安宁市八街镇段河道治理一期工程施工组织设计(昆明市水利水电机械工程处五标段).doc

安宁市八街镇段河道治理一期工程施工组织设计(昆明市水利水电机械工程处五标段).doc

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鸣矣河安宁市八街镇6+935～8+280段河道治理工程（合同编号：

MYH-ANBJ-05）投标文件

第一章编制依据和编制原则

1.1编制依据

1、鸣矣河安宁市八街镇段河道治理一期工程第五标：

鸣矣河安宁市八街镇6+935～8+280河道治理工程（合同编号：

MYH-ANBJ-05）《招标文件》及《补充通知》

2、安宁市水利勘测设计队出具的设计图纸；

3、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准及施工技术要求；

4、我处承担的类似工程施工的经验、教训和现有的实际施工能力及技术装备水平；

5、工地现场察勘调查、采集、咨询等所获取的资料。

6、建设工程文明地工标准及当地政府环境保护各项劳动保护法规、安全规程等具体规定和要求。

1.2编制原则

总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。

l、遵守设计、服从业主的原则

严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。

2、确保工期的原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。

根据本合同工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。

3、质量第一的原则

确立质量目标，制定创优规划，严格按照IS09001质量体系运作，以确保每项、每道工序工程的工程质量。

4、安全第一、预防为主的原则

确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

5、科学管理的原则

从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开。

选用正确施工方法，科学组织、均衡生产。

在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用。

在确保工程质量标准的前提下，做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

6、注重环保、文明施工的原则

坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境。

严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

7、降低工程成本的原则

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程。

尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

8、遵照执行标准、规范的原则

严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术条款》。

第二章施工总体部署

2.1临时驻地及施工组织机构

2.1.1临时驻地

在接到进场通知后，立即组建项目经理部，组织先遣人员，调配河道土方开挖、土方回填、混凝土浇筑机械进入施工现场。

项目部生活、办公设施拟布置在项目中心区，布置有职工宿舍、食堂和公共卫生等设备，配置必要的消防设施。

施工作业层各施工队生活临时设施拟沿施工河道分点线集中布置；并根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。

进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。

施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。

2.1.2施工组织机构

若我处中标，组建“鸣矣河安宁市八街外镇段河道治理工程项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我处履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。

施工组织机构详见框图2.1。

图2.1施工组织机构框图

各施工班组

项目经理

项目副经理

项目总工

工程管理组

计划财务组

质量安全组

物资设备组

综合办公室

河道Ⅰ区施工队

河道Ⅱ区施工队

河道Ⅲ区施工队

弃渣场工程措施施工队

弃渣场植物措措施施工队

弃渣场土地整治施工队

项目部主要管理人员和各职能部室职责：

（1）项目经理职责

项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。

（2）总工程师职责

受项目经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）工程管理组职责

负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。

工程管理组下设测量队其职责为：

负责工程项目的控制测量、施工测量工作；在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。

（4）计划财务组职责

负责对项目承包合同管理并按时向发包人报送有关报表和资料。

组织验工计价工作。

负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报发包人审批执行。

组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。

掌握和控制资金流转情况，按时向发包人报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。

（5）物资设备组职责

负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在上级部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。

参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（6）质量安全组职责

依据我处的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理。

依据我处的质量目标，制定质量管理工作规划，在项目总工程师的领导下进行质量综合管理，行使质量检查职能。

负责编制本标段质量计划。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（7）综合办公室

负责文书档案收发，做好上下沟通，后勤保障、生产人员调配、职工政治思想工作。

（8）施工队职责

根据项目部下达的任务安排，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。

负责内部质保体系的正常运转。

2.2施工准备

2.2.l技术准备

1、内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，提交自审记录，然后汇同业主单位、监理单位和设计单位共同进行图纸的自审，澄清所有的问题，形成会议纪要，纳入控制，以便备查。

（2）进行项目部生活区、水泥、砂、石料堆料堆放场和施工临时道路等临时设施工程建设的具体规划设计。

（3）对投标阶段的施工组织设计进行修改、优化和细化，编制成为能满足具体施工过程的施工组织设计，作为全部施工活动的指导文件，并提交监理及业主等单位审批。

（4）分别编写河道、弃渣场区及植物措施工程等关键工程项目的质量安全保证措施。

（5）结合工程施工特点，编写整个合同段工程施工的技术管理办法和实施细则。

（6）根据招标合同文件要求、《水利水电建设工程验收规程》SL2003-2008和《水利水电工程施工质量检验标准与评定规程》SL176-2007及国家现行标准的规定，提供给发包人或监理工程师的其它资料。

2、外业技术准备

（1）现场详细调查，针对调查的情况，对土石方开挖运输道路、砂、石料堆放场地和抽排水等出相应的规划和保证措施；

（2）现场控制桩交接后，先对控制桩坐标复核，复核正确后，加密控制网，采用NTS-660全站仪坐标定位，测放河道轴线和各建筑物土方开挖边线；

（3）根据混凝土施工技术要求，施工前选定石料场并对选定料场取样送有相关检测资的检测，做各种等级的混凝土配合比和砂浆配合比，用于指导施工。

2.2.2物资准备

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备。

（1）材料准备

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“择优质”的原则。

对本合同工程主要原材料水泥、钢筋、砂石料等主要建筑材料，应根据实际施工进度计划做好材料采购计划，分批进场。

选定砂、石料合格供应商。

对砂、石料场的砂、碎石按规定取样送检测单位进行检验。

检验质量合格后和砂、碎石供应商签订砂砾石供货协议，以确保砂石料供应。

落实水泥供应数量，具体供货日期，并了解水泥生产厂家生产水平，以保证水泥质量。

落实材料运输交通等。

（2）施工机具准备

机械和工具施工准备：

根据施工现场的资源需求量计划和施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，做好施工机具进场计划；本工程施工的大型机械挖掘机、装载机、空压机、混凝土搅拌机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

2.2.3施工现场准备

若我处中标，在与发包人签订合同的同时，即展开施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：

第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。

（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。

按《技术条款》的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。

（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。

（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。

（4）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。

（5）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。

2.3设备、人员动员

1、设备、人员动员周期

接到进场通知后，我处将在3日内做好人员的动员和设备安排部署。

管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员3天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备5日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

2、人员、设备、材料运到现场的方法

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“适用、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。

施工设备、材料和人员的运输方法如下：

主要工程材料如水泥、钢筋、砂、碎石等地方材料到合格的厂家或料场用汽车运至现场。

施工人员乘汽车进入现场。

2.4施工人员配置及任务划分

1、人员配置

项目部设项目经理1人，总工程师1人；经理部下设工程管理组、计划财务组、质安组