建设工程项目管理目标责任书.doc

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建设工程项目管理目标责任书

甲方：

乙方：

（身份证：

）

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

一、工程概述

工程名称：

工程地点：

建设单位：

承包范围：

质量等级：

符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

承包金额（暂定）：

XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。

（附工程量清单）

二、甲方的权利和义务

（一）权利

1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

（二）义务

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款。

做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务

（一）权利

1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经XX标段项目经理部核准、备案。

6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。

准备完整的结算资料，参与办理工程结算。

处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

（二）义务

1、服从甲方及甲方组建的XX标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

3、确保工程质量达到合同规定的要求。

杜绝重大质量事故的发生。

一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。

对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。

杜绝重大安全事故的发生。

一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

1、本合同签订之前，乙方必须向甲方交纳XXX万元民工工资保证金，民工工资保证金在项目完成且无拖欠民工工资行为后无息退还。

2、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95％按月拨付；竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。

项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

3、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

4、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

5、在路基、路面工程项目实施期间（包括工期拖延期间），由于人工、材料（不包括钢材、水泥）和设备价格的上涨而引起工程施工成本增加的风险由乙方自行承担。

钢材、水泥的价格涨跌幅度以主合同为依据给予调整。

五、保证

1、自愿为项目承包人履行本《责任书》提供无限连带责任之担保。

2、公司应按照有关规章制度对路基工程项目部的工作进行全过程指导、监督和检查，并及时有效地提供相关服务。

六、其他

1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

2、甲方与XX县交通发展有限公司签定的关于本项目的合同文件、会议记要等文件做为本合同的组成部分，乙方应承担甲方所应承担的责任和义务，自觉维护甲方的权利。

3、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

4、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过重庆市XX县人民法院诉讼解决。

5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

6、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。

附件：

甲方：

法定代表人：

总经理：

项目负责人：

经办人：

乙方（签字）

乙方担保单位（章）法定代表人：

承包项目责任书20150145

建设工程项目管理目标责任书；（简称公司）；（简称项目承包人）；根据《公司经营核算管理办法》及《工程项目管理办法；规定，结合该工程项目的实际情况，按照责任、风险与；致的原则，经双方协商一致，签订本工程项目管理目标；下简称责任书）；第一条工程概况；一、建设单位（发包人）；二、工程名称；三、工程地点；四、建设规模平方米；结构；层；数,其中：

地上层、地下层；檐；高米

建设工程项目管理目标责任书

（简称公司）

（简称项目承包人）

根据《公司经营核算管理办法》及《工程项目管理办法》等

规定，结合该工程项目的实际情况，按照责任、风险与收益相一

致的原则，经双方协商一致，签订本工程项目管理目标责任书（以

下简称责任书）。

第一条工程概况

一、建设单位（发包人）

二、工程名称

三、工程地点

四、建设规模平方米；结构；层

数,其中：

地上层、地下层；檐

高米。

五、施工范围

六、合同价款:

元

（大写：

元整）

第二条主要指标及管理目标

一、工期目标：

本工程定于年月日开工，于年月日竣工，总工期：

日历天（具体开、竣

工日期按照建设单位审批的时间为准）。

二、质量目标：

①根据施工合同或公司质量管理要求，本工程质量标准为（合格□，优良□，省优□，吉安杯□，部优□，太阳杯□，国优□，鲁班奖□，□）。

②单位工程合格率100％；③无等级质量事故；④无建设行政主管部门的行政处罚和资质动态管理扣分；⑤无重大质量方面的用户投诉和媒体曝光。

三、安全目标：

①邢台市工程：

创绿色施工、文明安全工地□，创绿色施工文明安全样板工地□。

②全面贯彻落实中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《河北省建设工程安全生产管理标准化手册》、2014年7月1日颁布的《河北省绿色施工示范工程管理规则》、公司和工程所在地政府主管部门要求,施工现场管理达标率100%；

③无生产安全责任亡人事故；

④无火灾和其他重大责任生产安全事故，无重大责任交通事故；

⑤无重大安全、文明施工方面的媒体曝光；杜绝发生重大刑事案件和有重大不良影响的事件；

⑥杜绝食物中毒和煤气中毒，严格控制流行性传染病和职业病的发生；

⑦切实加强土方施工过程中对地下管线的保护工作，坚决杜绝破坏地下管线事故的发生，无扬尘污染事件；

⑧安全管理人员的培训考核率达到100%，对民工的安全教育

和安全交底覆盖率达到100％，与分包单位的安全责任书签订率达到100％；劳务分包单位100％缴纳安全保证金；特殊工种和安全员持证上岗率达到100%；

⑨杜绝被资质动态管理扣分；确保信息化管理标准化、常态化。

加大特种设备安（拆）装、起重运输作业以及深基坑、高大脚手架、高大模板工程的管控力度，完善危险性较大的分部分项工程专家论证工作，做好临时设施的搭设、拆除以及液化石油气的使用管理，

⑩在公司年度安全管理量化考核标准中无扣分项目。

四、经营目标

（一）上交管理费标准

项目承包人按工程结算总价的1％上缴公司管理费。

以上合同价仅用来初步确定上缴管理费的比例，最终上缴管理费的比例以与建设单位的工程结算总价为依据进行确定。

工程结算总价是指施工单位与建设单位确定的最终结算额（包含税金）。

（二）项目承包人按每次实际收到工程款（包括预付款、进度款及结算后建设单位付款等项目承包人与公司结算前所有款项）金额的10％预交公司管理费、税金及风险保证金（超过管理费和税金的部分作为风险保证金），于竣工结算并收回除保修金之外的工程款，且处理完债务债权关系，与公司办理完内部结算后，进行资金清算。

（三）工程税金全部由公司财务科负责代扣代缴。

第三条项目承包人责任与义务

一、确保完成本责任书确定的所有指标、管理目标、规定和要求，按时上交各项管理费、税金及项目保证金。

二、无论何种原因，造成工程项目亏损或结算总价低于项目

承包人预期，项目承包人仍须按照工程结算总价上交管理费和税金。

其亏损部分或低于项目承包人预期部分由项目承包人自行承担。

三、认真遵守国家和地方各项法律法规及公司各项规章制

度，合法经营。

四、加强项目管理控制，及时催要工程欠款，杜绝发生亏损，积极预防资金风险。

五、抓好工程质量和安全等工作，满足综合管理体系（质量、环境、职业安全健康）程序要求，确保整个施工期间的安全稳定。

项目承包人和项目经理是安全生产第一责任人。

六、配备齐全项目管理人员，满足项目管理的正常需要。

并按国家《劳动法》规定与之签订劳动合同，并缴纳各种社会保险。

七、保持项目管理队伍稳定，促进企业和谐发展。

八、工程符合创优条件的，项目承包人有义务积极开展创优工作。

九、督促监管劳务企业办理劳务人员的注册及落实劳务“实名制”。