金蝶生产制造-生产数据管理.ppt

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金蝶生产制造-生产数据管理.ppt

版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产数据管理课件生产数据管理课件Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲n培训目标n生产数据管理-维护流程n生产数据管理-功能物料物料BOMBOM客户客户BOMBOM特性配置特性配置工程变更工程变更工艺路线工艺路线工作中心工作中心工厂日历工厂日历生产类型生产类型资源清单资源清单物料替代物料替代n课程的重点总结2Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲n培训目标n生产数据管理-维护流程n生产数据管理-功能物料物料BOMBOM客户客户BOMBOM特性配置特性配置工程变更工程变更工艺路线工艺路线工作中心工作中心工厂日历工厂日历生产类型生产类型资源清单资源清单物料替代物料替代n课程的重点总结3Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited培训目标培训目标n本课程主要针对本课程主要针对生产数据管理模块的内容,学员经生产数据管理模块的内容,学员经过培训后:

过培训后:

掌握生产数据管理维护流程掌握生产数据管理维护流程掌握功能和应用场景掌握功能和应用场景能针对客户的需求提供相应的解决方案;能针对客户的需求提供相应的解决方案;能够进行产品演示。

能够进行产品演示。

能够给客户说明能够给客户说明生产数据管理在提升企业管理基础生产数据管理在提升企业管理基础所起的作用所起的作用4Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-系统结构图系统结构图5Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲n培训目标n生产数据管理-维护流程n生产数据管理-功能物料物料BOMBOM客户客户BOMBOM特性配置特性配置工程变更工程变更工艺路线工艺路线工作中心工作中心工厂日历工厂日历生产类型生产类型资源清单资源清单物料替代物料替代n课程的重点总结6Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算7Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、量标准等计划资料8Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方9Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方定义生产车间部门,便于安排生产10Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方定义生产车间部门,便于安排生产能力和成本单元,由下属资源组成能力11Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方定义生产车间部门,便于安排生产能力和成本单元,由下属资源组成能力定义物料可以用何物料替代以及范围,在计划和投料应用12Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方定义生产车间部门,便于安排生产能力和成本单元,由下属资源组成能力定义物料可以用何物料替代以及范围,在计划和投料应用生产部门、工作中心、资源可以定义不同的工作日历,计划会考虑该日历13Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-维护流程维护流程企业管理生产管理基础数据说明:

*在财务系统已经录入;*补充计划参数等仓库*仓位*会计科目*计量单位*物料*供应商*客户*BOMBOM部门*职员*物料替代资源清单生产类型工厂日历班次工作中心定义仓库是否参与MRP计算定义物料计划策略、订货策略、批量标准等计划资料定义产品结构,流程行业叫配方定义生产车间部门,便于安排生产能力和成本单元,由下属资源组成能力定义物料可以用何物料替代以及范围,在计划和投料应用生产部门、工作中心、资源可以定义不同的工作日历,计划会考虑该日历组成工作中心能力,类型可以为设备、人员、生产线14Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited目录目录生产数据管理-功能物料物料BOMBOM客户客户BOMBOM特性配置特性配置工程变更工程变更工艺路线工艺路线工作中心工作中心工厂日历工厂日历生产类型生产类型资源清单资源清单物料替代物料替代15Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-功能功能n物料属性:

常用的有自制、外购、委外加工,其他四种结合BOM应用物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。

在系统中,如果是自制件,可以进行BOM设置,在BOM中,可以设置为父项,也可以设置为子项物料属性为外购,是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料,可以作为原材料来生产产品,也可以直接用于销售。

在BOM设置中,不可以作为父项存在物料属性为委外加工,是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料,一般情况下,其处理类似自制件16Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-功能功能n物料属性:

虚拟件特征类规划类配置类虚拟件:

指由一组具体物料(实件)组成的、以虚拟形式存在的成套件。

在计划、生产任务、投料不出现,直接按BOM展开子件。

特征类:

特征类物料与配置类物料配合使用,表示可配置的项的特征,不是实际的物料,在BOM中只能是配置类物料下级。

特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。

规划类:

是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行计划的一类物料。

规划类的物料不是指具体的物料,而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。

配置类:

表示该物料存在可以配置的项,它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品,其某部分结构由用户指定。

17Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-功能功能n主要有计划策略、订货策略、固定提前完成期、订货间隔期(天)、最大最小订货量、批量增量、再订货点等,这些数据的设置影响MRP计算,需要根据企业实际情况设置,这部分内容在物料需求计划的培训PPT中有详细说明18Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited说明说明说明说明BOM基本应用基本应用深入应用,根据客户和实施力量,量力深入应用,根据客户和实施力量,量力而行而行配置BOM特性配置19Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-功能功能n产品结构的维护产品结构的维护nBOM单可以新增、修改、删除、查询等,其流程:

n增加组别-录入-审核-使用-合法性检查-生成低位码n注意事项:

nBOM只有审核后才有效n只有处于使用状态的BOM才参与计算n在运行MRP前,系统会自动进行BOM合法性检查nBOM改变时或MRP首次计算前必须进行低位码维护n非使用状态的审核的BOM可以在任务单人工选择使用20Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited生产数据管理生产数据管理-功能功能nBOM组别nBOM的使用状态nBOM跳层n成品率设立BOM组别是为了分组查询n跳层是为了简化对于相关需求的自制件的业务,不需要建立生产任务单进行跟踪和处理出入库业务。

n对于虚拟件,跳层字段强制为“是”,自制或委外件可选择“是”或“否”,其他物料属性为“否”。

一个物料可以有多个BOM,通过使用BOM编号识别,其中使用状态的系统自动使用,审核状态的可以在任务单人工选用产品完工后的正常合格率子项物料的毛需求(父项物料的净需求/成品率)子项物料的用量21Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCom

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