工期保证.doc

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工期保证、安全保证措施

一、工期目标：

开工日期：

2007年7月1日

竣工日期：

2007年10月26日

总工期：

118天（日历日）

我公司在投标的同时已经组织好了必要的人员、机械及设备材料，在建设单位中标通知书下达后，立即进场进行施工，保证在按期完成整个工程。

二、施工进度计划：

1、施工进度计划：

本工程计划完工时间为总工期118天，考虑到施工过程正在夏、秋季，气候多变、多单位、多区域施工，工期相当紧张。

实际可用时间有可能少于118天。

根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本装饰工程可分区域、分阶段进行管理和流水施工，最高作业人数控制在360人左右，完工时间控制在118天之内。

2、进度控制：

按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。

交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。

流水作业施工，各区域完工工期为110天，各施工区域均预留机动时间为5天，竣工验收时间2天，移交时间1天，总工期不超过118天。

三、工期保证措施：

1、工期提前保障措施，与工期安排协调

中国工商银行股份有限公司山东分行金融培训学校装修改造工程暂定工期为118个日历天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。

为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。

为了使确保118天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计

划提前或延后的主要原因；

（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；

（4）及时调整计划，使总目标得以实现；

（5）进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。

实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。

在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。

例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。

为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

a.施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励；拖期者，相应受罚；

b.在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

c.充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；

d.对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

e.确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。

否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

f.注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

（6）编制施工进度计划表及网络图

a.在编制施工进度计划表及网络图时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：

确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。

b.施工单位在编制施工进度计划表及网络图时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。

这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

（7）修订施工进度计划

a.在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

b.当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

c.一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如半个月）调整一次进度计划。

因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

d.工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

（8）根据中国工商银行股份有限公司山东分行金融培训学校装修改造工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，118个日历天的工期是能够得到保证的。

a.设计方面：

中国工商银行股份有限公司山东分行金融培训学校装修改造工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。

我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。

为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。

b.现场条件：

在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。

比如供电，我们准备现场放一台备用的发电机，万一停电，也有应急措施。

c.加强管理：

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。

在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。

虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。

严格执行ISO9001质量管理体系。

这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。

中国工商银行股份有限公司山东分行金融培训学校装修改造工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。

在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：

“在安全问题上，不怕小题大做”。

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。

不能想当然办事，欲速则不达。

我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

d.加强施工配合：

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；

装修成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。

另外，需要树立一种思想：

自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。

要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。

相互推诿扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。

因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

e.保障及时供货：

不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

选好材料供应商：

一要货好；二要有充足的供货能力；

把好材料检验关：

生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

（9）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。

施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

（10）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。

要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。

因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的各种积极性和人的各种潜能。

对于中国工商银行股份有限公司山东分行金融培训学校装修改造工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。

但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。

我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

（11）其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。

进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。

有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

2、工期调整及限期工程追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

（1）挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

（2）增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

3、施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：

（1）调整工艺方法：

组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序持续时间，这一方法不改变工作之间先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

（2）组织措施：

调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、物资的投入。

（3）技术措施：

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

采用更先进的施工方法和方案。

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

经济措施：

实行包干奖励，完善激励机制。

4、组织保证措施

（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，