企业管理套表项目管理用表汇总.docx
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企业管理套表项目管理用表汇总
（企业管理套表）项目管理用表汇总
合同审批流转单
编号：
HT-
拟签订合同名称
合同编号
承包人/供应商/咨询服务商名称
合同总金额
合同主要条款
监理公司意见
监理公司：
日期：
项目管理公司意见
管理公司：
日期：
业主审批意见
经办人：
领导：
日期：
工程款支付审批流转单
编号：
ZF-
合同名称
合同编号
收款单位
合同总金额（元）
付款理由
和本次申请付款（元）
累计付款（元）
合同余款（元）
扣款金额和理由：
和审定支付（元）
扣款及理由：
审定支付（大写）：
总承包单位意见
监理公司意见
监理公司：
日期：
项目管理公司意见
管理公司：
日期：
业主审批意见
经办人：
领导：
日期：
项目管理周报（x）
编号：
ZBXX−XXX
汇报时间
20XX年XX月XX日
签收人
本周工程进度情况
下周工作计划
下阶段工作计划（10-20天内工作）
本周质量安全文明施工情况
本周费用控制情况
目前项目存于问题
需公司协调事项
现场照片（4-6张现场照片）
汇报日期：
20XX-XX-XX项目管理工程师：
工程
项目管理月报
第期
年月日至年月日
内容提要：
月工程情况概要
月工程质量控制情况评析
月工程进度控制情况评析
月工程费用控制情况评析
本月工程其它事项
项目管理机构（章）：
项目管理工程师：
日期：
本月工程情况简介
关联情况登记
本月日历天
天
实际工作日
天
建设单位通知单
份
监理单位联系单
份
设计单位联系单
份
项目工程师通知单
份
项目工程师备忘录
份
项目工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场管理简介
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月现场实验次数
次
实验结果不合格次数
次
设备开箱检查次数
次
监理单位通知单
次
本月查验分项工程
项
质监部门通知单
项
发出项目管理通知单（质量控制类）
份
工程质量情况简析（文字或图表）
下月质量情况预计和目标
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期
工程竣工日期
本月计划完成至
本月实际完成至
本月批准延长工期
天
累计延长工期
天
发出项目管理通知单（进度控制类）
份
本月工程进度情况简析（文字或图表）
下月工程进度展望
本月费用控制情况评析
工程总投资额
万元
累计完成金额占总投资额百分比
%
本月批准付款
万元
累计批准付款额
万元
本月发生批准索赔
万元
累计发生索赔额
万元
发出管理通知单（造价控制类）
本月费用控制情况简析（文字或图表）
预计下月工程发生费用金额
本月工程其它事项
项目管理通用报批表
工程名称：
编号：
BP—
事由
致：
（建设单位）
（附件共页）
项目经理部（章）：
项目经理：
日期：
项目机构签收人姓名及时间
建设单位签收人姓名及时间
业主审核意见：
建设单位（章）：
专业负责人：
项目负责人：
日期：
注：
本表用于项目管理公司就各类需建设单位同意的事项向建设单位报批手续。
例：
进度计划、招标方案、设计变更、资金计划、各类施工方案等需征得建设单位同意的事项。
ＸＸ项目施工总进度计划
Ｘ月
Ｘ月
Ｘ月
Ｘ月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
前期工作
ＸＸ工程
室外配套
编制日期：
20XX-XX-XX项目管理工程师：
审批人：
朱志锋
XXX项目X月主要工作计划表
序号
工作安排
起至时间
负责人/配合人
备注
编制日期：
20XX-XX-XX项目管理工程师：
XXX项目X月主要建设资金计划表
序号
项目名称
收款单位
资金量
支付时间
支付依据
编制日期：
20XX-XX-XX项目管理工程师：
建设单位工程通知单
工程名称：
编号：
JS—
事由
签收人姓
名及时间
致：
（项目管理单位）
（附件共页）
建设单位（章）：
项目负责人：
日期：
注：
项目管理机构如有疑义，应于自收到本通知单后24小时内书面提出。
签证工程现场计量实录
编号:
Jl--
工程名称:
ＸＸＸ工程
施工部位:
ＸＸＸ－ＸＸＸ
签证内容:
参加人员:
ＸＸＸ（业主）、XXX、XXX、
现场时间:
XXX年X月XX日
注、涉及造价5000元之上签证必须留有现场照片，由成本核算工程师负责制表。
项目管理工程师联系单
工程名称：
编号：
LX—
事由
签收人姓
名及时间
致：
（附件共页）
项目管理机构（章）：
专业工程师：
项目管理工程师：
日期：
注：
本联系单分为对建设单位联系单（LX１）、对承包单位联系单（LX２）、对设计单位联系单（LX３）
对监理单位联系单（LX４）。
项目管理工程师备忘录
工程名称：
编号：
BW—
事由
签收人姓
名及时间
致：
抄送：
抄报：
项目管理机构（章）：
专业工程师：
项目管理工程师：
日期：
注：
1、本备忘录用于项目管理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或项目管理工程师通知单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
2、本备忘录分为对建设单位备忘录（ＢＷ1）、对承包单位备忘录（ＢＷ2）、对设计单位备忘录（ＢＷ3）、对监理单位备忘录（BＷ4）。
项目管理工程师通知单（类）
工程名称：
编号：
TZ1—
事由
签收人姓
名及时间
致：
项目管理机构（章）：
专业工程师：
项目管理工程师：
日期：
注：
本通知单分为进度控制类（TZ1）、质量控制类（TZ2）、造价控制类（TZ3）、安全文明类（TZ4）、工程变更类（TZ5）。
商谈记录表
编号：
ST—
项目介绍：
商谈企业：
内容记录：
商谈人（签章）：
项目管理工程师：
日期：
会议签到表
会议地点
会议时间
组织单位
主持人
会议议题
各和会单位及人员签到处
和会单位
和会人员
会议纪要
编号：
HY01-001
会议名称：
现场协调会
时间：
2010年10月16日上午9：
30地点：
新时代服务中心会议室
主持单位：
XXX主持人：
XXX
参加单位和人员：
ＸＸ公司（建设单位）：
ＸＸＸ、ＸＸＸ；
XXX（管理单位）：
ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、XXX
会议纪要整理单位：
XXX
会议内容：
壹、关于XXXX
1、XXXX
二、关于XXXX
1、
三、决策事项：
1、XXX
四、其他事宜
1、XXX
以下无正文。
会议纪要会签栏
单位
负责人
时间
1
2
3
专项工作汇报
编号：
HB--
时间：
2010年X月X日下午2：
30
地点：
XXXX
汇报单位：
XXX
签收人：
XXX
参加人员：
汇报内容：
壹、关于XXXX
1、XXXX
二、关于XXXX
汇报日期：
20XX-XX-XX项目管理工程师：
设计变更控制单
工程名称：
编号：
ＳＪ—
事由
签收人姓
名及时间
致：
现决定拟对_____________________________________的设计进行变更。
变更项目内容及细节：
变更后合同金额的增减估算：
附件：
设计变更图表等文件
监理管理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
项目管理机构（章）：
专业工程师：
项目管理工程师：
日期：
建设单位（章）：
专业负责人：
项目负责人：
日期：
项目管理通知单
名称
项目内容及细节：
签收人姓名及时间：
监理单位：
（签字） 日期：
建设单位：
（签字）日期：
、
项目管理单位：
（签字）日期：
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