广场施工组织设计.doc

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理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

施

工

组

织

设

计

2012年7月28日

目录

第一章工程概况

1.1工程概况

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

2.2施工组织机构框图

2.3管理职责

2.4施工组织机构的启动与高效

2.5保证施工组织机构高效运作的措施

第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施

4.1工程管理质量目标

4.2工程质量管理措施

4.3施工质量管理体系

4.4施工阶段性的质量保证措施

4.5各施工环节的质量控制措施

4.6工程创优体系和保证措施

4.7质量违约责任承诺

第五章安全管理体系与措施

5.1施工现场安全措施

5.2安全管理体系（图附后）

5.3文明施工措施

第六章环境保护管理体系与措施

6.1环境保护措施

6.2水土保护措施

6.3社会治安综合治理措施

第七章工程进度计划与措施

7.1编制依据及原则

7.2施工进度总控制计划

7.3工期保证措施

7.4工期违约责任承诺

第八章资源配备计划

8.1劳动力配备计划

8.2材料供应计划

8.3机械设备安排计划

第九章施工场地布置

9.1施工便道

9.2生活、办公用房等临设的布置

9.3供水、供电方案

9.4现场排水

9.5料场、仓库搅拌机布置

9.6设备机械布置

第十章冬雨季施工措施

10.1雨季施工措施

第十一章降低成本和节约措施

11.1工程造价管理措施

11.2成本控制的主要原则

11.3成本控制的主要实施步骤

11.4五大费用（成本费用）的控制措施和方法

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期

工程名称：

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

招标人：

理塘县住房和城乡规划建设局

建设地点：

理塘县高城镇团结路与格聂西路交汇处（海拔4014米）

工程包括：

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

建设工期：

365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。

计划开工日期：

2012年8月，计划竣工日期：

2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）

工程质量目标：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）

工程保修：

按国家相关规定执行。

1.1.2工程概况

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

下设：

办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

项目经理部

项目经理

项目技术

负责人

办公室

工程

质检科

计划

财务科

物资资备科

安全科

试验室

拆除工程

施工队

安装工程

施工队

景观

施工队

说明：

各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

2.3管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

一、工程质检科

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

二、安全科

负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

三、物资装备科

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

四、计划财务科

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

五、试验室

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

六、办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

七、施工队

直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。

由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

一、项目经理的职责

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

7）负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

8）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

10）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

11）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

12）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

二、项目技术负责人管理职责

1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工工长的管理职责

1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、内业技术员管理职责

1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、