如何做一个合格的技术员.docx

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如何做一个合格的技术员

技术员的工作任务是：

1.熟悉图纸，与班组长一路，将索要施工的项目图纸弄清、弄透，做好图纸交底纪录。

2.技术交底。

在每一道工序施工前，都要将这一工序的技术要求、工艺流程、操作标准、平安标准、质量标准等向施工的班组长交代清楚，做好交底记录，

3.随时检查技术交底的实施情形，做好总结。

4.随时积存保留技术资料，为技术档案的归档做好预备。

多看标准和施工图纸~~~

天天工程的进度内心得有数~~~

看图纸，对照现场，查查标准

尽职尽责，少犯乃至不犯错误。

把图纸看精，要看每一个细节要有深刻印象，并去现场检查。

最好是做好事前操纵，把易显现错误的地址事前提示施工班组。

1、多跑现场，多向工长、施工员学习

2、多翻图纸、标准、图集，不懂的，当即去问

3、不要怕犯错误，这次犯错误后，下次就可不能再犯了

施工现场“七成多、八成少，九成绩可以当领导”的话，其实很有点自嘲的意思。

干了几年施工，仍是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工体会与大伙儿一起窗习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到咱们单位，他们信心专门大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和理想也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告知他们：

干好自己的工作，若是想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你能够把这一段经历看成跳板，但不能把工作不妥回事。

许诺你不懂，但不许诺你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告知他：

放线、提材料打算、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要随着工长完成工长交办的任务就好了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高操纵点做好后，技术员要把握吊线坠的大体功，不能老依托经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时必然要杜绝用小尺一尺一尺（工地上经常使用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差积存。

另外，两点高差较大时，一样量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时教师讲的几个要点：

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要通过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成超级大的经济损失。

此刻在施工现场的测量放线，并非象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再确实是现场顺手喊个工人来帮忙，这实在是不适合，你不能要求项目领导配备足够的专业人员陪你定位，但你必需做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一样也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不必然是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果阻碍专门大，再一个确实是塔尺下对点时非专业人也是不行把握的，若是你不反复嘱咐，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，尽管不完全对，但能够算是弄测量人自我爱惜的宝贝：

“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。

呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的利用操作是必然要熟练的。

再说材料打算，不管预算员是不是提了，作为技术员你必需自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各类工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你能够实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就能够够把数量提的很准确。

如此施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就能够够一下发觉问题。

此刻钢筋设计一样都采纳03G101图集，方才学过钢筋混凝土的课程，应该比他人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

若是自己设混凝土搅拌机时，水泥一样按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一样按每立方0.5立方、石子能够按每立方1立方提打算。

说说写技术交底，一样来讲，技术交底的通病确实是抄书多、抄标准多，能指导施工的不多。

我的体会是对施工工艺、施工步骤不清楚时仍是多抄些标准要求，能够让他人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让他人看了说你不懂、说你讲外行话要强。

再一个缘故确实是技术交底是要进交工资料的，因此绝对不许诺有违抗标准的话。

毕竟有些是能够去做但不能够写出来的。

想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对证量有什么不行的阻碍，自己必然要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理一起完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能实验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一样要截去1米左右后再取样，是因为要排除钢筋生产热轧时对端头的阻碍，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。

若是钢材供给渠道有靠得住的保证，而且是长期合作信费用很高，也能够在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟免得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准标准的做法应该是什么，在业主和监理眼前不管你自己感觉关系处得何等融洽，你永久不能在你没有按章行事时说实话。

固然，关于新技术员来讲，最好仍是严格遵循标准要求去办，第一益处是自己内心踏实，第二给他人一个做事认真的印象老是不错的。

水泥取样必然要按标准要求从任意10袋中各取一点混合后送检。

益处是给实验室提供最接近真实情形的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实体会的积存也很重要。

在现场呆时刻长了，就能够够哪些地址是关键，重要的是提早预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目领导和操作工人最反感的。

你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目领导时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说明白了，不客气马上给你噎个半死：

“原先你干啥去了？

”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那确实是你秀才分内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不该该是技术员的事，要把天天他人休息、饮酒时你还得写一天来的进度、机械运转情形、人员安排情形等等看成是一次免费学习的机遇。

看看他人是怎么安排的，想一想某某事是如何处置的，少发表言论，多琢磨人家调配人员的技术、跟监理周旋的结果。

要树立是为自己独立干工程打基础的志向。

怨言于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，取得领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：

不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必需要参与，若是你所在的单位适应做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己查对一下，主若是钢筋接头的位置是不是合理，在头脑里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有无遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就第一要自我营造一个良好的工作气氛。

让周围的人认同你，必要时能够倚小卖小。

干技术员的时期是弄施工打基础的时期。

施工现场的实际体会的获取和积存，人际关系的大体架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一时期。

施工现场免不了饮酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，若是你能喝1斤你只说喝半斤，若是你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导仍是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工治理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容普遍，组成缘故复杂，规律性较差，发生的时刻长，难以确信其造价。

一样由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程完工结算的比例，多那么接近20％，少那么也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，多数在20％以上，有时乃至达到了40％。

因此，重视和弄好这项工作是施工单位的一项大事，我以为熟悉和明白得设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工进程中保证设计和施工质量，完善工程设计。

纠正设计错误和知足现场条件转变而进行的设计修改工作。

一样包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工进程中，碰到一些原设计未预料到的具体情形，需要进行处置；因此发生的设计变更。

如工程的管道安装进程中碰到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这种设计变更应注明工程项目、位置、变更的缘故、做法、规格和数量，和变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

工程动工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方式，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工进程中，由于施工方面、资源市场的缘故，如材料供给或施工条件不成熟，以为需改用其他材料代替，或需要改变某些工程项目的具体设计等引发的设计变更，经两边或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工进程中的工程签证，主若是指施工企业就施工图纸、设计变更所确信的工程内容之外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的转变或无法遇见的情形所引发工程量的转变。

由于建设单位缘故，未按合同规定的时刻和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位缘故决定工程半途停建、缓建或由于设计变更和设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工进程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时刻较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常碰到在施工进程中由于工作面过于狭小、作业超过必然高度，造成需要利用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，现在施工企业应办理工程签证。

关于大检修工程、零星维修项目多数没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

现在工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原那么及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。

但在提交洽商时应注意以下原那么：

①改了后施工方便了吗？

②增加的造价是不是建设单位能同意的？

③为了办理结算时免去没必要要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引发造价增减的结算依据。

呵呵，太难了！

一样设计变更的缘故有：

①假设由于设计部门的错误或缺点造成的。

②假设由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供给单位供给的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的缘故、施工不妥或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，必然要在第一时刻找现场代表核实后签证，若是现场代表拒签，可退一步请他签认事实情形，及工期顺延。

而且要马上向你的领导汇报办理情形。

不适合以签证形式显现的如议价项目、材料价钱等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关治理人员以补充协议的形式约定。

增强设计变更和工程签证治理的方法

一、成立完善的治理制度。

明确标准领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能标准各级工程治理人员在设计变更和工程签证的治理行为，提高其履行职责的踊跃性。

二、成立合同交底制度。

让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大伙儿对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙两边的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。

依照我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范围，可是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。

属于设计变更范围的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处置。

属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘故处置。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设进程中的一项常常性工作，增强设计变更和签证工作是施工单位本钱治理的一项重要工作，也是现场施工人员治理水平的综合表现。

尽力吧，朋友。

一个合格的技术员应该做到的!

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（2007-09-0823:

00:

13）

转载

标签：

职场/励志

分类：

国外施工经验分享

参加工作快有两年了,两年来,没少被领导整理..在技术员那个工作职位上,需要学习的东西实在太多了.在些写下一些心得,以与有缘人共勉之.写得有点乱.列位看官悠着点将就看吧!

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1.专业知识不用说,懂的越多越好.

2.若是可巧你也在境外,那英语也得好,至少阅读和口语要过关.

3.项目开始,咨工（咨询工程师,相当于监理）或业主代表会把最初的设计图纸和合同文件交给你,你需要最先需要了解设计图纸及BOQ（BILLOFQUANTITY,账单）和Specification（技术规格书）.花一些时刻在这上面吧,这对你以后工作的进展很有益处.把图纸上的项目和BOQ上的单价对上,若是有问题,做好标记.以后会用得着的....这项工作+下面的工作..你能够花上一个月来做,没关系的.

4.当你图纸和BOQ都熟悉了后.就能够够做这一步了,那确实是清理材料,把图纸上的,BOQ上提到的,表现的材料都列出来,分门别类,包括数量,都要写好.然后把你理出来的材料清单交给材料工程师,让他出去询价等.切记,那个地址必然要理清楚,不能犯错.一个月的时刻,够用了.

5.材料理好后,确实是整个工程的施工打算了,这时不需要你把各步骤都很详细的写出来,但要把那个工程的大体施工顺序及工序理出来,可能工序的施工时刻要预测出来.由于你之前把图纸明白得了,这一步仍是很容易的,实在有问题,能够向总工或项目领导等领导请教.在那个地址推荐用微软的MicosoftProject来排打算,那个软件仍是很方便的.

6.有了整体施工打算,下面就要把各类打算进行细分了,这一步也很重要,因为他直接阻碍你以后对工程进展的操纵,你需要做的打算有:

施工打算、技术预备打算、材料打算、设备打算、人员利用打算、资金利用打算资金回收打算等.我别离说明一下这些打算的作用和内容.

--------------------------打算部份-------------------------------

①施工打算:

在那个地址,你要依照你原先的总打算进行调整,让他看上去更易让人同意.而且你还要细化这些东西,若是能精准到天（即天天的工作是什么）,那最好只是了.在那个地址,你要把分序也写出来,越详细,对以后的正式施工的帮忙越大.可是请合理安排.什么叫合理安排呢?

你需要安排一下一道工序将会有多少人员和设备,依照他们的工作效率来安排.比如:

一个人负责开挖一条宽一米深三米的沟,你不可能让他一天挖一百米吧.反之,若是是一台挖掘机,你总不能安排他一天才挖十米吧!

关于设备和人员的工作效率,请参见相关手册,这些不是本文要讲的重点.或以后有机遇再做相关介绍吧.

②技术预备打算:

有了施工打算,能够做的情形就很多了,依照施工打算安排的工序,把相关工序方案完成时刻确信,最好也是精准到哪天写哪个方案,没有完成的,加班完成,给自己一些压力.

③材料打算:

依照总施工打算,你能够估量出某个工序需要哪些材料,比如某个月份需要多少木材、需要多少石料、需要多少砼、需要多少钢筋等等...把他们列成表,然后让材料工程师依照那个打算去采购.固然,这或许不是最终的打算,但至少,你内心已经有个底了.以后再改变,也只是局部改变罢了.

④设备打算:

一样的,也是参考总施工打算及分项施工打算（明白施工打算的作用了吧,因此说,总施工打算越详细,后面的工作就越顺利）,下个月需要多少铲车,需要多少挖掘机什么时刻进场,估量何时退场等等...好好安排他,不但能够节约你的本钱,更重要的是,能够节约你的工期,合理的安排,真的会让你事半功倍.而且自己还会很轻松.

⑤人员利用打算:

尽管此刻很多工作能够交由设备去做,但每一台设备,仍是需要一个人来指挥的,不然,设备司机可不明白怎么干.另外还有一些工作,设备是无法完成的,那个时候,也需要人来做,比如砼的浇筑等,你要依照上面的施工打算来安排你的人员,别浪费,但也不能少.还要依照施工进度进行调整,这是后话了,等下会提到.一个工序,若是只需要三个人就能够够知足要求,咱们绝对不能用四个或两个,用四个,资源浪费了,用两个人,进度达不到要求.因此,人员利用打算也是不能少的.专门要说明的一点是,那个地址不单单包括劳务工的利用打算,还有特殊工种的工人利用打算,比如焊工、木工、振捣工、钢筋工等.列成表,告知自己何时需要引进什么类型的工人,提早和领导打好招呼,让领导去安排,你到时候只需要问他要人就好了,必然要依照工序的需要对人员进行合理的安排.

⑥资金利用打算:

其实有了上面的打算,资金利用打算自然就出来了,材料需要多少钱、设备需要多少钱、人员工资是多少……是不是很容易?

你只需要把前面的做好,资金利用打算专门快就能够够出来,资金利用打算有什么用呢?

这涉及到本钱的问题,项目部不能够一下拿出来一万万给你利用,你也用不了那么多,把每一个月的资金打算交给财会,财会会依照你的需要对资金流进行调整.提早预备好你这份钱,如此就可不能显现资金欠缺的现象了.

⑦资金回收打算:

什么叫资金回收打算?

资金回收打算确实是你在上个月完成了多少工程量后,业主应该付给你多少钱!

没错,你做的越多,回收的资金自然也多了.请依照施工打算来预测,你不可能在三月份就把九月份的钱要回来,那是不现实的.因为你三月份全然没有那么多工作量.请记住了!

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那个地址涉及一个工程量计算的问题,后面我会提到.

好了,上面的算是各类总打算了（从动工日期至完工日期）,下面确实是月打算了,道理是一样的,不同的是,在每一个月月初才把每一个月的各类打算做出来,那个地址会有很多与原先打算相驳的地址,因为那个时候,工程已经开始动工了,你需要依照现场的实际进度来预测下个月的打算并进行调整,同时,也要调整你的总打算,很多时候,你可能为了赶进度或施工方案有调整,而不能不增加设备和人员,这是正常的.及时调整就能够够了.

有了月打算还不够,咱们要依照本月的总打算来安排周打算,听起来有点麻烦,但真正执行有效的,确实是周打算了,周打算是最小的单位,也是最为精准的单位,在每一个周末,坐在你的电脑前,花半个小时做一下这些打算吧,会让你下周的工作驾轻就熟.

周打算主若是施工进度打算、材料打算和设备打算,因为这些是保证你现场工作进展的大体元素.安排好了,你会很轻松的.

有了打算自然会有报表,若是说打算是对下个月的预测的话,那么报表确实是对本月的一个总结,关于咱们这种大型国有企业来讲,每一个月月底（最好在25-28日之间完成）的报表是必不可少的,报表不只是为了应付,更多的是为了总结和检视本月打算的完成情形.是不是完成了上月的打算,若是完成了最好,若是没有完成,找找缘故在哪里,而且要想方法在下个月把他补回来,若是逾额完成,那说明你的打算安排的不够满,下个月需要调整一下,增加其工作量,切不能够因为本月完成的多了,下月就安排的少了.工期确信是越短越好,提早完成了,皆大欢喜嘛.其实节约工期确实是节约了钱,操纵了本钱,工程的利润固然会更大!

--------------------------方案及交底部份-------------------------------

打算安排好了,该做施工方案和技术交底了.什么叫施工方案呢?

施工方案确实是承包商（即你自己）依照图纸和技术规格书来告知咨工或业主代表,你将用什么样的方式来完成你的工程,你能够没必要写得十分详细,但意思必然要表达清楚,另外,逻辑性要强,别告知他们你尚未建地基就已经开始建第三层楼了.那些咨工或业主代表会动气的把你的方案给撕成碎片,然后摔到你的脸上.还会叫你滚蛋----别小看咨工或业主代表,他们是有那个权利的.其实我的意思是:

别惹他们动气,让他们相信你,以后你的工程量还得找他签名确认呢.那可就和钱有关系了!

技术交底呢?

技术交底确实是你告知工人你对某工序的操作方式的说明,你打算怎么样去干某道工序,如何用最少的资源做最好最快的事.工人们如何去做,怎么样做,全看你的技术交底了.关于他们来讲,你给他们的技术交底确实是指导手册,每一步该怎么做,测量如何操纵质量如何操纵等等...有些工人可能会对你的方式方式有些意见,请认真听取他们的意见,并进行分析,若是你感觉他说的有道理,请别死磕,改变你自己的方式吧.若是你感觉他说的和你写的差不多,那请坚持自己的方式,老是听他人的,也不是好事.嗯哼..那个地址牵涉到一个与工人沟通和交往的问题,只要你知道尊重他人,并虚心求教,我想一样的老工人是可不能为难你的.而且会很热心的帮忙粗心的你更正很多错误.老工人有很多好的体会,应该尽可能向他们学习的.请记住:

你也要有自己立场!

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我不是让你把所有的打算都做完了再来做方案和交底什么的.,这些个东西应该同步进行的才对,但方案你得提早报给咨工或业主代表,做方案的时候,记得依照前面技术预备里打算的时刻来写,能够提早固然好了.方案里面应该包括:

可能工程量（越多越好）,涉及的设备,方式方式等（重点）.你能够一次性写完交上去报批（有点像家庭作业,呵呵）,也能够"分期付款"-每次只写几道工序,本人的体会,你仍是"分期付款"吧,压力可不能那么大,被打回来也不至于全数重做.每道工序开始前一个月你就应该把方案做好交给他们,最迟别少于半个月,因为你要等他们批准才能够进行某道工序.别写得太过离谱,你做交底的时候,请以方案做参考,若是现场的施工与方案相差太大,咨工一样会反对的.他会说:

你的方案里面不是这么做的,你应该依照你的方案来进行施工.....

--------------------------图纸篇-------------------------------

别指望设计图纸会完美,那是不可能的,你可能会需要依照现场的实际情形来对设计图纸进行调整或修改,修改图纸的时候,请注意以下事项:

①以省钱为第一目标

②要方便施工

③要节省材料

④要缩减施工工序、日期、设备、人员

⑤别让他感觉对证量有阻碍，给咨工们一个错觉，你这么改，是为了提高质量.缩短工期,你可别告知他:

我如此做是为了省钱.他们可不管你省不省钱.工程量别越改越小,工程量小了,钱也就少了.

⑥给他一个足够的理由,让他批准.

一样情形下,你能够说服咨工批准的时候,你最少成功了一半.接下来的事,确实是按图纸施工了.终止后找他要钱就能够够了.

--------------------------材料篇-------------------------------

请记住一条:

你所有进场的工程材料（即永久性材料,比如钢筋/砼等）,都需要给咨工或业主代表提供相关的技术文件以让他们批准,乃至需要该材料生产厂家的资质文件,不然,你进场的材料一点用也没有.

好