平改坡(房修)技术标.doc

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第一篇技术标书的综合说明

1、技术标书的综合说明

首先感谢上海市徐汇区住宅建设发展中心为我公司提供了参与盈浦街道社区服务中心、派出所业务用房屋面“平改坡”及服务中心大厅改建和维修工程投标竞争的机会。

我公司在认真、全面地研读本工程招标文件、招标答疑补充文件，深刻领会对投标文件的要求，针对项目的特点及难点，结合我公司多年来承建类似建筑大修工程的施工实践，反复推敲和论证，编制了较为科学合理、先进可行的施工组织设计。

2、对招标文件的承诺

（1）工期承诺

1）本工程的总工期：

120日历天。

2）如本工程逾期完成，我公司愿接受经济处罚，罚款金额为每逾期一天，按人民币1000元接受处罚。

（2）质量承诺

1）本工程的质量标准为：

合格。

如达不到承诺的质量标准，我公司愿接受经济处罚，罚款金额按5万元接受处罚。

2）按国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》和沪府（94）第88号令《上海市建设工程质量监督管理办法》执行。

本工程施工质量标准及验收规范执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》和上海市建委颁发的相关现行规定、施工技术标准。

3）工程竣工验收按建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》。

（3）安全文明管理承诺

1）在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

2）施工现场出入人员应当进行登记。

所有施工人员应当按劳动保护要求统一着装，佩戴安全帽和表明身份的胸卡。

3）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。

4）施工垃圾、生活垃圾应分类存放，每天进行清理，派专车将垃圾外运。

第二篇工程概况与主要规范

1、工程地理位置及周边环境

（1）本工程位于青浦区胜利路111号。

（2）施工场地三通一平已经完成，建设单位能够提供电源和水源，现场已具备施工条件。

2、主要规范

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

第三篇施工准备

1、施工现场准备

工程交接：

进场后，我公司项目部将及时与业主、监理交接工作，交接工作的内容包括以下内容：

工程轴线和标高控制基准点的交接；和业主、设计、现场监理的前期协调；现场已有设施的交接。

2、劳动力组织准备

（1）施工项目领导机构的建立：

本公司根据本工程的规模、特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高的施工项目领导机构。

（2）建立精干的工作队伍：

根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。

（3）集结施工力量：

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明环保施工等教育。

（4）做好职工入场教育工作：

为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

交底内容包括：

工程施工计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3、技术准备

（1）图纸会审交底：

中标后，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习施工合同、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

（2）编制施工方案和施工组织设计：

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，上报公司各职能部门审核，按审批意见修改完善后，再报公司总工程师审批同意，并送交监理审阅同意后，方可进行施工。

在组织重要分部分项施工前由项目工程师组织召开技术专题会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

若本工程出现边设计边施工的情况，我公司将采取相应措施，如：

召集翻样对即将施工的内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请业主、监理单位、设计人员的批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。

（3）质量保证计划策划：

根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。

4、物资准备

（1）物资准备工作将根据本工程特点、工期节点工期安排、场地条件等实际施工情况，做到及时充足。

（2）施工材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，做好产品标识和保护工作。

（3）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。

5、施工机械准备

（1）根据业主对主要施工节点的具体要求制定相应的施工进度，提前拟订施工机械进场计划，安排精良的机械设备，进行保养和调试。

（2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放，小型设备则在规划房间集中存储备用。

第四篇施工现场平面布置

1、施工现场条件（详见《第二篇工程概况》）

2、施工平面布置

（1）屋顶施工材料利用井架进行垂直运输。

材料及人员进入现场后，按既定的施工通道进行各施工区域。

（2）所有材料加工后运至现场，材料按施工区域就近堆放。

（3）灭火器按施工区域均匀布置，并在楼梯口等主要进出通道的醒目位置设置消防、安全警示牌，加强施工人员安全意识。

每间办公室设1只灭火器。

（4）总配电箱每层设置1只；分电箱按施工区域进行布置。

（5）由于现场较小，施工人员的生活设施，例如宿舍、食堂等，就近借租房屋，场地内不设生活设施。

3、施工现场管理措施

（1）场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。

在扶梯、临边、木加工场等区域要设置相关禁示标志。

在基地东侧围墙上七牌二图。

（2）施工区域内设置绿色安全通道。

通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。

（3）配电箱、消防器材要均衡分布、专人管理，严格按场布图所示位置布置。

如：

材料堆场、木工加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。

第五篇施工进度总计划及保证措施

1、施工总进度计划

本工程总工期按照120日历天的施工工期完成。

2、确保总进度计划实施的措施

（1）技术保证措施

1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。

2）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。

3）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。

既使施工工艺标准化，又使工艺控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。

4）本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。

5）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。

在进行装饰阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。

考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。

安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。

6）根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度要求。

做好大型设备的进出场计划，尽可能安排在拆除前将设备吊运至指定位置。

7）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

8）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。

（2）劳动力保证措施

1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2）根据工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选择，特别应优先选择参加过我公司多项大修工程的施工班组。

3）项目部按月对施工班组的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实数据，报公司进行考核。

4）我们对所有施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（3）劳务保证措施

1）在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。

2）在劳务合同安全协议中，明确双方目标和责任，要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

3）劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

4）在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。

在劳务单位的选定过程中，采用招投标方式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。

5）对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。

（4）组织保证措施

1）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周围环境情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

3）由于要缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4）每周一次的项目经理部会议，对工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。

5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的范本，公司确保相应的设备和材料，保证工