建筑施工企业如何打造人才团队.doc

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让最合适的人，做最合适的事

——山东正顺建设集团有限公司打造人才团队经验介绍

“人力资源是一种可持续发展的资源，人力资源是企业最重要的资产”已成为所有企业的共识。

而如何选人、用人，打造一个一流的人才团队，一直是企业发展过程中一个绕不过去的话题。

作为一家有着三十多年历史的建筑施工企业，山东正顺建设集团有限公司始终将人才作为企业赖以生存，维系发展的核心资源，坚持大力实施人才战略，积极引进企业发展所需的各类人才，合理使用人才，打造适合企业发展的人才团队，充分发挥人才作用，全面提升企业人才队伍的整体素质。

2011年，公司在册职工由当初的十几人，发展到2156人，其中各类专业技术人员1268人，占到企业总人数的近60%。

员工结构发生了根本性变化，原先清一色的农村泥瓦匠，已质变为一支由高级管理人才、专业技术人才和技师、技工等技能人才组成的高素质人才队伍：

有职称的工程技术人员436人，其中高、中级职称人员170人。

一级建造师20人，二级建造师29人。

60%以上员工具备高中及以上文化程度，拥有各类专业大、中专毕业生300余人。

随着人才战略的不断深入，人才团队建设取得了非常显著的效果，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并不断发展壮大，集团公司先后被授予“全国守合同重信用企业”、“山东省用户满意企业”、“省特级信誉企业AAA”、山东省建筑业“十佳”安全管理企业、“全省建筑业企业先进集体”、“省质量管理先进企业”、“省安全管理先进单位”、“市先进民营企业”、“市诚信施工企业”、“市民营纳税先进单位”等荣誉称号，连续十一年受到莱芜市委、市政府的隆重表彰和奖励，成为莱芜市建筑行业的领跑者。

如果说，公司在打造人才团队的过程中有什么经验可谈的话，主要是有以下几个方面：

一、留人与引智相结合，为人才团队建设提供优质的人力资源保证

只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。

多年来，公司坚持“用事业造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才”的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下了坚实的后盾。

在公司，员工大体可分为两种类型：

一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是正顺集团的中流砥柱和宝贵财富。

这一类占总人数的80%。

一类是公司实施“引智”工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和较强的创新能力，对建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备等接收快，适应建筑业发展的要求，是公司的新鲜血液和中坚力量，这一类占总人数的20%。

随着公司规模和实力的不断扩大，公司引智力度的不断加强，正有越来越多的高级人才、大中专毕业生加入到公司人才队伍中，仅2012年3月，公司引进大中专毕业生数量就达到了50人，相信，这一类员工比重还将逐步增加。

这为企业下步优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展提供了强大的知识储备和智力支持。

二、加强培训教育，保证人才团队综合能力稳步提高

加强在职培训、继续教育，是人才团队建设、培养、使用环节中的关键一环，只有通过培训教育，才能使配置的人力资源达到行业要求，从而能够在动态的人力资源控制和管理中，使行业内的新技术、新工艺和新理念得以推广，保证企业人才团队的综合能力稳步提高。

多年来，公司一直实行集体统筹垂直管理模式，这一模式很突出的一个优势就是人员稳定，人才不易流失。

公司利用这一优势，一是突出了现场培训，立足员工岗位成才。

现场培训采取入职培训、班前培训交底、不定期培训三种形式，对员工进行包括企业规章制度、企业文化、岗位职责、技术难点、通病防治、安全隐患排查治理以及新技术、新工艺、新材料使用等方面的培训，引导员工学技术、学安全、学知识，立足岗位成才。

二是抓好了集中学习，成就复合型人才。

并充分利用冬季不能施工的时间，外聘高级专业技术人员集中对质量安全、工程造价、合同管理、法律法规等方面进行培训和考试，交流心得体会，使一大批一线工人具备了管理能力，走上了管理岗位，成为既懂技术又懂管理的复合型人才。

同时，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的选人模式，也让所有的员工有了“盼头”和“奔头”，激发了员工干事成才的积极性。

“走出去”，是正顺人才团队建设中的一大特色。

通过到国内一流企业进行参观学习，学先进，找差距，上水平，将眼光瞄准行业最高端、最前沿，使员工跳出了身边的小圈子，马不扬鞭自奋蹄。

“走出去”的另一个方式，就是鼓励员工进校深造、脱产培训。

2010年，莱芜市建设培训中心成为青岛理工大学工程硕士研究生教学点，公司经过积极奔走，为所有符合条件的本科毕业生申请到了青岛科技大学在职研究生的学习机会，这在莱芜市建筑施工企业中是第一个也是唯一一个。

上级主管部门举办的各类学习、考试、继续教育等活动，组成了企业人才培训的又一重要内容，并得到公司的高度重视和员工的一致认可。

公司上下始终有这样一个观点，“这是一个机会，而不是一项任务，一个负担。

”。

是机会，就必须紧紧抓住。

公司不但为员工提供培训的时间和机会，还承担全部的培训费用，并把具有职称、执业资格等证书作为员工薪酬职级晋升的一个条件，有效地激发了员工的积极性和热情。

2011年，建委培训中心与市人力资源和社会保障局共同举办全民创业培训班，公司专门邀请专家老师到公司授课。

公司专门腾出场地和人手、资金为培训创造最有利的教学条件和后勤保障，在现代化的多媒体教室，200多人完成了钢筋工、架子工的专业知识培训，极大的激发了员工学技术、上水平、成人才的热情，也受到了上级主管部门的一致好评。

三、促进人力资源的合理配置，打造一流人才团队。

所谓人力资源的合理配置，就是指将不同类型的人力资源科学、合理地搭配，构建有整体执行力的人才团队，做到人适其才，企适其能，这就要求组成团队的人才不一定是最好的，但一定是最合适的。

特别是对于高层次、高技能人才绝对数量偏小、流通渠道偏少的建筑施工企业而言，“合适”这一标准更具有现实意义。

在人才的个体优化和群体优化上，公司始终坚持“合适的就是最好的”这一理念，注意考虑年龄层次、专业组合、智能互补、能级层次和个性相宜等方面，尤其注意关键人才、核心人才、基本人才等人才的匹配与协调：

选拔经营管理人才，看是否廉洁、公正，有能力、负责任；专业技术人员更注重业务娴熟、管理精细、热爱企业、勤奋敬业等品质；技能人才队伍一定要技能高、作风硬、爱岗位、能吃苦。

通过三种人才团队的建设，公司逐渐形成了适应企业快速发展的人员整体素质的最佳配置，做到了能位对应，实现了个人目标和企业目标紧密结合，个人发展和企业发展相适应。

具体到项目部人员的配置，公司坚持按工程规模、技术要点、工艺水平、难易程度、工期等各要素，结合项目管理人员自身的技术素养、业务能力、工作经验，包括个人性格特点，进行优化组合。

工程体量大，选派的人员就要有全局意识；工期紧，就要选派干劲足的人员；协调难度大的工程，善于交际、沟通的人便是最佳的人选。

将最合适的人，放在最合适的位置上，充分发挥了项目部人员的特长及团队之间的合作优势，彻底改变了企业各项目之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，实现了企业内部人力资源的优化配置。

四、打造适合人才团队成长的企业文化，推动人才团队建设

一项工程的建设，离不开扎根于地下的地基，人才团队的建设同样离不开一定的土壤，对企业而言，那就是一个企业的文化，企业文化是一个企业的灵魂，更是人才团队建设的灵魂，它不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散团队成员行为的作用。

多年来，正顺集团从大处着眼，大力加强以诚信为核心的企业文化建设，积极倡导“先做人，后做事”，引导和教育员工爱岗、爱企、爱家、爱他人。

面对金融危机给企业带来的挑战，公司提出了“转观念、强责任、树形象，促发展”的指导思想，引导员工彻底转变原有的观念，树立讲诚信、讲创新、讲质量、讲安全、讲服务的新观念，使强责任的观念推上一个新台阶。

从小处着手，坚持以解决员工最关心、最直接、最现实的问题为着力点，努力为员工办实事、解难事、做好事。

通过组织“诚信经营、共赢明天”以及“转观念、强责任、树形象、促发展”的主题年会，与员工心声产生了强烈的共鸣。

如今，企业的诚信文化已成为员工的“水泥”和粘合剂，把所有的人才黏合起来，真正实现了整个团队目标统一、思想统一、步调统一，达到了集中优势办大事、打硬仗，做到了大事能成、大仗能赢的效果。

人才是企业发展之本，人才聚则企业兴，要打造一支优秀的人才团队，必须明确这样一个认识，那就是，最适合企业发展的人才，而不一定是最优秀的人才，才是企业真正最需要的人才。

同样道理，一个优秀的团队是由最适合团队需要的人才，而不一定是最优秀的人才，组成的。

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