上海索菲亚人力资源部年度计划.ppt

上海索菲亚人力资源部年度计划.ppt

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人力资源部工作计划人力资源部工作计划2014,我们可以做的更好!

提提要要2013年工作汇报2014年工作计划工作汇报工作汇报招人育人留人用人招人招人招聘渠道现场招聘校园招聘网上招聘员工推荐劳务中介合计：

162人6月22日，23日举办了上海索菲亚“为梦想，共飞翔”户外拓展培训u培训与拓展场次育人育人u培训人数9月22日举办了上海索菲亚第十二期培训11月18日举办了上海索菲亚第十三期培训第十二期培训新人24人，淘汰3人第十三期培训25人，淘汰1人6月份拓展培训全员参与uu不定期主动给新员工打电话、发消息，了解他们的动不定期主动给新员工打电话、发消息，了解他们的动态和存在的问题。

态和存在的问题。

留人留人u每个月5日之前，人事部会对新进员工做入职回访主管在优、良、中、差四个等级中选择一档对新员工最近的表现做一个评价。

u员工离职时，一一做离职面谈，记录好离职原因，并及时反馈给用人部门主管用人用人u在发生劳动纠纷时，第一时间介入，力求大事化小，小事化了，降低不必要的损失。

u定期前往劳动管理所办好招退工手续，并做好存档。

u每月1日和15日定期检查劳动合同，杜绝漏签或者错签的情况；上年度工作总结上年度工作总结招人：

补充人员不及时育人：

培训场次少，培训对象范围窄，方式单一。

留人：

对新员工的心里疏导缺失，与用人部门配合不够。

用人：

员工的薪酬体系、晋升通道不够完善，对用人部门无有效建议问题工作计划三个亿招人用人留人育人纳纳才计划才计划营运中心部门现员人数计划补充人数补充时间点营销中心各门店1391003月底补齐保障中心人事部112月底安装部100152月底服务部622月底财务部1022月底合计：

120人第一季度招聘需求表第一季度招聘需求表招聘渠道补充人数时间节点说明上海体育馆52月15日八万人体育场52月16日上海体育馆52月22日八万人体育场52月23日昆山安博学院72月25日校招803月31日最倚重的手段网络253月31日中介103月31日内部推荐103月31日招聘计划表招聘原则选材原则u聘的起的u管的住的u用得好的u留得住的u用人所长u容人之短u追求业绩u鼓励进步育才计划育才计划具体实施方案：

具体实施方案：

AA、人事部设置专门岗位协助培训。

、人事部设置专门岗位协助培训。

BB、讲师培养计划。

、讲师培养计划。

CC、明确重点培训内容：

、明确重点培训内容：

营销技巧、沟通技巧、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、规章制度培训等。

DD、课件的修订。

、课件的修订。

EE、培训效果评估：

、培训效果评估：

对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息留才计划人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

设定专门岗位，负责跟踪新员工的成长信题反馈日，确实解决所存在的问题健全公司的福利体系上半年离职状况上半年离职状况目标概述：

目标概述：

目标概述：

目标概述：

公司目前正处高速时期，2014年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标人力资源目标一家人，一件事，一辈子，一起做！

三个亿，我们来了