七月份安全工作2.ppt

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电、高处作业、文明施工等方面。

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脚手架。

两幢楼两幢楼的脚手的脚手架多处架多处缺泛使缺泛使用性。

用性。

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绳紧。

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钢制作。

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平连系杆。

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且闸多用。

接。

且闸多用。

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高银、智空间皆是如此。

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二、项目部管理体制不健全,內部责任分工不明确,现场管理不到位，施工过程只顾施工，无人关注、检查，组织整改不力。

三、少数管理人员管理中人情化色彩严重。

四、现场管理标准低，有“差不多就行，说得过去，比人家差不多，得过且过”缺少规范的认知，缺泛高标准高要求和“永争第”的经营理念和思想概念。

五、班组放任自流，只求进度和考虑省工挣钱，不主动安排人员清理和整改,不顾及安全及文明施工,（管理靠项目，实施操作在班组）我们劳务现场施工“成也班组,败也班组”。

所以,望各班组从现在起警觉起来,从公司发展大局出发,服从项目管理,注重安全,抓好质量,及时整好材料,坚持文明施工,共同创建和谐.渝强建设天津市权强建筑劳务有限公司天津市权强建筑劳务有限公司结束语：

结束语：

我们是同一个团队我们是同一个团队,同一个目标同一个目标,应共同遵照公司应共同遵照公司“永争笫、永争笫、铸造品牌、树立形象、拓展市场、推动发展铸造品牌、树立形象、拓展市场、推动发展”的要求，在安全管理上，做的要求，在安全管理上，做到到“守规范、重细节、强措施、造亮点、保平安守规范、重细节、强措施、造亮点、保平安”。

强化施工过程中的安。

强化施工过程中的安全控制全控制,找出危险源找出危险源,及时发现及时发现,立即整改到位立即整改到位,不留安全盲区不留安全盲区,保证施工的顺保证施工的顺利进行利进行,加大现场文明施工管理，全面实施全过程、全体作业人员、全方加大现场文明施工管理，全面实施全过程、全体作业人员、全方位、全天侯的安全控制和文明施工管理，管理在项目，实施在班组，公司位、全天侯的安全控制和文明施工管理，管理在项目，实施在班组，公司是个庞大的躯体，而班组是躯体的细胞，躯体是否健康，决定每个血细是个庞大的躯体，而班组是躯体的细胞，躯体是否健康，决定每个血细胞。

望携起手来，共同努力胞。

望携起手来，共同努力.同时同时,根据姚村材料被盗的现象根据姚村材料被盗的现象,各项目组织好各项目组织好夜间值班巡视夜间值班巡视,加强安保人员管理加强安保人员管理;加强农民工实名制管理加强农民工实名制管理,控制恶意讨薪事控制恶意讨薪事件发生件发生;天气高温炎热天气高温炎热,各项目各班组要在保证施工进度的前提下各项目各班组要在保证施工进度的前提下,合理调合理调整作息时间整作息时间,严防人员中暑严防人员中暑,注意宿舍和饮食卫生注意宿舍和饮食卫生,防止食物中毒防止食物中毒;加强登高和加强登高和临边作业的监控临边作业的监控,完善可靠的防护设施和临时用电安全完善可靠的防护设施和临时用电安全;规范人的作业行为规范人的作业行为和关注物的安全状况和关注物的安全状况,确保施工人员的平安确保施工人员的平安.人人重视关注安全，使之人人重视关注安全，使之“横横向到底，纵向到边，齐抓共管，落到实处向到底，纵向到边，齐抓共管，落到实处”。

确保施工安全，我将守岗敬。

确保施工安全，我将守岗敬业业,坚持检查指导坚持检查指导,望各项目班组正确对待望各项目班组正确对待,认真接受认真接受,坚持标准坚持标准,确实整改确实整改,确确保年前保年前170天施工安全无事故天施工安全无事故.力争为企业创造实实在在的效益、塑造形象，力争为企业创造实实在在的效益、塑造形象，赢得更多市场作出贡献。

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