工程质保体系.doc

工程质保体系.doc

《工程质保体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质保体系.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

江苏翔远建设集团有限公司

新河家园项目部工程

工

程

质

保

体

系

江苏翔远建设集团有限公司

2015年10月15日

一、质量体系网络图

质量体系组成人员：

项目经理：

王成刚工程负责人：

徐寿明

项目技术负责人：

薄卫卫施工负责人：

茆汉荣

施工员：

姚峰、侍加宽质检员：

周佳富、徐天浩

安全员：

徐秀权材料员：

顾卫东

资料员：

张叶霞

二、项目管理人员职责

1、项目经理

贯彻和执行总公司的各项方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

按总公司和建设单位的合同要求组织项目施工的全过程，对工程项目负全部责任。

严格履行合同条款，接受上级管理部门的工作指导。

建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责。

处理好建设单位、监理、地方政府三方面的关系，为工程进展创造良好的环境。

主持工程项目会议，审定和签发对内对外的重要文件。

领导工程项目计划、质量、材料、安全及机械设备管理，协调各部门、各作业队之间的关系。

负责工程项目的日常管理工作，组织工程项目的编制、批准和实施。

推动工程项目的正常运行。

建立健全质量保证体系，推动质量体系正常、有效运行，执行质量方针，实现质量目标。

要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2、项目技术负责人

负责全标段的技术指导、质量监督、进度控制等方面的工作。

负责施工计划的安排、施工组织的设计、施工方案的落实等方面的工作。

负责工程创优目标的制定、质量计划的编制。

负责工程的施工监控工作，检查指导各作业队管理体系、质保体系的正常进行，保证工程顺利进行。

负责工程实施过程中对技术人员的全员培训。

负责技术人员对技术规范、技术文件、图纸的学习。

作为项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3、施工负责人

贯彻总公司、项目部各项规章制度、方针、工作目标。

在工程施工过程中，认真领会建设单位、监理组的各种文件精神、工期任务目标、工程质量要求和工程技术要求并将其贯彻到施工队中去。

抓好各班组的工程进度、质量，以确保工期目标以及工程质量目标的实现。

加强与项目部各班组之间的联系，认真处理协调各班组之间的工作关系。

认真做好每天工程进展形象，加强对各施工队的考核。

配合项目经理的各项工作，做好工程日志。

作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

4、施工员

落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。

负责过程检验和试验管理工作。

编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

负责试块制作工作。

5、质检员

对工程质量进行监督、检查、验收、评定。

做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。

控制不合格品的产生，严格把好质量关。

作为对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

6、安全员

开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。

并兼任环境管理员。

7、机管员

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。

督促机械操作人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。

8、预算员

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

9、材料员

参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。

10、保管员

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

11、资料员

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。

按规定做好档案资料管理工作。

12、送检员

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

江苏翔远建设集团有限公司

江苏翔远建设集团新河家园项目部

2015年10月15日

项目部目标控制方针

一、工期目标：

确保2017年01月27日竣工，总工期为天。

二、质量目标：

达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格工地标准。

三、安全目标：

杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标：

施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。

达到ISO14001：

2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标：

严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）的要求执行，创建省级“安全质量标准化示范工地”。

项目部机构组织图

（1）项目管理机构配备情况表

项目经理

技术负责人

材料供应部

综合管理部

技术质检部

工程管理部

计划统计部

第二施工小组

第一施工小组

第三施工小组

（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料

财

会

员

施

工

员

劳

资

员

预

算

员

安

全

员

材

料

员

质

检

员

技术负责人

财务负责人

项目经理

经济负责人

质量负责人

安全负责人

总部