项目经理安全生产工作总结同名28767.docx

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项目经理安全生产工作总结同名28767

项目经理安全生产工作总结

　　篇一：

项目经理安全工作总结

　　安全管理工作总结

　　自20XX年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

　　我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持"安全第一，预防为主"方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕"以人为本，确保安全"的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：

　　一、领导重视，加大投入。

　　1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

　　2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

　　3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

　　二、建章立制，措施得力。

　　1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、加强安全考核。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

　　3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

　　4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

　　5、建立完善各种台帐。

例如：

员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

　　6、安全技术交底。

项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。

交底内容包括：

安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

　　三、齐抓共管，群防群治。

　　安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产

　　不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

　　四、加强教育，提高警惕。

　　安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。

项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

　　1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。

　　2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

　　3、加强对特种作业人员（电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等）的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

　　4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

　　五、加强过程控制，消除安全隐患。

　　1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。

安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。

　　2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每

　　个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。

　　3、安全生产大检查的内容包括：

安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。

　　4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。

　　尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患。

所有这些，我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。

　　XXX

　　二O一一年二月二十三日

　　篇二：

项目经理安全工作总结（2500字）

　　安全管理工作总结自20XX年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：

一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。

例如：

员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

6、安全技术交底。

项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。

交底内容包括：

安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

三、齐抓共管，群防群治。

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。

项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

3、加强对特种作业人员（电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等）的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

五、加强过程控制，消除安全隐患。

1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。

安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。

　　2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。

3、安全生产大检查的内容包括：

安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。

4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。

尽管我在安全

　　生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患。

所有这些，我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。

xxx二o一一年二月二十三日

　　篇三：

项目经理安全履职总结

　　第二季度安全责任履职总结

　　本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就20XX年第二季度安全工作总结如下：

　　一、项目安全管理情况

（一）安全生产管理体系运行情况

　　项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。

主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。

目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

（二）安全生产日常管理情况

　　安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。

现定员34人，其中持有安全资格证的有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

　　从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

　　（三）针对性安全措施和制度执行情况

　　本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。

主要针对性措施如下：

　　1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；

　　2.钻机钻孔至浇注，实行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。

　　3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。

　　二、安全生产责任制落实情况

　　根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。

（一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。

　　1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份；

　　2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份；

　　3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份；

　　4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。

（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。

目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

　　（三）督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。

　　三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

（一）组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作

　　亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。

（二）深入开展了“安全生产月”活动。

　　根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全

　　意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等。

　　（三）进一步推进了“打非治违”专项整治活动。

四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此次活动正在进行

　　第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。

　　（四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

　　1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季度本人共参加安全质量检查8次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。

　　2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

　　3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

　　（五）其它安全工作开展情况

　　1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动；

　　2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改；

　　3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。

　　4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。

　　5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。

　　6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。

严厉打击了非法违章行为。

　　四、保证了安全生产投入

　　项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

　　五、取得的成果和经验

（一）安全目标完成情况

　　本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、交通、火灾事故。

（二）取得的经验

　　本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

　　篇四：

项目部安全生产工作总结

　　安全生产年工作总结

　　项目部安全生产工作总结20XX年Ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。

项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

　　一、领导高度重视全面开展安全生产工作

　　为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对

　　安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目

　　经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安

　　全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作。

　　形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　　二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据

　　集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系。

　　加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文

　　秘写作是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工

　　作。

项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设

　　置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。

根据本工程的

　　特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。

组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组

　　织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　　三、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目经理、

　　书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进

　　行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严

　　肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。

项目部与各施工队层层签订责任书，明确各

　　自的职责。

将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容

　　之一，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职

　　责明确，责任到人。

　　3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。

建立健全项目部

　　安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完

　　善充实。

建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

　　4、建立项目安全事故处置预案制度。

项目部建立事故处置领导小

　　组，制定了安全事故处置预案制度。

　　四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

　　由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力

　　参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。

为此。

　　项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该

　　分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程

　　及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。

其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全

　　生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强

　　化其责任心。

20XX年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达

　　36xxxx人次，并全部通过项目考核。

项目部在培训施工队安全人员

　　的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参

　　加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺

　　利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

　　五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

　　过程中接受安全生产教育。

　　安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全

　　生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一。

　　预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。

在安全

　　生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到

　　施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力。

　　在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、

　　文明施工的标志标牌。

施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块。

　　标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的

　　设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大

　　职工的安全意识及觉悟。

组织安全生产管理人员定期不定期的开展学

　　习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地

　　讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。

大大提高了广大职工及

　　现场施工的人员的安全意识。

根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当

　　中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事

　　故的发生。

　　六、严格检查制度，消除安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员

　　对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪

　　在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严

　　重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后

　　报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。

今年，共组织大检查

　　1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xx]

　　七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

　　根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业

　　环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处。

　　必须配有相应的通风设施。

为此，项目部要求各施工队在各分项工程

　　开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人

　　员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置

　　了必要的通风设置及有害气体检测设备。

经现场抽查，防护用品的普

　　及率达10xx为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的

　　安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主

　　要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡

　　施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。

为确保上述应急

　　预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

　　八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

　　为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工

　　作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民

　　爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接

　　关系到项目部乃至局、公司的企业形象。

因此，项目部自开工以业。

　　认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关

　　于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟

　　通，得到他们的支持。

严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做

　　出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆

　　物品的检查工作。

（二）保通工作