平江碧桂园展示区及一期总包工程.doc
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目录
一、编制说明及编制依据 1
二、工程概况及特点 3
三、项目管理架构 5
四、总平面布置 7
五、施工进度计划及劳动力安排 9
六、施工机械设备 14
七、工程施工方案及技术措施 17
八、施工质量目标及保证措施 84
九、安全文明施工目标及保证措施 120
十、其他施工措施 150
一、编制说明及编制依据
（一）、编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸和招标文件对施工组织设计要求进行编制。
在人员、材料、机械调配、质量要求进度安排等进行统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求、本着“百年大计、质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主要求为准绳，对工程质量终身负责，以科学、经济、优质、高效为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召开参加过类似工程施工、有丰富的管理经验的人员，在仔细研究图纸后、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合实际工程，思路先进，可操作性强。
（二）、编制说明
1、招标文件；
2、设计院设计施工图纸；
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；
4、施工现场所具备的自然条件；
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定；
6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《建筑建筑装饰工程质量竣收规范》（GB50210-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工手册》第五版
《室内装饰工程手册》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—2001）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）
《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（GB/T80-91）
《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》（JGJ184-2009）
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
二、工程概况及特点
1、工程概况
工程项目（型
号）
栋数
单栋建筑面积（m2）
总建筑面积（m2）
层数
基础类型
下
结构形式
栋号
交楼标准
备注
地上
地上
示范区
BJ240
1
485.00
485.00
3
0
天然基础
框剪
3#
毛坯
BJ260
1
514.00
514.00
3
0
天然基础
框剪
2#
毛坯
BJ480
1
1,023.00
1,023.00
3
0
天然基础
框剪
1#
毛坯
YJ260
1
4,361.00
4,361.0
9
0
桩基础
框剪
一号楼
精装修
底下1层为物业管理用房（约529.00m²）上面
8层住宅（约
3,832.00m²）
综合楼
1
3,200.00
3,200.00
3
0
天然基础
框剪
综合楼
毛坯
综合楼3楼为3套实体样板房，面积约为450.00m²,底下
2层为综合楼
小计
5
9,583.00
货量区
BJ240
12
485.00
5,820.00
3
0
天然基础
框剪
4#-7#、
11#-13#、
17#-19#、
22#、23#
毛坯
BJ260
10
514.00
5,140.00
3
0
天然基础
框剪
8#-10#、
14#-16#、
20#、21#、
24#、25#
毛坯
商业
1
4,500.00
4,500.00
2
0
天然基础
框剪
26#
毛坯
YJ125
1
8,901.00
8,901.00
18
0
桩基础
框剪
二号楼
精装修
首层约494.50m
²为物业管理用房，上部为住宅
YJ140
4
10,116.00
40,464.00
18
0
桩基础
框剪
四、七号楼
精装修
YJ125
1
8,901.00
8,901.00
18
0
桩基础
框剪
三号楼
精装修
首层约494.50m
²为物业管理用房，上部为住宅
YJ140
2
10,116.00
20,232.00
18
0
桩基础
框剪
八、九号楼
精装修
泵房
1
100.00
100.00
0
1
天然基础
框剪
27#
毛坯
地下水泵房
配电房
1
100.00
100.00
1
0
天然基础
框剪
28#
毛坯
小计
33
-
94,158.00
-
-
-
-
-
合计
38
103,741.00
2、工程特点
⑴、施工过程中必须严格控制施工噪音，并采取有效措施减少工地扬尘。
⑵、本工程结构工期紧，各专业配合、施工组织和协调工作尤其重要，施工投入大。
且占地面积较大，给现场文明施工带来一定的难度。
⑶、施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插作业，充分利用作业面。
根据以上情况，我公司决心在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的质量，争一流的工程速度，顺利完成建设任务。
三、项目管理架构
我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员4人、安全员4人、质量员3人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
现场组织管理机构设置框图
项目经理
项目副经理
技术负责人
土建各班组
专职质检员
专职安全员
材料测量员
专职机械管理员
专职试验员
专职资料员
土建施工员
安装施工员
专职造价员
安装各班组
四、总平面布置
（一）、施工平面布置
1、布置原则
1.1、接受业主指挥，充分利用现有场地，进行科学合理布置。
1.2、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。
1.3、现场施工采取全封闭施工，最大限度的减少施工对附近居民的影响，做好安全、文明施工、环境保护的工作。
2、总平面布置
2.1、生活办公设施：
生活、住宿用房、办公室和生产用房在场内搭设。
2.2、生产设施
2.2.1、砼、砂浆：
本工程采用商品混凝土，现场设置1个搅拌站，每个搅拌站设置1台混凝土搅拌机（搅拌零星混凝土）和1台砂浆搅拌机；搅拌机站内设砂、石堆场、水泥仓库。
2.2.2、钢筋：
在现场内设置钢筋加工场、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。
2.2.3、模板：
在现场内设木工加工车间及模板堆场。
2.3、运输设备：
采用塔吊、施工电梯作水平和垂直运输。
2.4、施工临时用水：
现场施工用水主要用于砼养护、生活、消防用水。
根据经验，现场供水采用2根DN150钢管，并在适当位置增设加压泵。
2.5、施工临时用电：
施工用电从建设单位指定部位引入场内配电间。
电线采用电缆线加塑料套管沿围墙地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。
2.6、大门入口处设标志墙高2m，布置施工标牌、施工总平面图、总进度计划、现场安全防护知识宣传、黑板报等。
并在大门处布置本建筑物的外观效果图，以便人们认识本工程。
（二）、平面布置的管理
1、现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。
2、施工平面布置图置于入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。
3、开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。
4、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。
5、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。
6、进出场的施工人员配发有效证件、统一着装，工区长负责各自区域内的工作人员的管理，避免现场出现人员混杂情况。
五、施工进度计划及劳动力安排
（一）、经过我公司技术人员详细的研究和对进度计划进行科学的安排，从监理工程师正式下达开工令之日起开始计算。
为了明确本工程施工进度的关键分项工程和便于重点控制，以及在工程中受到不可预见因素的干扰时，对进度计划科学地调整和充分利用非关键分部分项工程的机动时间，特编制了施工进度计划横道图及网络图。
（二）、为确保进度计划的执行，结合公司及工程具体情况，从管理、材料、设备、资金、技术等多方面采用以下措施，以确保工期。
1、加强组织领导和施工协调，在公司内部统一调配人力、物力、财力保证工程的需求。
2、投入充足的周转材料，精良的机械设备，技术娴熟的生产队伍和高水平的管理人员，以满足施工工期短，质量要求高的需要。
3、优先采用新工艺、新技术、新材料，以达到节省工期、简化施工过程的目的。
4、项目经理部与工程技术、管理及施工组就工程质量与进度签订层层责任书，对不正当理由造成进度拖延的个人与班组扣发奖金直至经济处罚。
5、利用计算机对施工计划实行动态网络优化管理，以总工期为目标实行节点工期控制，以季、月、旬进度为保证，实行施工过程中的计划动态管理，使工程管理实现现代化。
6、施工前积极做好施工准备、材料的进场、人员的组织及设备的安装，提前安排木作、钢筋、砼、架子等工种，充分领会设计意图，做好施工组织设计，做好技术交底。
7、建立每周例会制，定期和经常地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作，指定技术负责人专项协助项目经理对施工人员进行调度，做到预先安排与必须的节假日加班、夜间加班相结合，及时处理影响进度的问题。
8、在施工总体控制计划的指导下，科学地安排好详细的月、旬、周至日的工作计划，与班组签订质量进度承包合同，对完成该任务提出时间要求，实行
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