事业部月度会议工作总结模版.ppt

事业部月度会议工作总结模版.ppt

《事业部月度会议工作总结模版.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业部月度会议工作总结模版.ppt（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

月工作总结月工作总结年年月月一、一、9月份各地区重点指标完成情况月份各地区重点指标完成情况（9.1-9.30）地区地区负责人负责人99月累计销售额（万）月累计销售额（万）88月累计销售额（万）月累计销售额（万）销售额环比销售额环比增长率增长率指标指标实际实际完成率完成率排排名名指标指标实际实际完成率完成率排排名名148%148%1144上升上升215.2%215.2%110.53%222上升上升131.8%131.8%107.76311上升上升50.76%50.76%105.5%4433上升上升36%36%57.9%555上升上升2070%2070%合计合计27503074.3111.8%246024601854.01854.075.37%75.37%上升上升65.8%65.8%8月份实际销量月份实际销量9月份实际销量月份实际销量单位：

万元单位：

万元地区地区负责人负责人99月累计新开店月累计新开店（专卖、专柜店专卖、专柜店）88月累计新开店月累计新开店（专卖、专柜店专卖、专柜店）指标指标实际实际完成率完成率排名排名指标指标实际实际完成率完成率排名排名775571.4%71.4%11883337.5%37.5%335360%211112218.2%18.2%442150%3881112.5%12.5%557342.9%444444100.%100.%1120840%553232303093.75%93.75%22合计合计412048.8%6565404061.5%61.5%二、二、9月份各地区新开店完成情况月份各地区新开店完成情况（9.1-9.30）安徽湖北天津黑龙江江西合计0510152025303540458335120302431409月完成开店数月完成开店数8月完成开店数月完成开店数三、三、9月份经销商、专卖、专柜开发汇总月份经销商、专卖、专柜开发汇总公司公司负责人负责人专卖专卖专柜专柜经销商经销商62230055001130110099月份经销商、专卖、专柜开发汇总（家）月份经销商、专卖、专柜开发汇总（家）红红白条白条83%分割、副产12.90%调理品1.10%其他3%红、白条分割品、副产调理品其他9月份分分公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）9405668.3102.78.9742.6三、分公司三、分公司9月份产品结构分析月份产品结构分析红红、白条、白条84.22%分割品分割品3.76%调调理品理品0%其他其他12.03%红、白条分割品、副产调理品其他9月份公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）5581351.5515.71050.16四、分公司四、分公司9月份产品结构月份产品结构红、白条50.44%分割、副产48.34%调理品0.23%其他0.99%红、白条分割品、副产调理品其他9月份分公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）47164.9162.220.31.27五、五、9月份产品结构月份产品结构红、白条93.15%分割、副产4.20%调理品0%其他2.65%红、白条分割品、副产调理品其他9月份公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）171.58.430.3800.24六、六、公司公司9月份产品结构月份产品结构白条62.87%分割、副产26.78%调理品5.46%其他4.89%红、白条分割品、副产调理品其他公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）2436153.0865.213.311.9七、公司七、公司9月份产品结构月份产品结构八八、毛利率、毛利率、费销比考核费销比考核销售单位销售单位负责人负责人标准标准费用费用（万万）销售额销售额（万万）费用比费用比%费用消耗率费用消耗率%毛利（万）毛利（万）毛利率毛利率排名排名1%1%67.167.11582.71582.74.23%4.23%423%423%63.944.04%11%1%4.564.56484.94484.940.94%0.94%94.03%94.03%9.151.9%21%1%0.80.817.3617.364.6%4.6%460%460%0.181.06%31%1%4.14.1243.17243.171.68.6%1.68.6%168.6%168.6%2.572.571.06%1.06%31%1%7.57.58150.92%0.92%92%92%4.134.130.5%0.5%44九九、营销团队建设、营销团队建设销售公司销售公司负责人负责人责任人责任人定编定编人数人数入离职入离职现有人数现有人数团队完团队完成率成率排名排名入职入职正常正常离职离职淘汰淘汰市场市场一线一线后勤管后勤管理理实习人员实习人员（未到市（未到市场）场）合计合计1515000000141422001616107%107%114051134403895%95%21700110121482.35%82.35%31600110101168.75%68.75%410300303660%60%5十、人均劳效考核十、人均劳效考核（9.1-9.30）单位单位现有人数现有人数（全员）（全员）日人均劳效日人均劳效标准标准日人均劳效日人均劳效/标准标准排名排名1616848.9848.9650kg650kg130.6%130.6%1138721.6650kg650kg111%111%214579.82650kg650kg89.20%89.20%311353.89650kg650kg54.44%54.44%43102.41650kG650kG15.76%15.76%5公公司司开店（家）开店（家）销售额（万）销售额（万）调理品（吨）调理品（吨）经销商（家）经销商（家）171700201770001750020172803124001合计合计403220435十一、十一、10月份主要经营指标分解月份主要经营指标分解十二、十二、10月份工作重点月份工作重点11、某某分公司、某某分公司供货意向零售户增加到供货意向零售户增加到3030家，专卖店达到家，专卖店达到2020家。

（责任人：

某某）家。

（责任人：

某某）汉口配送商稳定在汉口配送商稳定在33吨货每天。

（吨货每天。

（武昌配送商启动，到月底第一个月达到武昌配送商启动，到月底第一个月达到22吨每天。

（）吨每天。

（）签约并启动一家餐饮配送经销商，主销分割品和调理品、禽业（李）签约并启动一家餐饮配送经销商，主销分割品和调理品、禽业（李）22、某某分公司、某某分公司徐州签约启动徐州签约启动55家终端客户，稳定每日配送。

（张）家终端客户，稳定每日配送。

（张）合肥启动一家合家福新开店专柜，达标新客户合肥启动一家合家福新开店专柜，达标新客户55家。

（）家。

（）南京苏果供货维持住南京苏果供货维持住3030家电的业务，家电的业务，100100万万/月。

（白）月。

（白）淮北周边经销商客户恢复提货续签合同淮北周边经销商客户恢复提货续签合同22家（）家（）现有门店根据新编号梳理，数字日考核统计到单店。

（）现有门店根据新编号梳理，数字日考核统计到单店。

（）灌香肠的准备工作全部到位，配方、辅料请购、设备配备，宣传工灌香肠的准备工作全部到位，配方、辅料请购、设备配备，宣传工作，直营灌肠店面确定、加盟店经销商灌肠客户确定，收集作，直营灌肠店面确定、加盟店经销商灌肠客户确定，收集2020家香家香肠厂进行业务对接。

（）肠厂进行业务对接。

（）电子商务产品设计、策划，文字、图片编辑到位。

（杰）电子商务产品设计、策划，文字、图片编辑到位。

（杰）33、公司、公司某城市某城市某某区域超市两大店某某区域超市两大店重新进场，做样板形象店。

重新进场，做样板形象店。

（责任人：

某某责任人：

某某）人员增加到人员增加到2020人编制。

人编制。

（）（）成立四个成立四个办事处坻办事处坻、武、武、天津、滨海各设一名配送商，密集布点天津、滨海各设一名配送商，密集布点开发终端。

开发终端。

（）（）44、公司（）、公司（）签约副产经销商一名，主要针对猪头鲜销。

签约副产经销商一名，主要针对猪头鲜销。

某某县市各某某县市各建建一个样板形象店。

一个样板形象店。

55、公司（）、公司（）人员招聘培训到人员招聘培训到11人人。

签约启动市内配送商一名。

签约启动市内配送商一名。

市和县市和县各开业一家直营店。

各开业一家直营店。

10月份工作重点月份工作重点谢谢！