长虹文化.ppt.ppt
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长虹精神w创新创新：
善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。
w求实求实：
一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。
w拼博拼博：
市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。
w奉献奉献：
产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。
核核心心理理念念w企业宗旨企业宗旨：
以科技造福人类w经营理念经营理念：
速度领先，规模取胜w市场理念市场理念：
以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同w质量理念质量理念：
精益求精，追求卓越w人才理念人才理念：
公司为员工提供机会，员工为公司创造财富管管理理理理念念w管理是管理者思维的管理管理是管理者思维的管理：
任何创新都是有风险的，遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。
创新允许失败，允许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。
w管理是管理者思想境界的管理管理是管理者思想境界的管理：
什么是思想境界？
光明正大，一视同仁。
w管理是不断树立新的、更高目标的管理管理是不断树立新的、更高目标的管理：
建立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。
市场竞争就是优胜劣汰，不进则退，甚至小进也是退。
所以要不断树立新的、更高的目标。
有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标完成了，再树立新的目标。
w长虹的管理特征是长虹的管理特征是：
以人为本，刚性制度，有情激励。
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以人为本，刚性制度，有情激励。
价价值值观观w企业企业质量观质量观：
质量第一、用户至上。
w经营观经营观：
以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。
w管理观管理观：
以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。
w人才观人才观：
市场竞争最终是人才的竞争。
人力资源是公司的最宝贵财富。
w卓越观卓越观：
激励自己，挑战现实，创一流。
预亏凸显海外发展战略风险预亏凸显海外发展战略风险注：
为提高实战参考价值，以上图片由动态行情实时生成，便于投资者实时观测该股的最新表现情况。
长虹独特的发展战略。
ww根据地战略：
根据地战略：
根据地战略：
根据地战略：
“先王蜀，后王天下先王蜀，后王天下先王蜀，后王天下先王蜀，后王天下”。
w长虹处于内陆腹地，在进入市场之初，没有实力和能力到沿海一带去开窗口，到国外去办分厂。
但它所在地的四川省是一个拥有上亿人口的大省，其市场潜力很大，足以超过一个中等国家。
为此，长虹提出了“先王蜀，后王天下”的市场开拓战略，即以四川为根据地，占领西南，北出祁山，占领西北，辐射东南，挺进全国和国际市场。
按照这一战略，长虹采取稳扎稳打，步步为营的营销战略，注重根据地建设，把产品的销售重点放在广大农村和中心城镇，开拓一片，巩固一片，不断推出高档产品，进占大城市市场，成功地实现了“先王蜀，后王天下”的市场目标，成为“中国彩电大王”。
w在主导产品开发上，长虹结合自己的实际，从80年代中期开始，集中有限资金，围绕彩电上规模。
采取填平补齐、梯度推进的技改方式，从前端到终端，又从终端到前端，轮番推进，滚动发展。
从80年代中期到90年代中期，长虹都没有分散资金和技术力量的投向，而是集中在彩电的技术、设备和生产能力上，持续加大投入。
正是这一“优生优育”战略，使长虹创出了今天的名牌产品。
w长虹的发展战略并没有停滞不前，在取得了阶段性的成功之后，又向新的目标冲刺。
开始制定新的战略，从适应市场、占领市场到逐步引导市场方向前进。
优生优育战略：
集中优势发展拳头产品优生优育战略：
集中优势发展拳头产品优生优育战略：
集中优势发展拳头产品优生优育战略：
集中优势发展拳头产品航空母舰战略：
全力以赴上规模航空母舰战略：
全力以赴上规模航空母舰战略：
全力以赴上规模航空母舰战略：
全力以赴上规模w长虹公司以电视机为龙头，充分挖掘军品配套的闲置能力，实现资源的优化配置，利用较少投入建起了20多个专业配套厂，其中平、许多厂在技术水平、生产能力和生产规模等方面成为国内同行中的佼佼者，有的甚至达到亚洲第一。
这些配套厂不仅使各类配套产品的质量、数量、供货周期得到充分保证，降低成本，增强了公司产品的竞争力，而且还能成为独立的产业，其产品远销国内外市场。
w场场长虹加快企业的现代化步伐，走规模化、股份化、集团化、国际化的发展道路。
在从生产型向生产经营型和经营开拓型、产量产值型向质量效益型、资产使用型向资本营运型的战略转移过程中，以全新的姿态向国际化大公司迈进。
抢占制高点战略：
走科技兴企之路抢占制高点战略：
走科技兴企之路抢占制高点战略：
走科技兴企之路抢占制高点战略：
走科技兴企之路w通过“引进消化吸收创新”的技术引进创新之路，在日新月异的电子时代，其彩电生产技术和生产规模始终站在国内同行业的前头。
公司坚持“高起点、高技术、高质量、大规模”的科技兴厂方针，对企业进行了大规模的技术改造。
每年公司将销售收入的36%用于科技开发和设备更新，使长虹产品做到了“四个一代”，即“生产一代，研制一代，储备一代，预研一代”，始终跟踪世界先进水平。
人才，是长虹公司发展和实施科技兴企的“源头活水”。
1992年长虹开始实施人才战备，采取两条腿走路的方针,一是积极引进，二是加速内部培养，建立了一支力量雄厚的技术开发队伍。
w人才和技术的优势，使长虹始终处于同行业的领导地位。
精品战略：
创世界名牌精品战略：
创世界名牌精品战略：
创世界名牌精品战略：
创世界名牌w长虹将“精益求精”作为立厂之本，提出了“精品战略”工程，强调象日本松下、索尼那样“重视做工，出精品”。
以精良的设备，先进的工艺，精细的做工，将产品做成工艺品，并通过技术创新，不断提高产品质量，赢得消费者的信赖，建立起对长虹的品牌偏爱和品牌忠诚度，以提高产品的竞争力。
通过“精品战略”的实施，达到创世界名牌的战略目标。
1994年，长虹明确提出了创世界名牌两步走的战略：
第一步，到二十世纪末，产品的生产规模、主要技术指标和质量水平达到世界名牌企业的水准，不仅在国内市场继续保持领先地位，而且在世界市场上初具影响；第二步，2000年至此2008年，生产规模、技术水平、质量水平全面达到世界名牌企业水平，并在某些领域能够领先一步长虹在世界范围内的知名度极大提高，使长虹成为叫得响的世界名牌。
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