长虹采购分析终极版(不再修改).ppt

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相关内容一、项目概述二、研究目的三、研究背景四、研究现状五、案例分析六、项目总结采购管理1页采购管理2页0101项目概述采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%60%。

这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

采购管理3页0202研究目的本次课题就是通过研究长虹公司的采购地位、采购组织、采购模式、供应商的选择评估及考评和采购绩效五方面的研究，分析长虹在采购管理方面如何突显它的优势，成为家电行业的佼佼者，挺身进入世界500强之列。

采购管理4页0303研究背景随着我国加入WTO，一切都要遵循这国际规则，同时全球经济一体化的大势所趋，这些都要求作为企业一项大支出的采购，再也不能固守就有的采购模式，而是从全局出发，以节约开支为考虑的先决条件，改革现在的采购制度，适度的开放采购市场，只有这样才能增强我国企业的竞争力，同时又降低我国企业的采购成本。

采购管理5页0404研究现状我国加入WTO以后，国内家电生产企业遇到跨国企业的冲击，家电行业的利润空间持续萎靡。

而物流管理（包括采购管理）作为家电的第三利润泉，已经成为现代家电企业核心竞争力的重要组成部分。

但国内家电业在物流管理方面仍存在若干问题。

这些问题给家电企业带来的不仅仅是高昂的成本，更重要的是影响了其业务的而开展，降低了企业的竞争力，阻碍了家电物流乃至家电企业的进一步发展。

采购管理6页我我国国家家电电行行业业的的现现状状采购管理7页2011年我国消费电子电器行业内外部环境发生了较大变化，2012年，国内企业在加速转型升级的同时，将把提高综合竞争力放在首位，在核心技术和开拓国际市场上有所突破。

采购管理8页0505长虹概况采购的现状采购的地位采购的组织采购的模式供应商的筛选与评级供应商的选择体系采购绩效01010202030304040505060607070808案例分析长虹的概况5.1长虹采购管理现状分析采购管理9页长虹始创于1958年，历经多年的发展成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

目前，长虹品牌价值655.89亿元。

长虹的采购现状5.1长虹采购管理现状分析采购管理10页四川长虹物资供应范围增大组织结构变动频繁供应的物资日益复杂周期要求越来越短信息传递节奏加快信息要求愈加复杂物资供应角色的变化信息化管理日益重要供应商管理的多元化长虹的采购地位5.2长虹采购管理的变化采购管理11页以前以前:

需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里，这样的管理方法会占用仓库、占用资金、并使管理更复杂。

另一方面，会导致材料的采购质量和价格不稳定。

现在：

现在：

使用了VMI采购（供应商管理库存），长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买，这便使采购地位从最基础的职能提升到了战略的高度，而这一变化带给长虹的收益也是十分客观的。

长虹的采购组织5.2长虹采购管理的变化采购管理12页在公司的发展进程中，由于经营理念的变化，长虹不断有新的部门或新的公司成立，造成组织结构的不稳定与频繁变化，其大致的采购组织结构图如下：

部长/副部长彩电项目组空调项目组重点项目组电池组视听组（17人）支持部门（仓配、品管、海关、运输等）（1281人）部品组高频头组材料组结构体组半导体组扬声器组外协件组阻容件组显示器体组行输出组工程维备件组（60人）长虹的采购模式5.2长虹采购管理的变化采购管理13页随着竞争的越来越激烈，环境的不断变化，四川长虹的采购模式也经历着一系列的变化：

6点变化由完全集中式采购向“集中采购为主，分散采购为辅“过渡户1、传统采购模式下库存的积压向联合库存转变2、信息化采购3、完全“价格导向”采购战略4、以生产计划定采购计划的采购模式5、战略采购的提出6、供应商的筛选与评级5.2长虹采购管理的变化采购管理14页1、供应商信息来源方面2、资格认定方面3、实际业务运作中的供应商选择和管理方面首先，我们对改革前长虹在供应商管理方面的一些弊端进行简单的回顾。

总的来看长虹的供应商管理流程简单，评价指标体系不完善；具体层面则主要有以下三个方面的不足：

采购管理15页针对以上提出的几项弊端，长虹的管理部门制订了相应的策略，包括完善供应商的选择流程、供应商的评价指标体系等，这些策略一定程度上改善了长虹在供应商管理方面的混乱局面，极大地提高了供应商管理的效率。

也为企业降低采购成本，提高其在行业中的竞争力起到了很大的帮助。

市场分析潜在供应商分析供应商选择和分析供应商选择的战略供应商确定选择供应商的主要步骤选择供应商的主要步骤供应商的选择体系5.2长虹采购管理的变化采购管理16页总体评价物流水平管理水平产品质量技术能力服务水平评评价价指指标标的的选选择择供供应应商商评评价价指指标标体体系系采购管理17页动态管理原则归口管理原则规范管理原则差异化管理原则建立一个供应商的数据库建立供应商的奖惩机制减少供应商的数量,提高供应商的质量制定详细的验收标准加强对关键供应商的管理加强供应商关系管理供应商管理原则供应商管理措施采购绩效5.2长虹采购管理的变化采购管理18页变革之前采购绩效：

第一、采购存在内部流程太长。

第二、内部流程环节过多且运作效率低下影响流程成本。

第三、长虹缺乏战略性的采购。

第四、采购人员的总体素质不高。

采购管理19页变革之变革之后后采购绩效采购绩效：

第一，不断完善的供应商评价体系和供应商管理体系。

第二，完善内部控制制度，重视战略性采购。

第三，实施有标准的合同采购。

第四，集中化战略采购，强化采购部门的职能。

第五，使用ABC管理方法来对供应商进行管理。

第六，采购人员素质提高，使采购部门的工作更标准化和专业化。

第七，采购信息分享逐渐到位。

采购管理20页0606项目总结长虹本着公正、公开、便利原则，从质量、价格、交货速度、服务等方面选择最具竞争力的厂商，在全球市场上寻找各类供应商，并保证在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍希望尽可能直接与生产商合作，以便建立更加明确、快速、高效的合作关系与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系等手段，为自己赢得了较好的发展。

在采购管理上，从认识市场变化到发展自身实力中不断优化企业采购管理，为企业节约物流成本的同时大大提高了企业竞争力，使得长虹在恶劣环境下依然稳步前进！

采购管理21页战略采购发展的展望公司之间的关系1供应商执行委员会2业务联盟4执行供应商会议3业务技术5环境价值观6供应商差异7价值网络8思考网络10扩充供应链9供应商和员工11供应商和供应商12THEEND!

THEEND!

0102THANKYOU!

THANKYOU!

BYEBYE!

BYEBYE!

参考文献：

参考文献：

百度文库：

四川长虹电器股份有限公司战略采购管理百度百科：

长虹电气股份有限公司供应链优化采购环节中期报告四川长虹电器股份有限公司徐杰，鞠颂东.采购管理机械工业出版社2011小组成员名单：

小组成员名单：

组长：

黄石群组员：

董泉明江晓斌刘维光沈金星杨成陈洁贺华璐林雪华钟艳芬分工明细分工明细:

黄石群：

概述、研究目的、研究背景、研究现状、文档整理董泉明：

长虹电气股份有限公司采购管理现状分析林雪华：

采购地位、采购组织华璐：

采购模式杨成、沈金星、江晓斌：

供应商的筛选与评级、评价指标的选择、供应商评价指标体系、供应商管理原则、供应商管理措施钟艳芬、陈洁贺：

采购绩效刘维光：

案例小结、文档整理其他任务：

PPT制作（董泉明）PPT讲解（刘维光）评分员（江晓斌）