班组长述职报告PPT.ppt

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02014年班组长年班组长述职报告述职报告冲焊车间冲焊车间冲压班组冲压班组述职人：

丁运锋述职人：

丁运锋集瑞联合重工有限公司集瑞联合重工有限公司时间：

时间：

20142014年年99月月1目目录录第一部分第一部分个人简介个人简介11、工作经历、工作经历22、对述职岗位的认识对述职岗位的认识33、后续的工作思路后续的工作思路第二部分第二部分课题研究课题研究11、质量管理、质量管理11、课题、课题22、课题产生的来源、课题产生的来源/原因分析原因分析33、可行性方案及方案价值评估、可行性方案及方案价值评估22、生产安全及、生产安全及5S5S管理管理11、发现的安全及、发现的安全及5S5S管理问题清单管理问题清单22、改善前后对比、改善前后对比第三部分第三部分总结总结2第一部分第一部分个人简介个人简介32014年担任冲压班组长，主要做好人员培养。

20102012201320142011年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。

2013年担任冲压班组长，主要做好团队建设。

2010年7月正式入职集瑞联合重工有限公司，主要工作内容：

培训、学习、参与设备调试；11、工作经历、工作经历第一部分第一部分个人简介个人简介20112012年担任冲压班长，主要负责模具调试工作。

4第一部分第一部分个人简介个人简介安全生产管理安全生产管理时间和绩效管理时间和绩效管理成本管理成本管理质量管理质量管理负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全系列活动；在确保安全和质量下完成产量。

做好JIT生产，负责人员管理、培训、绩效评估和激励。

对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时汇报。

做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审工作。

做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；设备管理设备管理做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、制定对策落实；现场管理现场管理1.21.2个人主要个人主要工作内容工作内容描述描述：

（P）产量变化分别图5第一部分第一部分个人简介个人简介1.31.3班组班组工作工作业务汇报：

业务汇报：

20122013解析：

20112013年期间，我们班组人数一直在12人左右的情况下完成的产量。

1.3.120112013年度冲压班组生产自制件产量变化情况（P）：

1822818228201161.3.220112013年度冲压班组质量达标情况（Q）：

第一部分第一部分个人简介个人简介控制方法及要点（三不原控制方法及要点（三不原则、三自一控）：

、三自一控）：

1.做好原材料做好原材料进货检查严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。

2.做好冲做好冲压质量量过程管控程管控a、做好模具保养工作；b、收集在线生产模具问题进行整改；3、培养、培养员工技能工技能a、培养员工质量意识；b、培养员工检验能力；71.77%90.4190.41%93.7693.76%加油加油2011年年2013年冲年冲压质量合格率量合格率趋势及达及达标情况情况2011年2012年2013年2014年71.3.320112013年度冲压班组成本管理变化情况（C）：

第一部分第一部分个人简介个人简介2011工具工具辅料辅料冲压报废件冲压报废件从班组生产成本管理中关键的项目控制：

2012201320112012201320112012201320种10种4种16种10种5种299件301件192件8第一部分第一部分个人简介个人简介1.3.420112013年度冲压班组交货期达标情况（D）：

一条生产线130副模具28种原材料DB：

9种件DE:

13种件DA:

25件件冲压物流满足价值转化原则：

合理安排生产计划，通用件生产产量要大于原则：

合理安排生产计划，通用件生产产量要大于专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。

专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。

规定：

当天批次生产完成，当批次办理入库规定：

当天批次生产完成，当批次办理入库9第一部分第一部分个人简介个人简介1.3.520112013年度冲压班组安全管理达标情况（S）：

重大安全生产事故-零重大火灾-零重大交通事故-零重大治安刑事事故-零一般治安事件-零火险/火情-零微伤事故-零一般安全事故-零PDCA自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这些活动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在工作中平平安安。

安安全全零零事事故故1.3.620112013年度冲压班组人员变化情况（M）：

第一部分第一部分个人简介个人简介201120122013（unit:

%）1、员工离职率：

2、员工岗位达标率：

（unit:

%）2011201220130.2%0.2%80%60%75%解析解析11：

2011201120132013年度员工离职率基本上是稳定在年度员工离职率基本上是稳定在0.2%0.2%左右，表明班左右，表明班组成员具有一定的稳定性。

组成员具有一定的稳定性。

解析解析22：

2011201120132013年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视自年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视自身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。

身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。

100.19%11第一部分第一部分个人简介个人简介22、对述职岗位的认识：

对述职岗位的认识：

从公司组织的培训课程一线主管角色认知中，我得到了如下收益与启收益与启发发：

不是不是班组长班组长是是保姆保姆警察警察消防消防队长队长指挥指挥教练教练舵手舵手班组长班组长刚柔并济影响力亲和力控制力从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提供了方向和标杆；12第一部分第一部分个人简介个人简介22、对述职岗位的认识：

对述职岗位的认识：

职责做小事、育人才育人才、做大事管人激励、指导、沟通命令、监督、考核管事质量、成本、产量材料、设备、工艺班组长的管理职责与对象1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。

2、管人：

我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进；管事：

注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。

13第一部分第一部分个人简介个人简介22、对述职岗位的认识：

对述职岗位的认识：

13对企业来说班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直接的责任者。

对主管人员来说班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。

并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。

对作业员工来说班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。

对班组长来说对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。

角色认知价值14第一部分第一部分个人简介个人简介33、个人存在的不足及解决措施、个人存在的不足及解决措施多于员工沟通，了解他们多于员工沟通，了解他们的想法以及需求的想法以及需求.多组织培训和工作之外活动多组织培训和工作之外活动自身加强学习文化知识，自身加强学习文化知识，从网上学习其他公司好的从网上学习其他公司好的改善创新案例改善创新案例解决措施解决措施解决措施解决措施不足点不足点不足点不足点员工激励员工激励员工激励员工激励团队建设团队建设团队建设团队建设改善创新改善创新改善创新改善创新写下来15第一部分第一部分个人简介个人简介44、后续的工作思路后续的工作思路思路决定出路思路决定出路思路决定出路思路决定出路加强自身学习加强自身学习自我学习知识自我学习技能自我经验总结自身角色定位自身角色定位要做指挥要做教练要做舵手自身发展方向自身发展方向技术型方向管理型方向领导型方向4、1管好自己管好自己：

16大成功靠团队，小成功靠个人。

比尔比尔盖茨盖茨第一部分第一部分个人简介个人简介174、2管好团队第一部分第一部分个人简介个人简介授人以鱼给员工养家糊口的收入授人以渔教员工做事的方法授人以语教员工如何在工作中沟通授人以预做任何预告之前先做好计划授人以浴培养员工解决问题能力授人以域培养员工参与管理意识授人以欲授人以娱授人以愚授人以遇授人以誉授人以宇激发员工上进的欲望把快乐带到工作中做事扎实，大智若愚精神层面的赞誉给员工发展的机遇发挥员工的智慧团队稳定性技能传递沟通性、协调性计划性控制性授权、责任心进取心正能量基础性、正确性提供平台荣誉感传承“授人以鱼授人以鱼”18“汽车定律”第一部分第一部分个人简介个人简介4、3努力完成各项KPI指标PCQDSM方向激励控制工作思路总结：

工作思路总结：

先做好自己，梳理好思路，再带好团队，再运用方法和先做好自己，梳理好思路，再带好团队，再运用方法和工具完成公司下达的指标工具完成公司下达的指标.方向盘方向盘油门油门刹车刹车完成目标完成目标KPI19第二部分第二部分课题研究课题研究20第二部分第二部分课题研究课题研究降低右侧围外板不良率项目降低右侧围外板不良率项目课题一课题一11、课题选定、课题选定21丁运锋活动组长何海小组成员刘冠小组成员周凡小组成员姚有义小组成员周宗勇小组成员张文龙张文龙活动支持葛自强小组成员林杰小组成员朱李想小组成员姚光胜小组成员易昌龙小组成员第二部分第二部分课题研究课题研究课题一课题一22、小组成立、小组成立小组简介小组简介小组名称：

小组名称：

质量“精武门“改善类型：

改善类型：

现场型小组注册时间：

小组注册时间：

2014年9月1日活动次数活动次数:

每周一次,每次半小时参参与与率率:

100%活动时间：

活动时间：

2014年9月-10月圈的方针圈的方针:

持续改善不断创新口号：

口号：

群策群力不断创新2233、活动计划、活动计划活动时间活动时间分担分担99月月1212日日99月月1919日日99月月2626日日1010月月1010日日方法方法PP1.1.选定主题选定主题全员全员现场调查现场调查2.2.选题理由选题理由全员全员帕雷托图帕雷托图3.3.现状把握现状把握全员全员点检表点检表4.4.目标设定目标设定全员全员趋势图趋势图DD5.5.要因解析要因解析组长组长因果图因果图6.6.确定真因确定真因组长组长小组讨论小组讨论7.7.制定可行性制定可行性方案方案组长组长意见意见交换交换8.8.方案方案实施实施全员全员技能实施技能实施CC9.9.效果确认效果确认全员全员趋势图趋势图AA10.10.价值评估价值评估全员全员图表计算图表计算11.11.标准化标准化今后课题今后课题全员全员意见交换意见交换第二部分第二部分课题研究课题研究课题一课题一PDCA23第二部分第二部分课题研究课题研究课题一课题一44、选题理由

（一）、选题理由

（一）合格率67.83%67.83%94.00%94.00%质量指标67.83%31.27%右右侧围侧围外板外板DA合格件生产数量不良品数量日期零件名称合格件数量不良品数量生产总件数合格率8月22日右侧围外板DA25312037367.83%解析：

根据公司制定7-9月份冲压质量KPI指标为94%，据统计8月份生产右侧围外板的合格率只有67.83，不良率为32.17%，严重影响8月份的质量指标。

24第二部分第二部分课题研究课题研究课题一课题一44、选题理由、选题理由

（二）二）8月份生产右侧围外板共373件，对其一一检查，进行缺陷分析，得到缺陷种类及数据如下：

缺陷类型缺陷类型叠料叠料坑包坑包压伤压伤砂眼砂眼其他其他合计合计缺陷数803054112088月份右侧围外板不良层别月份右侧围外板不良层别压伤制图时期：

2014年9月13日调查件数：

373件制作人：

丁运锋120其他100%803054091.66%95.83%99