香港利丰集团案例分析.ppt

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采购公司第一阶段：

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采购公司第一阶段：

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使整个生产程序及流程实现全球化。

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个环节，力求不断优化供应链运作。

为境外买家以合理价格采购合适的产品为境外买家以合理价格采购合适的产品并缩短交付周期。

并缩短交付周期。

利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。

供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。

主主要要目目的的香港利丰集团案例分析这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。

管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。

在在不不断断的的发发展展、演演进进下下，利利丰丰贸贸易易已已成成为为全全球球商商贸贸供供应应链链管管理理者者成就成就网络遍布全球网络遍布全球3737个国家和地区，设有个国家和地区，设有6666个分公司和办个分公司和办事处。

事处。

现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如GymboreeGymboree、Abercrombie&FitchAbercrombie&Fitch、玩具、玩具“反反”斗城、和路迪士尼、斗城、和路迪士尼、KohlsKohls、AvonAvon、ReebokReebok、可、可口可乐、口可乐、EspritEsprit、DebenhamsDebenhams、AdamsAdams等等。

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部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份采购业务外包给利丰贸易采购业务外包给利丰贸易香港利丰集团案例分析利丰为客户提供的服务利丰为客户提供的服务1.1.从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信息息2.2.研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息3.3.根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品4.4.与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化增值生产，实现产品全球化增值5.5.监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂香港利丰集团案例分析。

利丰为客户提供的服务利丰为客户提供的服务6.6.在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产要求循客户的生产要求7.7.监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补充库存充库存8.8.计划组织运输和航运送货服务计划组织运输和航运送货服务9.9.将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量满足客户的个别要求满足客户的个别要求香港利丰集团案例分析根据利丰多年的实践经验和一些学者根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供应链的研究，可以归纳出以下七个供应链管理主要概念：

管理主要概念：

香港利丰集团案例分析供应链管理主要概念供应链管理主要概念1.1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；2.2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；3.3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；4.4.利用信息技术优化供应链的运作；利用信息技术优化供应链的运作；5.5.不断改进供应链的各个流程；不断改进供应链的各个流程；6.6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；7.7.降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。

降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。

香港利丰集团案例分析以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调，利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调，使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。

使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。

组织制组织制造程序造程序选择生产选择生产商和供应商商和供应商设计整个设计整个生产计划生产计划及流程及流程处理各种处理各种琐碎事项琐碎事项产品装产品装运出口运出口代为监督代为监督品质和生产品质和生产时间时间香港利丰集团案例分析强调企业的核心业务和竞争力，强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包以核心业务在供应链上定位以核心业务在供应链上定位非核心的业务外包非核心的业务外包提升核心竞争力提升核心竞争力在供应链上更好的进行规划在供应链上更好的进行规划生产更符合经济效益生产更符合经济效益减少企业的经济管理成本减少企业的经济管理成本反作用反作用香港利丰集团案例分析供应链上各企业紧密合作，供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益共担风险，共享利益供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。

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生产实践是业务成败的一个关键：

过时过时零售价格下跌零售价格下跌将各生产环节交给多个生产商同时工作一些制造商事先只生产中间零部件或某个核心部件了解最终用户需求后，按实际市场需要组装，完成产品快速响应顾客需求压缩收到订单到交货的时间压缩收到订单到交货的时间香港利丰集团案例分析降低在采购、库存、运输和环节之间的成本降低在采购、库存、运输和环节之间的成本分析供应链分析供应链积极的管理和合作积极的管理和合作降低采购、库存、运输等环节上的成本降低采购、库存、运输等环节上的成本在竞争激烈、价格难以提升的市场上，在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的减少成为很多企业利润的增长源。

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供应链管理的实行能使供应链管理的实行能使存货量平均减少25仓储及货运成本减少25信息交流可削减环节上的成本20香港利丰集团案例分析供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。

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供应链管理的概念，提供了一套思考方法，