2016年述职报告.pptx

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2016年述职报告部门：

职务：

姓名：

20162016年公司工作方针年公司工作方针稳增长稳增长调结构调结构稳中求进驾驭新常态稳中求进驾驭新常态抓落实抓落实重实效重实效真抓实干开拓新未来真抓实干开拓新未来20162016年制造中心工作方针年制造中心工作方针管理求进管理求进风险防范风险防范注重实效稳增长注重实效稳增长质量创新质量创新精益运营精益运营产销协同勇担当产销协同勇担当20162016年年三三环公司工作方针环公司工作方针重质量重质量抓落实抓落实助推运营精益化助推运营精益化强强学习学习练内功练内功提升核心竞争力提升核心竞争力2016年工作回顾1反思与不足2目录2017年工作规划与展望32016年工作回顾1目录反思与不足22017年工作规划与展望3

（1）绩效目标达成

（2）管理体系创新（3）团队建设（4）其他方面1、2016年工作回顾-

（1）绩效目标达成质量模块累计得分率：

96.87%效率模块累计得分率：

99.82%成本模块累计得分率：

99.89%能源消耗累计得分率：

95.73%1.03.05.07.02.04.06.08.0物料消耗累计得分率：

99.79设备管理累计得分率：

100%EHS模块累计得分率：

93.67%管理推进模块累计得分率：

98.40%包装部目标责任书完成情况1、2016年工作回顾-

（1）绩效目标达成主题衡量指标单位跟踪频率目标值累计完成1.0质量1.1口味一致性市场抽样A档酒合格率%月度7580工厂送样A档酒合格率%月度83100新鲜度合格率%月度7588微生物积分分月度瓶线PCA：

6.00听线PCA：

5.00瓶线MRS：

6.00听线MRS：

5.00空瓶/听PCA：

3.13瓶盖/易开盖微生物合格率：

81瓶线PCA：

5.47听线PCA：

4.66瓶线MRS：

6.41听线MRS：

5.76空瓶/听PCA：

3.54瓶盖/易开盖微生物合格率：

924#线TPO50g/L合格率%月度5771.77#线TPO50g/L合格率%月度6567.56#线TPO70g/L合格率%月度3257.51.2外包装质量市场抽样外包装质量得分分月度92921、2016年工作回顾-

（1）绩效目标达成主题衡量指标单位跟踪频率目标值累计完成2.0效率2.1线效率（汇总）%月度95.4396.922.2包装综合效率（汇总）%月度89.7590.323.0成本3.1千升酒包装辅料元/千升月度5.935.853.2千升酒机物料元/千升月度15.214.18千升刷洗耗材元/千升月度9.298.94千升润滑耗材元/千升月度3.203.04千升过滤耗材元/千升月度0.430.023.3办公费元月度21092142234.0能源消耗4.1包装电耗m3/kl月度15.9915.314.2包装水耗m3/kl月度1.331.44.3包装二氧化碳消耗kg/kl月度11.8412.284.4包装蒸汽消耗t/kl月度0.1950.2185.0物料消耗5.1包装酒损%月度1.811.745.2包装瓶损%月度1.551.65主题衡量指标单位跟踪频率目标值累计完成6.0设备管理6.120分钟以上故障停机次数、时间次月度全年60次，4000分钟。

10次625分钟6.2包装设备停机率（故障+调整）%月度20.756.3包装周计划检修率%月度8083.466.4包装自主维修比率%月累计9497.347.0EHS7.1部门工伤次月度027.2EHS事件次月度007.3EHS红黄牌事项张月度007.4EHS培训%月度1001007.5高危险作业审批%月度100978.0管理推进8.1六西格玛管理分月度-99.88.2QC管理推进分月度-99.78.3内控与体系管理分月度-97.68.4培训管理分月度-1008.5企业文化分月度-888.6现场管理分月度-96.86安全环保“四管”好管好各种油管好各种油漆管好废料管好酸、碱、消毒剂排放环保推行四不伤害文化不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害1、2016年工作回顾-

（2）管理体系创新一抓安全践行我的安全我做主“双四双四”提升全员安全意识建立班组级培训制度和计划：

利用班前班后会组织安全培训，采用“观看安全视频+讲安全案例”相结合模式；开展征集安全建议活动：

依据安全严重程度分为三个级别：

A级、B级、C级，并形成常态化管理，累计收集安全建议140条：

A级29条、B级22条、C级89条，整改率31.26%；开展安全演练活动：

制作演练小视频，利用部门会播放，通过观看，查缺补漏，为完善下次演练做支撑。

抓安全践行我的安全我做主1、2016年工作回顾-

（2）管理体系创新推行自查，完善设施自查：

制定自查计划、标准、频次。

设施改造：

累计58项。

一思想上重思想上重视安全、骨子里敬畏安全安全、骨子里敬畏安全1、2016年工作回顾-

（2）管理体系创新管设备为质量、生产运营保驾护航规范设备体系化回顾机制扎实推进设备预防性维修做好故障分析与预判设备管理管理整合包装设备成立自动化学校小改小革、修旧利废成绩显著二完善设备故障台帐；完善备件选型手册；建立维修工段长沟通会。

设专人推动点检落地；润滑工作的落地有效降低设备故障。

完善故障分析时效性（三不放过）；建立月度，半年，年度故障事件回顾机制。

深入开展设备整理工作；电器控制柜高标准组装。

每月进行维修人员点对点培训；分层级对生产工段长进行设备基础培训。

16年共收到合理化建议137项，整改率96%（提升质量：

80项；提升效率：

18项；降低成本：

34项）累计奖励4080元；16年修旧利废累计节约维修费30余万元。

二管设备为质量、生产运营保驾护航1、2016年工作回顾-

（2）管理体系创新滤芯标识管理热熔胶二次利用装卸箱进气改造细化技术文件2016年总部审计，滤芯标识管理、热熔胶二次利用、装卸箱进气改造、细化设备技术文件在设备管理查核卡模块作为集团推广项目。

亮点亮点提升工艺团队专业化水平：

u异常信息识别能力u异常追踪到位u异常分析到位u过程自查有效u工艺、PQC审计工艺管理专业化设备管理专业化紧盯目标，凝心聚力，团队制胜1、2016年工作回顾-（3）团队建设提升基础管理强化执行力：

u每月班组长会u每周数据，设备组会u每天包装运行管理会u每月管理人员“必考”基础管理精益化提升设备团队专业化水平：

u完善“1920活动”u完善设备故障分析u建立维修人员月度培训制度u建立季度维修人员大比武两两专一精一精2016年工作回顾1反思与不足2目录2017年工作规划与展望32、反思与不足不足l继续加强学习，持续提高领导力l继续加强沟通能力反思l学习专业及相关领域管理前沿的新理念新方法新工具；l积极参加本公司内外部相关培训；l积极向领导同事、下属学习，取长补短。

l换位思考、打破部门边界、通力合作。

深淘滩低作堰2016年工作回顾1反思与不足2目录2017年工作规划与展望31234持续完善体系管理持续提高人员技能持续开展创新活动持续推行质量、执行文化由被动变主动、由突击变日常3、2017年工作规划与展望2017年工作思路持续完善体系管理完善体系文化建设0501033、2017年工作规划与展望一流程梳理文件梳理文件查核p承接承接职能模能模块业务流流程，程，细化、完善部化、完善部门内部流程，流程内部流程，流程节点点明确明确责任人，使部任人，使部门管理管理实现制度化和一制度化和一体化体化p建立部建立部门文件文件树、完、完善部善部门文件清文件清单p整合、整合、细化部化部门工工艺、设备类文件；文件；总部、部、各模各模块查核核记录。

p建立建立部部门记录、查核核卡三卡三级查核制度，每核制度，每月月现场公示公示查核核结果果p各各层级人人员2017年年目目标责任任书基基础管理管理模模块增加文件增加文件执行情行情况况关注业务、适用性、有效性、合规性持续提高人员技能提高技能05033、2017年工作规划与展望二p开展个性化，采取层级式培训；p关注时效性。

培训比武文化建设制定2017年培训计划及奖励方案开展培开展培训召开召开培培训回回顾、总结会会制定2017年技能比武方案技能比武技能比武召开技能比武表彰会召开技能比武表彰会2017.02p导入总部技能大赛理念、公司岗位大练兵方法；以电器、设备维修及关键机台操作人员为对象，p制定2017年“技能比武”实施方案。

2017.04、05、09-112017.12持续开展创新活动033、2017年工作规划与展望三完善创新管理办法及奖励机制，精神层面和物质层面双轮驱动，让员工以创新为荣。

全体员工总动员，植入创新理念小改小革+修旧利废借势而为公司十件大事之一设备故障设备故障=使用保养不到位使用保养不到位+设计不合理设计不合理持续推行质量、执行文化033、2017年工作规划与展望四思维意识班组建设基础管理绩效考核思维转变、意识提升：

行动计划、标准明确;员工行动、干部带头；检查回顾、纠偏改正。

以夯实基础管理为基点：

夯实质量基础、设备基础，以操查为推手，利用总部查核卡、六西格玛、GAP、OJT等管理工具。

以班组建设为抓手：

明确班前班后会会议内容、会议时间，会议形式，提高会议时效性，开展班组拓展活动，提高班组凝聚力。

以绩效考核为导向：

完善各层级人员绩效考核方案，聚焦执行和落地。

033、2017年工作规划与展望持续推行质量、执行文化-质量基础四质量提升永量提升永远在路上在路上全全员参与参与操操查是是关关键广角看广角看问题标准要准要苛刻苛刻l操作标准到岗上l“既是操作员又是裁判员l发挥团队力量l群策群力l打破惯性思维把“不可能”变“可能”l“部门标准”严于“公司标准”操作水平操作水平查核核标准准管理水管理水平平包装设备管理围绕执行落地，落实三高l操作水平要高，检查标准要高，管理水平要高电器器组进行大行大规模整理模整理l电器控制柜由“量到质飞跃”设备美美观，规范安装范安装持续推行质量、执行文化-设备保证四l包装设备，符合安全，工艺，便于操作，美观的要求。

结束语结束语感谢公司领导支持与关爱，感谢兄弟部门的通力协作。

包装17年采取“零位心态”，落实计划，放飞思维，拓宽眼界，挑战自我，求得改变，以结果和目标为导向，快速改进。