章制度的基础上，制定了公司专家工作室统一制度。

其中包括：

p技能传承条款p成员行为规范条款p例会组织条款p经费使用条款p设备、工具使用条款p档案资料管理条款相关制度已经上墙目视。

1、整体工作附录：

工作室工作制度1、技能传承条款、技能传承条款第一条工作室根据当年工作计划与任务，制定本年度专业能力提升、技能传承与培训计划。

第二条工作室成员每年应有支持公司或部门的培训，并不少于8课时/人。

第三条工作室每年召开总结会，对当年的技能传承和培训工作进行总结。

工作室人员分享自身专业能力提升的心得与成功经验。

第四条工作室每年应开发不少于2门课程，并提交标准的培训课件。

第五条工作室每月召开一次技术交流会，进行专业技术知识培训以及相关技术领域先进技术研讨。

2、工作室成员行为规范条款、工作室成员行为规范条款第一条工作室成员应自觉维护工作室形象、利益和名誉第二条对工作室交办的工作任务，工作室成员不能借口推诿、搪塞和拒绝第三条工作室成员有特殊情况退出，应以书面形式提出申请并由工作室备案3、例会组织条款、例会组织条款第一条根据年度计划每月召开一次月例会，布置当月的工作计划，点检上月计划完成情况。

例会/技术交流会可以依据情况合并进行。

第二条每半年召开一次成果交流会，发布，分享创新成果和成功经验第三条每年召开总结会，总结全年工作，表彰先进个人，制定次年工作计划第四条根据工作需要和公司的要求部署，随时组织相关人员召开问题研讨会1、整体工作附录：

工作室工作制度4、经费使用条款、经费使用条款第一条工作室每年度根据工作计划制定费用预算，并按照公司流程报请相关主管领导审批。

第二条经费使用严格执行相关财务管理制度中的各项规定，工作室内部建立明细台账，做到收支账目清晰。

第三条资金使用前，申请者要提出详细需求，包括（用途、金额、使用渠道等），填写费用申请单。

第四条工作室资金要做到专款专用，在使用前由主管领导审批，严禁挪做它用。

5、工作室设备、工具使用条款、工作室设备、工具使用条款第一条建立工作室设备工具的清单明细。

清晰描述各设备工具的当前状态及借用情况。

第二条设备工具的使用要严格执行操作规程，切实注意安全操作，防止设备损坏及事故发生。

第三条新仪器设备使用前，应对使用人员进行操作培训，未经培训的人员不得操作设备。

第四条工作室的设备工具由工作室负责人组织定期检查、维护、保养。

设备使用中如发现损坏，应及时告知工作室负责人，由负责人协调安排维修，确保仪器设备处于良好的运行状态。

第五条如有外部人员确因工作需要需要借用工作室的设备工具，需经主管领导或工作室负责人同意，并经工作室成员为中介办理借用手续，中间人要负责监督使用和归还。

第六条设备工具借用人借得设备后，不得私自转借他人。

1、整体工作附录：

工作室工作制度第七条由于下列任一情况，造成仪器设备损坏或丢失，即为责任事故，相关责任人均应予以赔偿：

1.违反操作规程，造成仪器设备损坏的；2.未经批准，擅自动用或拆卸仪器设备造成损坏的；3.因工作失职、使用不当造成仪器设备损坏的；4.因保管不善，造成仪器设备损坏或丢失的；5.属个人借用、保管的便携仪器设备丢失的；6.其他原因造成损坏、丢失仪器设备，经调查属于责任事故的。

第八条仪器设备损坏或丢失后，使用者应及时告知实验室负责人，并查明损坏或丢失的原因、损失情况。

如仪器设备被盗，应保护好现场，并迅速报告公司保卫部门或公安机关。

6、工作室档案资料管理条款、工作室档案资料管理条款第一条建立工作室培训工作档案，记录保存每次培训的影像及文字资料第二条建立工作室项目档案，记录保存工作室所有项目及获奖情况第三条建立工作室活动记录档案第四条建立设备、工具、资料档案，记录物品明细、状态、借用等信息。

第五条工作室的所有技术档案资料，工作室成员取出工作室外时，应自觉办理借阅登记，并通知工作室负责人。

工作室以外人员借阅时，应通过工作室成员转借，并由工作室成员办理借用手续。

第六条由专人严格管理工作室内所有明细、台帐等档案，确保原始资料完整。

1、整体工作1.3人员队伍工作室人员来自轿车公司技术部个专业科，全部15人，覆盖公用、冲压、焊装、涂装、总装个领域。

拟把该阵地做成公司设备技术研发、技能提升、问题解决、技术积累的核心平台。

1、整体工作团队成员是部门在设备技术领域择优配置的，集中了公用、冲压、焊装、涂装、总装五个领域的从事设备技术的骨干人员。

人员结构：

集团高级专家人集团专家人技术主管人高级技师人。

因工作调整离开工作室3人。

1、整体工作1.4工作开展工作室成员主要围绕如下几方面开展工作：

1、技能培训：

组织开展维修工师带徒活动、单点课培训；对技术干部的公务能力提升培训；支持集团预防维修培训等。

2、承接各类项目（含创新），范围覆盖冲、焊、涂、总、维修等五个领域3、设备精密维修，解决设备疑难故障4、组织降成本活动5、技术积累具体细节见后续介绍。

1、整体工作2、目标2.1工作室主要任务1、依托现场开展技术攻关与改造，技术发明与革新等活动，解决本单位生产经营工作中遇到的成本降低、质量提升、工艺改造、安全生产等方面的难题；2、结合课题针对工作室团队成员进行培训培养；3、针对本领域专业技术和专业技能开展业务培训和技术交流；4、开展课题相关的标准、培训资料、论文、操作手册等方面的知识积累；5、结合工作室专业特点，根据集团需求参加集团公司组建的劳模服务队、专家服务队，提供技术支持；6、为集团公司和轿车公司各类技能大赛提供技术支撑。

2.2目标1、每年通过技术研究、总结及对标等手段，输出不少于5个可应用标准（含流程、规定、技术标准、技术模型等。

2、每年开发不少于5门设备技术类课程，开展不少于100课时的技术培训，组织不少于4次节能技术培训。

3、每年承担生准或生产难题解决、技术研究等，总数不少于5个课题。

3、培训工作3.1培训情况序号序号课程名称课程名称课时课时主讲人主讲人培训对象培训对象1预防维修技术、管理工具方法（个专题）18陈刚技术部设备技术人员2自主保全6陈刚轿车公司工人班组长3设备故障处理、预防维护技术及管理4陈刚二工厂维修骨干4设备预防维护1陈刚解放公司二级经理、设备主管5PLCANALYZERPRO5.0软件培训5金学润设备技术、维修人员6西门子DRIVERMONITOR软件培训4金学润设备技术、维修人员7伺服压机能量管理系统培训6金学润设备技术、维修人员8设备维修成本管理4张洪元工厂设备技术人员9试验设备维修技术10杜欣维修人员10冲压设备技术10王涛、牛志强冲压工艺人员11总装设备技术22刘玉峰、付士芳、宋伟佳总装工艺人员12焊装设备技术6张鸿儒焊装工艺人员13涂装设备技术8韩胜利涂装工艺人员14液压技术12杨修龙外网维修人员2015年完成培训116课时，如下表所示：

3、培训工作2016年完成培训131课时，如下表所示：

3.1培训情况3、培训工作2017年1-9月完成培训108课时，其中自己87课时。

自己独立完成：

师带徒维修技能支持集团其它二级公司设备全员预防维修技术人员办公能力3.1培训情况3、培训工作3.2知识积累情况年度内，共完成如下知识积累：

1、搭建网络技术平台（百度文库），收纳资料578份，实现成员共享。

2、在国家级刊物发表论文4篇：

1）数控伺服系统控制机制解析及在维修中的应用，陈刚，设备管理与维修2）运用精益化工具缩短修复时间，以降低停台的方法探讨，陈刚，设备管理与维修3）引进大型伺服冲压线关键问题的控制管理，高贵麟，锻造与冲压4）经济化用能的两个终端、四项措施及应用案例（待投）3、编制培训课件14个，其中设备管理专题讲座共448页，成为集团公司唯一一套系统、权威的设备技术管理教程。

4、搭载工艺技术平台、集团标准化项目，编制、修订、转化流程、标准137个。

3、培训工作3.3亮点案例预防维修创新设备预防维修体系搭建、推进，形成448页课件。

20项工具开发，并广泛应用。

序号工具类型序号工具类型1故障管理九步法技术11设备完好与机台状态管理管理2精细化点检技术12设备保养技术3定期定量保全技术13维修预案与BACKUP管理4针对性修理管理14故障模式与故障再现技术5自主保全管理15作业要领书与单点课管理6状态维修与预知保全技术16维修目视化管理7零停台活动活动17失效模式分析技术8保全预防管理18现场会与TPM日活动9维修平准化管理19设备维修档案管理10现地现物管理20设备管理评价管理20个工具开发大创新点节选（选）集团培训（集训及锻造、青汽、夏利、通用、变速箱）等获国家设备管理协会创新1等奖集团优秀管理方式第名3、培训工作3.3亮点案例工艺技术平台承担集团创新项目“工艺技术平台”的“支撑技术”部分。

总结137个标准（节选）聚焦5个维度的22个项目，工作室承担9个：

设备维修技术全员预防维修动力供应节能技术环境技术3、培训工作3.3亮点案例集团标准化项目每年都申请1个集团标准化项目，共完成集团级标准15个。

集团标准立项信息标准演示高质量的标准文本3、培训工作3.3亮点案例利用百度文库搭建网络技术平台，目前已经上传自编知识积累文件578篇，积分77000点，在工作室内实现共享，极大地提升了学习效率。

文库首页数据文库目录4、创新攻关4.1专利完成专利3项：

背景现状：

凉水塔冬季运行时，进风口结冰影响冷却，使循环水温度上升，影响车间设备冷却效果。

是东北地区的难题。

成果应用：

改造设备结构，使水流变为回旋水流，并增加内腔。

既充分换热，又减少飞溅。

4、创新攻关4.2节能技术研究与实施用能设备经济化运行（创新）总结创新提出“经济化用能的两个终端、四项措施”，并形成论文1篇，集团先进管理方式报告1个。

4、创新攻关4.2节能技术研究与实施厂房空调节能改造提出厂房空调节能改造思路，由室内成员担当改造，取得良好经济效益。

4、创新攻关4.2节能技术研究与实施能源信息系统室内成员主导的能源信息系统在公司节能分析中发挥重要指导作用。

4、创新攻关4.2节能技术研究与实施动力站房节能运行在工作室成员共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。

目前一二、三动力中心已经完成标准化管理。

自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥高级主任应有作用。

并推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。

预测该项目实施后，一动力全年可节约费用110万元。

“停产减供”效果的大小取决于：

1）“停产停机”的程度2）工艺集中调试3）集中检修。

4、创新攻关4.2节能技术研究与实施工艺节能技术停产停机与工艺关系停产停机进操作规程工艺纪律检查涵盖节能动作重点耗能设备与工艺方法关系不同产量、停产设备运行参数工艺方法试验参数、方法进工艺文件车间按规程执行关机车间按工艺运行设备停产停机定标运行设备要一台台过筛子，必须是团队工作涂装技术科的烘干炉试验取得进展4、创新攻关4.2节能技术研究与实施支持绿色工厂建设、绿色制造手册绿色制造