学生会面试复试主持词工作总结.docx

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学生会面试复试主持词工作总结

主持辞

大家好，首先恭喜大家成功的通过初赛，来到今天的复赛，我在这里也代表组织部感谢大家的积极参加和配合，也希望在接下来的面试中大家能继续配合和支持我们的工作。

将你们的优点和优势发挥出来，我们期待你们的优秀表现。

下面为保证面试的有序进行，请大家将手机调成静音或震动。

（好，谢谢大家）

下面我先简单介绍一下今天的面试流程。

今天的面试分为4个环节，分别为：

自我介绍环节、限时问卷环节、活动策划环节和游戏环节。

首先是自我介绍环节，每位同学有一分钟时间进行自我介绍和进入复赛的感想。

在同学自我介绍时，其他同学请保持安静。

前一位同学讲完坐下后，下一同学在开始讲。

下面就从左边大家依次进行。

首先有请第一位同学。

好，感谢各位的自我介绍。

接下来进行下一环节：

限时问卷环节。

在本环节，我们会给每位同学发一张试卷，共50道试题，答题时间是2分钟。

下面我说一下答题要求，答题要求共有3点：

第一，请严格按照时间要求，我试卷发下后先将试卷被扣着，我说开始时大家才能开始看试卷，时间倒是大家要立刻停笔。

不得在进行任何作答。

第二，严格按照试卷的要求答题。

第三，严格遵照以上两条。

好，要求就是这些，下面发放试卷，发下试卷请大家先不要动，我喊开始时大家再答题。

（试卷收上后）好，感谢大家的配合。

下面进行第三环节：

策划活动环节。

在本环节我们会随机的将大家分为5个小组。

每小组派一名代表抽签，抽到你们要策划的活动或晚会的题目，抽到后每小组有10分钟准备的时间。

准备完成后每组将会有5分钟的阐述时间。

一名代表代表阐述完后小组其他成员可进行补充。

第一小组完成后下一小组有序进行，直到最后一小组完成。

下面进行分组抽签。

抽到相同号码的同学为一组。

从左边为第一组，请大家有序的入座。

下面每组派一名同学来抽取你们组要策划的活动名称。

（抽好后）好，现在每组都知道自己要策划的活动名称了。

现在开始讨论，10分钟后大家开始进行阐述。

（10分钟后）

好，时间到！

现在大家停止讨论，开始进行阐述，每组有5分钟的时间，现在哪个组想先进行阐述？

（第一组站起。

。

。

）

好，感谢大家的阐述。

现在大家放松一下吧，接下来我们进行游戏环节，游戏的名称叫：

逢7不报。

游戏规则是这样的：

大家把桌子拼到一起，大家围着桌子站成一个圈，然后由随机的一名同学开始从1开始报数，但是每逢带有7或者是7的倍数都不报，下一位同学继续报下一个数字。

中间有报错的同学自动坐下，下一同学从一开始报。

以此类推，直到我宣布游戏结束为止。

下面同学还有不懂的么？

现在让我们的工作人员现场给大家简单演示一下。

游戏进行中。

。

。

好，大家表现的都很好，由于时间关系游戏就进行到这里吧，感谢大家的积极配合。

下面请大家做好，从一号开始对自己今天的表现做一下总结。

（总结结束后）

好的，再次感谢大家的配合，今天的面试就到这里，面试结果我们会短信通知大家。

请大家有序的退场。

资料

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！