数据为王-人事部工作总结及来年工作展望.ppt

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2011年终工作总结2012年度工作规划2012,我们可以做的更好我们可以做的更好!

部部门门：

行行政政部部汇汇报报人人：

*年年度度：

22001111年年度度类类别别：

年年度度总总结结存存档档期期：

永永久久存存档档首首页页1101030103：

目录与序言：

目录与序言04110411：

人事招聘及离职分析：

人事招聘及离职分析12211221：

工伤分析与违纪处理：

工伤分析与违纪处理22262226：

项目申报与总结回顾：

项目申报与总结回顾20112011年终工作总结年终工作总结一一目目录录222727：

工作规划：

工作规划28292829：

工作思路：

工作思路14143030：

结束语：

结束语20122012年度工作规划年度工作规划二二尊敬的尊敬的*董事长、董事长、*总经理及各位同事：

总经理及各位同事：

大家新年好！

大家新年好！

回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。

要不断改进。

对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于不足，更要汲取经验并持续改进；对于不足，更要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力再创佳绩！

争取在新的一年里继续努力再创佳绩！

序序言言33人事人事-招聘渠道招聘渠道44*人人才才网网*人人才才网网夏夏门门人人才才网网卓卓博博人人才才网网百百才才招招聘聘网网聘聘博博招招聘聘网网外部招聘外部招聘中中介介机机构构推推荐荐户户外外媒媒体体广广告告校校企企合合作作输输送送现现场场招招聘聘展展会会内内部部员员工工推推荐荐内内部部张张贴贴信信息息内内部部选选拨拨自自荐荐内内刊刊内内网网招招聘聘5858同同城城网络招聘网络招聘内部招聘内部招聘该项目收费该项目收费招聘费用招聘费用各部需求各部需求非普工招聘非普工招聘网络招聘网络招聘展会招聘展会招聘招聘申请招聘申请需求人员需求人员内部提拔内部提拔外部录用外部录用61806180元元1853018530元元201201单单412412人人139139人人273273人人20112011年度各岗位类别招聘状况年度各岗位类别招聘状况类别类别技术类技术类生管类生管类品管类品管类职员类职员类普工类普工类入职入职1821821171176161181832733273离职离职235235133133717117173082308211、俗话说：

、俗话说：

“铁打的营盘流水的兵铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了，可这流量也太大了“开源开源”固固然重要然重要,但但“节流节流”是重中之重，新人进来初来咋到是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。

需要关心和爱护。

22、对待下属应做到、对待下属应做到“三益三益”，即益亲、益师、益友。

，即益亲、益师、益友。

生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们难要像朋友一样帮助他们!

让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。

赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。

人事人事-招聘费用招聘费用55类类型型年度年度总计总计综综合合部部UUFF部部水水件件部部橡橡胶胶部部开开发发部部模模具具部部设设备备部部品品管管部部仓仓储储部部行行政政部部缓缓冲冲器器业业务务部部总总经经办办采采购购部部财财务务部部电电脑脑部部报报关关部部入入职职2011201136513651178617864244245065062802802312311581587070444450506969151515152211000000201020103532353215691569691691421421959529829815215250505151313179797575171711110000112009200928232823147414744554553673670087871281284545636399454512412422221111110011离离职职20112011353835381670167044244245345325925921721717717779796969666658583232121233110000002010201033963396155215526686684404405656219219157157505045453030797987871111000022000020092009241824181284128436936934834800737311411438385454994040646424240011000000在在职职20112011200420047947942302302432437878119119137137595959594949454572727373101010101414666620102010180218026636632442441921925151999912212247477171505057578989707011111010141466662009200918001800676676272272232232161644441281284747636348485959103103646410101010161666661、上述数据我们清晰地知道，、上述数据我们清晰地知道，2009年和年和2010年的在职人数均在年的在职人数均在1800人左右，人左右，而而2011年在职人数为年在职人数为2004人，但是年入职和年离职的累计人数却高达人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。

留人很关键。

2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。

因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的时更影响了产品质量。

因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，满意度，“以人为本以人为本”的管理理念。

对企业而言，感情留人尤为重要。

的管理理念。

对企业而言，感情留人尤为重要。

人事人事-人事分析人事分析66人事人事-离职原因离职原因77离职原因离职原因合计合计*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部*部部其它原因其它原因29032903136013603523523753752422421801801231236565585855555252232312123333环境因素环境因素29029013913930304343111118181818121277993300000000违纪解除违纪解除25325315415453531515222212121133111199000000福利因素福利因素9292161620209955171725250000000000000000离职合计离职合计35383538166916694554554424422602602172171781787878686865655656323212123333其他因素：

其他因素：

1.1.回家；回家；2.2.自离；自离；3.3.结婚；结婚；4.4.怀孕；怀孕；5.5.有急事处理；有急事处理；环境因素：

环境因素：

1.1.不适应工作环境；不适应工作环境；2.2.工作太累；工作太累；3.3.休息时间太短；休息时间太短；4.4.没有发展空间没有发展空间违纪解除：

违纪解除：

1.1.不签合同；不签合同；2.2.违反厂纪厂规；违反厂纪厂规；3.3.不服从工作安排不服从工作安排福利因素：

福利因素：

1.1.工资太低；工资太低；2.2.公司活动太少；公司活动太少；3.3.伙食问题；伙食问题；4.4.学不到技术学不到技术序序号号截止到截止到20112011年年1212月月2626日日工龄工龄男男女女合计合计110-10-1年年62362342942910521052221-21-2年年184184135135319319332-32-3年年1181185353171171443-43-4年年78784646124124554-54-5年年545444449898665-65-6年年292922225151776-76-7年年313115154646887-87-8年年272712123939998-98-9年年343466404010109-109-10年年161644202011111010年上年上666625259191合计合计1260126079179120512051根据图表显示：

根据图表显示：

工龄不满一年的员工比重突出，工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势龄化的趋势人事人事-工龄分析工龄分析88序序号号截止至截止至20112011年年1212月月2626日日年龄年龄男男女女合计合计1116-1816-182323191942422218-2018-20949455551491493320-2220-2211911975751941944422-2422-2412612670701961965524-2624-2612512551511761766626-2826-28949457571511517728-3028-30888861611491498830-3230-3210410454541581589932-3432-341191197070189189101034-3634-3677775454131131111136-3836-3869695959128128121238-4038-4069695050119119131340-4240-4262624747109109141442-4442-44454537378282151544-4644-46121213132525161646-4846-481111992020171748-5048-5099881717181850501212221414合计合计:

1260126079179120512051根据图表显示：

根据图表显示：

各年龄段的员工分布比较均匀，不过各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事人事-年龄分析年龄分析992011年培训总结：

年培训总结：

20092011年新员工入职培训统计年新员工入职培训统计一一.2011.2011年新员工入职培训达到年新员工入职培训达到100%100%，基本达到不培训不上岗。

，基本达到不培训不上岗。

年度年度1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合计合计2011年年99215483703