小高层技术标书.doc

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一、施工方案、施工组织及管理程序安排

1、施工方案编制总说明

1．1编制依据

1．1．1XXXXXXXXXX住宅楼项目招标文件，施工图纸、补遗书等相关资料。

1．1．2现行国家有关部门施工技术规范、质检标准、定额及有关文件。

1．1．3施工现场实地调查资料。

1．1．4我公司综合管理水平、施工能力、技术装备及多年工程施工经验。

1．2编制原则

1．2．1根据本工程实际情况，围绕重点工程项目，周密布置，合理安排施工顺序。

1．2．2采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施

工进度，保证施工工期。

1．2．3制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新技术、

新工艺、新材料和新设备，确保工程质量。

1．2．4合理配置生产要素，优化施工平面布置，注意环境保护，

减少工程消耗，降低生产成本。

1．2．5选派具有丰富施工管理经验的人员，组成坚强有力的管理机构，按照业主要求组织专业化施工。

2、总体概述

2．1工程概况

XXXXX住宅楼为二类高层,钢筋混凝土剪力墙结构，地下1层为储藏室，地上11层为住宅，建筑高度为33.6m,总建筑面积为10905.8㎡，每栋楼两个单元。

储藏室层高为2.6m,住宅层高为3m。

建筑轴线间宽度为12.1m,轴线间长度为40.8m,抗震设防烈度为6度。

2．2工程特点分析

2．2．1该工程突出特点是时间紧、任务重、工程量大。

故本工程施工要周密合理，科学的调度安排，施工才能按时完成。

2．2．2该工程综合性较强、工序较多。

因此，在施工中，要抓住核心部位，在保证关键线路工程部位按时完成的情况下，合理安排平行穿插其它部位施工，使工程保质、保量在400天内完成。

2．3施工责任重大

本工程为新城办事处的新农村建设项目，关乎村民的切身利益。

因此必须保证进度，确保工程质量万无一失。

2．4环境保护责任重大

严格控制施工期间的环境污染，合理规划施工弃渣的利用和堆放;

保护植被;做好污水和生活垃圾、粪便的收集和处理工作;采取适当

的措施控制施工活动中的噪声、粉尘、废水、废油;加强现场管理，

文明施工。

3、施工组织与施工部署

3．1施工组织:

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理

负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001:

2000

质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械

设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

3．1．1主要负责人及各部门职责:

项目经理的职责:

负责制定的工期，质量、成本控制、安全文明

施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师:

负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各

分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目

经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协

商有关技术问题。

3．1．2各职能部门的职责分述如下:

3．1．2．1工程技术部:

负责图纸会审及编制施工组织设计;

负责制定施工方案及施工计划;

负责施工技术交底;

深入现场，指导施工及时解决现场施工难题;

积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成

本;

认真做好施工日记，并做好施工总结。

3．1．2．2质量安全部:

监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工

程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实;

深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中

存在的质量问题;

负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇

报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验

收;

记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查

处理情况;

及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理

经验。

负责施工过程的安全管理。

3．1．2．3机械设备部:

负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;

负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负

责施工机械安全管理。

3．1．2．4工程材料部:

负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作:

负责材料供应计划的制定和落实工作;

负责材料的内部往来和结算工作。

3．1．2．5预算财务部

按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程

资金，做到专款专用;

做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、

分析工作;

协助合约部做好工程结算工作。

负责工程的计量和支付工作;

负责工程的追加索赔工作;

负责本工程的合同管理工作;

3．1．2．6文明施工部

负责工地现场的文明施工工作;

负责与工程各有关管线、市政等单位的协调;

负责施工用水、用电报装。

3．1．2．7施工队

根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工

作。

施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及泰安市的各种文明施工规定。

3．1．3岗位职责

3．1．3．1项目经理

贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进

度、安全文明施工状况予以控制;

负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修;

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

3．1．3．2项目副经理职责

确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责

整个工程的文明施工和安全施工;

负责对不合格品的纠正措施的实施;

负责对工人进行技能教育和培训;

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

负责项目经理部文件和资料控制工作;

参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施

验证;

参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上;

负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底;

3．1．3．3项目总工

负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建

立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗

位，并对情况进行检查实施监督;

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管

理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问

题负有领导责任；

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，

指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量

记录的完整性、准确性和可追溯性;

定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息;

负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定

纠正和预防措施;

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

领导新技术，新材料，新工艺的开发应用和本项目的培训工作，

指导项目，开展QC小组活动;

领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3．1．3．4质检工程师

贯彻执行质量方针和质量目标;

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门;

负责质量记录的收集、整理、移交工作;

参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

3．1．3．5安全工程师

贯彻执行安全方针和安全目标;

负责现场施工安全教肓、安全检查并作好记录;

参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

负责质量记录的收集、整理、移交工作;

3．1．3．6施工工程师

负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;

按照施工组织设计要求，指导现场施工;

3．1．3．7试验工程师

进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责;

做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告

技术部门和质量部门;

负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;

3．1．3．8地质工程师

负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料

进行比较，针对地质变化情况制订施工方案;

做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及

时报告技术部门和质量部门;

负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作;

3．1．3．9机械工程师

负责现场机械的维修、保养及调配工作;

负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;

3．1．3．10测量工程师职责

负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;

按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细

部施工测量;

负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;

3．1．3．11造价工程师

严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;

配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

按时完成工程验收和预、决算工作。

通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、

措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划;

3．1．3．12财务负责人

严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表;

配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;

负责工程款的结算和支付工作。

3．1．3．13文明施工负责人

严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作;

制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;

3．1．3．14材料负责人

编制物资采购申请计划;

负责项目分管物资的采购工作;

负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作;

负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负

责物资的堆码，贮存，保管和发放工作;

搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;

及时准确向有关部门提交物资报表。

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检

验;

对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检;

做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保

护标识;

3．1．3．15电气工程师

负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确

定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等;

负责施工用电设备的安全检查与测试;

负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护;

施工力量的安排

项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设五部一组，即:

工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务

部和文明施工组。

根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配

备的施工管理人员详见项目管理班子配备表。

3．2施工部署