小高层及联排别墅施工组织设计.docx

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目录

第一章确保工程质量的技术组织措施 4

1.1工程概况 4

1.2编制依据 4

1.3工程质量目标 4

1.4工程质量控制原则 5

1.5质量保证组织机构 6

1.7质量保证管理制度 15

1.8质量保证措施 17

1.9工程质量通病防治措施 19

1.9.1概述 19

1.9.2出现质量通病的现象，原因及防治措施 19

第二章确保安全生产的技术组织措施 31

2.1安全生产施工目标 31

2.2安全生产保证体系 31

2.3安全生产管理制度 33

2.4施工安全防护措施 34

2.5脚手架的安全防护措施 35

2.6基坑周边防护 36

2.7临边作业防护 36

2.8洞口作业 37

2.9消防措施 37

2.10施工现场临时用电、临时用水安全措施 38

2.11机械设备安全管理措施 40

第三章确保工期的技术组织措施 43

3.1工期目标 43

3.2工期保证措施 43

3.3确保工期的奖罚制度 48

第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 50

4.1文明施工措施 50

4.2环境保护措施 53

第五章施工方案和项目经理部组成人员 59

5.1总施工顺序及部署 59

5.2项目经理部组成人员 59

5.3主要分部分项工程施工方案 94

5.3.1施工测量 94

5.3.2桩基工程 95

1工艺流程 95

2素混凝土桩施工工艺流程图：

95

3桩位放样 96

5桩基成孔 97

6混合料搅拌 97

7灌注及拔管 97

8.施工注意事项 98

1）施工顺序 98

2）钻进 98

3）浇筑 98

4）缩颈和断桩 98

5.3.3基坑开挖 100

5.3.4钢筋工程 100

5.3.5模板工程 104

5.3.6混凝土工程 107

5.3.7砌筑工程 112

5.3.8脚手架工程 113

5.3.9楼地面工程 114

5.3.10门窗工程 119

5.3.11外墙工程 127

5.3.12顶棚工程 130

5.3.13内墙面砖 134

5.3.14内墙砼抹灰及表面刷乳胶漆施工 135

5.3.15防水工程 137

5.3.16油漆工程 139

5.3.19给排水工程 146

第六章施工机械配置及材料投入计划 151

6.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 151

6.2施工机械、试验检测仪器配备 152

6.3材料投入计划 157

第七章施工进度表或施工网络图 160

7.1工期目标 160

7.2施工部署重点及总体思路 160

7.3施工阶段划分 160

7.4施工进度保证措施 161

第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表 164

8.1组织原则、来源与队伍组成 164

8.2投入计划 164

8.3劳务雇佣管理 164

8.4劳动力的保障措施 165

第九章施工总平面图 167

一、施工现场平面布置原则 167

二、施工现场布置 167

施工平面布置图 171

第十章新技术、新工艺、新产品、新材料的应用 172

第一章确保工程质量的技术组织措施

1.1工程概况

工程名称：

XXXXXX工程施工

工程地址：

西安市。

建设单位：

XXXXXXXXXX

建设规模：

XXXX小高层住宅楼、联排别墅、花园洋房、商业、地下车库及室外管网工程。

本项目总建筑面积96101.93平方米，其中12层小高层住宅楼41549.7平方米；3层联排别墅32706.3平方米；5层花园洋房2915平方米；商业4973.5平方米；地下车库13957.43平方米。

现场条件：

通水、通电、通道路、对外联络方便，具备施工条件。

1.2编制依据

本施工组织设计的编制依据有：

1、XXXXXXX项目工程施工工程招标文件、图纸、答疑文件；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

3、《施工现场用电规范》JGJ46-2005；

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

9、《智能化工程质量验收规范》GB50339-2003；

10、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

11、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2003；

1.3工程质量目标

严格执行现行施工技术标准和规范，参照国内外成功的施工经验并结合我公司以往的工程经验，科学管理，精心施工、严格检查、提供业主满意的精品工程。

质量标准：

合格。

本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。

1.4工程质量控制原则

1、严格按照ISO9002-2008国际管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建设的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。

2、确立工程质量多方监督管理体系

1）、由质监部门负责质量监督与评定。

2）、由监理公司工程师对施工全过程进行监理。

3）、由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。

3、坚持“质量第一，用户满意”的原则，一“诚信”为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，建立和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

4、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

5、“以预防为主”的质量控制原则：

“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

6、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

7、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。

1.5质量保证组织机构

对于本房建工程，我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。

为增强本公司质量保证能力，确保所承建的过程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到预定的质量目标，在施工过程中，我们将严格按ISO9002-2008质量保证认证体系组织施工，建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参与的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。

同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

质量保证组织机构图

项目经理

项目总工

技术部

质安部

物供部

技术员

施工员

实验员

质检员

材料员

采购员

优化作业设计

施工班组操作

试验检验

工序检验

材料库存保管

材料采购质量

工程质量

1.6质量保证体系

为了加强本工程建设的质量管理，明确项目部对工程质量的责任，保证工程按计划优质快捷、顺利建设，我公司严格按照ISO9002标准的全部要素组织施工，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织生产，保证工程安全、按期完成。

施工质量保证如下图所示：

质量管理的组织机构（图-1）

项目部内部的三级检查验收，验收流程（图-2）

向监理工程师提交质量验收，一般程序（图-3）

质量保证体系框图（图-4）

工程质量检验程序图（图-5）

检验质量保证体系图（图-6）

质量管理的组织机构（图-1）

公司经理

项目经理

项目总工

工程技术部

质量安全部

材料部

过程控制

过程检验控制

进货检验

原材料

非构件

外构件

试验室

班组自检

项目部检查验收

最终检验

实测实量

竣工材料

外观

竣工验收、交付

回访、保修

我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。

三级验收流程如下图-2

三级验收流程（图-2）

不合格

班组自检

项目部质安员检查

项目部质安员验

班组返工、改进

监理工程师验收

不合格

不合格

不合格

合格

合格

我公司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收流程如下图-3.

验收流程如下图（图-3）

审查开工申请单

每道工序（步）完成后

承包商自检

填报质量验收通知单

监理工程师进行质量检查、填写质量验收单

单向（个）工程已完成

承包商自检

填报中间交工证书

监理工程师检查，汇总质量验

签订中间交工证书

计量

不合格

不合格

不合格报送监理工程师

不合格

质量保证体系框图（图-4）

ISO质量体系保证

监察手段

群众活动

管理制度

设计文件审核制

测量双检制

材料出厂检验制

施工组织分组审核制

工艺细则、技术措施编制

开工报告审批制

分阶段技术交底制

自检、互检、交接检制

隐蔽工程检查签证制

分项工程检查评定制

验工计价质量签证制

定期质量检查评定制

质量事故报告处理制

分级岗位责任制

自检、自验制

检验质量报告制

竣工交接质量报告制

定期质量保修、回访制

质量，目标，计划

ISO领导机构

开工前检查

施工中检查

竣工检查

质量合格率100%，交付竣工验收

ISO小组

工程质量检查员

质量鉴定评审

TQC成果发布

工程质量检测程序图（图-5）

原材料取样

标准试验

试验结果评定、是否合格

试验报告

实施控制检验

成本抽样检验

试验结果评定，是否合格

作业结论

结束

分析原因

提出处理意见

放弃

重来

检验质量保证体系图（图-6）检验过程质量保证

检测准备

人员培训

选定检测标准

仪器设备检定校核

环境控制

考试（核）

选定规程，

制定细则

维护管理

参数记录

配备人员上岗

确定试验方案

组配检测仪器设备

调整检测环境

人员技术素质保证

执行技术标准保证

仪器设备性能保证

检测环境保证

重新检测

检测样品取样

提出处理意见

检测

分析原因

数据处理

检测事故处理

检测复核

检测报告审核签发

结束

无异议

有问题

复核数据记录

有异议申述

1.7质量保证管理制度

1、技术交底制度

主管工程师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业指导书，特别是基层、路面等重点工序的作业指导书必须经过项目总工和监理复核。

根据作业指导书组织向拟投入此项工程中施工