室内精装修工程专项施工方案.doc

室内精装修工程专项施工方案.doc

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目录

一、编制依据

二、工程概况

1、工程建设概况

2、建筑装修设计情况

三、施工组织管理

1、项目管理组织机构

2、项目部管理人员主要职责及分工

四、施工部署

1、施工准备

2、工序安排

3、分包协调

4、劳动力及机具

5、工程指标

五、施工现场布置

六、施工进度计划及保证工期措施

1、进度计划

2、保证工期措施

七、工程主要施工方法

1、地面砖铺贴

2、磁砖墙面

3、墙面及顶棚表面刷乳胶漆

4、轻钢龙骨铝扣板顶棚

5、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚

6、窗台板安装

7、壁柜、吊柜安装

8、塑钢门窗安装

9、室内木门安装

10、窗帘杆安装

11、卫生洁具安装

12、开关、插座面板、灯具安装

八、成品保护方案

1、木门的成品保护

2、内墙抹灰成品保护

3、涂刷顶棚、墙面的成品保护

4、地砖及墙砖的成品保护

5、楼梯的成品保护

6、厕浴间的成品保护

7、铝扣板吊顶成品保护

8、施工现场施工用水管理规定

九、质量保证措施

十、安全文明施工及消防措施

1、施工现场安全消防措施

2、施工现场环境卫生环境保护措施

3、施工现场场容

4、施工现场管理资料

5、施工现场料具管理

6、施工现场材料节约

7、施工现场材料管理资料

8、施工现场机械设备管理

十一、安全防护

十二、程成本降低指标

一、编制依据

（1）施工合同及精装设计施工图

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011

（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

（5）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

（6）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（7）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

（8）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

（9）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（11）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 

（12）《室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量》GB18580-2001

（13）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物体限量》GB18581-2001

（14）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

（15）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

（16）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001

（17）《室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

（18）《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566-2000 

（19）《建筑材料燃烧性能分级方法》GB8624-1997

（20）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

（21）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50210-2002

（22）《建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准》GB50224-95

（23）《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-2003

（24）《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010

（25）《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010

（26）《重庆市保障性住房装修设计标准》DBJ50-111-2010

二、工程概况

1、工程建设概况

经开区江南水岸公租房一组团工程位于重庆市南岸区长生桥镇乐天村、桃花店村，茶涪路南侧地块。

一组团建筑面积约18.5万㎡，投资额约3.33亿元。

本工程由8栋33层一类高层住宅、裙房以及地下车库组成。

2、建筑装修设计情况

地面主要有：

砼防水地面、细石砼地面、防滑地砖地面、玻化砖地面、地砖地面。

楼地面主要有：

细石砼楼面、防滑地砖楼面、架空保温楼面、保温楼面、防水楼面、毛坯楼面、耐磨地坪楼面。

内墙主要有：

水泥砂浆抹灰墙面、涂料墙面、水泥砂浆防水墙面、腻子墙面、瓷砖墙面。

外墙主要有：

砼防水外墙、涂料墙面、外墙漆墙面、面砖墙面、干挂石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙。

顶棚主要有：

乳胶漆顶棚、毛胚顶棚、铝合金方扣板吊顶顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚、硅钙板吊顶顶棚。

屋面主要有：

覆土绿化屋面、车行道屋面、广场屋面、隔热保温可上人平屋面、不上人屋面。

本方案为一组团室内精装修方案，室内主要房间、标准层电梯厅及走廊地砖为600×600玻化砖；首层大厅、电梯厅及走廊地砖为800×800玻化砖，墙砖为800×400玻化砖；厨厕及阳台地砖为300×300防滑砖，墙面为300×450浅色瓷砖；窗台板安装；室内及公共部份墙面为乳胶漆；首层大厅顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；标准层公共部份顶棚为600×600烤漆龙骨硅钙板吊顶；厨厕顶棚为300×300铝合金扣板吊顶；厨房橱柜、吊柜制作及不锈钢洗菜盆、抽油烟机、燃气灶、燃气支管安装；厕所蹲便器、陶瓷柱盆、淋浴混水龙头、镜片及排风扇安装；窗帘杆及晾衣杆安装；室内及室外防盗门及套装门、塑钢门、防火门安装；室内开关、插座及灯具安装。

三、施工组织管理

我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。

对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。

同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。

该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。

对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。

另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。

1、项目管理组织机构

本项目为赶施工进度，本项目设置三家分包单位，各分包单位设分项目部，共配备管理人员50名，具体人员如下图所示：

项目总负责：

潘飞

项目经理：

牟成林

技术负责人：

王农昌

质

量员

安

全员

施工员

材料员

库管员

分包单位一

分包单位二

分包单位三

水电安装

2、项目部管理人员主要职责及分工

项目经理：

负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。

全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。

执行经理：

负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。

技术负责人：

负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。

四、施工部署

1、施工准备

（1）技术准备

1）装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2）对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3）完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；

4）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

（2）施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。

根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

（3）施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。

在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

（4）施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，2014年6月底前甲方需每栋提供室内电梯一部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，按计划合理安排电梯全天运行。

其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。

2、工序安排

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

（1）根据合同要求，计划整个装饰工程分八个区同步进行，由八个装修班组同时进行施工，按各栋楼楼层共分三段（1～12层，13～24层，25～33层）同时进行，各个区段先下后上，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工，有效合理穿插施工，同时做好前面工序的保护工作。

（2）厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序，所有需委托厂家的半成品（橱柜、吊柜）根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。

（3）分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

（4）各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝扣板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

（5）所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

（6）水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院最短时间内办理变更及洽商，避免延误土建工程的施工。

（7）为保证工期，各项湿作业应提前进行，如厨厕防水，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层公共部份的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户内主要房间地面、墙面穿插交叉进行。

3、分包协调

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。

鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。

具体措施如下：

（1）事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

（2）搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

（3）定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

（5）协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

（7）指定严格的规章