金牌车间班组长--如何当好班组长(PPT+61页).ashx.ppt

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如何当好班组长如何当好班组长金牌班组长训练营金牌班组长训练营第第11模块模块鹰与雁团队鹰与雁团队鹰鹰特质特质刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅搏击蓝天之上雁雁特质特质协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作雁鹰团队雁鹰团队创意大比拼创意大比拼l时间时间30minl任务任务组建团队组建团队六项六项1.选选队长队长（将带领队员完成后面的所有活动（将带领队员完成后面的所有活动）2.起起队名（不超过队名（不超过4个字个字）3.订订队呼（队呼（16个字以内佳）个字以内佳）4.画画队徽队徽（寓意深刻（寓意深刻）5.创创队歌队歌（不必太长（不必太长）6.亮亮相组建的团队相组建的团队l评比标准评比标准速度速度创意创意鹰人雁队鹰人雁队迅速判断他人强项，找出合适的分工迅速判断他人强项，找出合适的分工参与参与团队的组建团队的组建，感受凝聚力和荣，感受凝聚力和荣誉感誉感企业文化企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义有意义从头再来从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。

辛辛苦苦已昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。

辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。

我不能随波浮沉，度过半生，今夜重又走进风雨。

我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。

再苦再难也要坚强，只为那为了我至爱的亲人。

再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。

心若在，梦就在，天地之间还有些期待的眼神。

心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。

真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。

第第22模块模块认识班组长认识班组长如何当好班组长培训内容第一节第一节:

班组长自我角色认知班组长自我角色认知第二节第二节:

班组长的重要作用班组长的重要作用第三节：

班组长管理现状第三节：

班组长管理现状第四节：

班组长的职责与权力第四节：

班组长的职责与权力班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位见识人情技术高层（总经理，老板）高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理）中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）基层（班组一级）183547不同管理层的三项权重比例不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。

经营层经营层经营层经营层管管管管理理理理层层层层执执执执行行行行层层层层角色雷达扫角色雷达扫描：

描：

客户、供应商客户、供应商同事同事下属下属上司上司面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话班组长的角色认知班组长的角色认知角色认知角色认知作为下属的班组长常见的错位作为下属的班组长常见的错位自然人自然人领主领主向上错位向上错位民意代表民意代表班组长的重要作用班组长的重要作用提高产品质量提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

质量的产品而努力。

提高生产效率提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品量的产品降低生产成本降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

生产现场管理生产现场管理安全：

防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操安全：

防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等生产现场的卫生、班组的建设等。

5大类型：

u生产技术型u盲目执行型u大撒把型u劳动模范型u哥们义气型班组长现状班组长现状优则仕优则仕会做不会教，不敢管会做不会教，不敢管会管不会做，不敢教会管不会做，不敢教会教不会管，不敢做会教不会管，不敢做1、劳务管理人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2、生产管理职责现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养3、辅助上级反映情况、提出建议、做好参谋班组长的职责班组长的职责u奖励权奖励权u惩罚权惩罚权u法定权法定权u非权利因素非权利因素班组长的权力班组长的权力第第33模块模块如何利用早会执行管理如何利用早会执行管理如何当好班组长培训内容第一节第一节:

管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点第二节第二节:

基层管理的五项重点基层管理的五项重点第三节：

早会的目的第三节：

早会的目的和内容和内容第四节：

早会报告单使用第四节：

早会报告单使用管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点最高管理层中阶管理层基层管理（督导层）作业层创新、决策、研究、发展95%5%改进67%33%维持33%67%5%95%管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:

Manpower机:

Machine料:

Material法:

Method环:

Environment爱拼才会赢!

团结就是力量!

品质:

Quality成本:

Cost交期:

Delivery效率:

Production安全:

Safety士气:

Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标基层管理的五项重点：

基层管理的五项重点：

早会5S活动TWI-JI工作教导效绩考核QCC品管圈活动早会的目的早会的目的早会提供领班与员工的沟通管道早会提供教导的园地早会传播企业文化，进而提升员工素质早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品往质进行检讨、分析与矫正早会可用于安排生产，传达指令早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质早会注意事早会注意事早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人要有早会报告单时间控制在20分钟以内内容具体化持之以恒早会不是秋后算账，是尊重，是激励早会的内容早会的内容前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法）当日生产数量（生产任务）新产品工艺特别注意的事项现场（整理整顿、纪律）公司制度、企业文化现场演练：

现场演练：

有限公司早会报告单有限公司早会报告单部部门：

门：

日日期：

期：

各位同仁早上好各位同仁早上好！

昨昨天天的的品品质质异异常常（返返工工、返返修修次次数数、不不良良项项目目及及不不良良率率，重重要要的的品品质质问题、原因、责任人、解决方法及对策）：

问题、原因、责任人、解决方法及对策）：

今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：

今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：

新产品、新工艺特别注意的事项：

新产品、新工艺特别注意的事项：

现场管理（现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）：

现场纪律、机器设备维护、考勤）：

公司制度宣贯及员工反映、在职训练：

公司制度宣贯及员工反映、在职训练：

早会常出现的问题参会人数太多，效果打折扣议题内容太多，操作工记不住口号陈述太多，没有具体数字观念太差，无说服力只陈述问题事故，没有分析和解决对策没有追踪结果只批评没有表扬和鼓励领班表述表情差，操作工难以接受只是个人讲而没有做反馈不拿实物或不到现场机台旁开早会第第44模块模块现场现场5S5S管理红牌作战管理红牌作战如何当好班组长培训内容第一节第一节:

5S管理定义及目的管理定义及目的第二节第二节:

为什么要推行为什么要推行“5S”第三节：

第三节：

5S管理的核心要点管理的核心要点第四节：

整理整顿的做法第四节：

整理整顿的做法定义：

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

目的：

整理的目的：

腾出空间，合理利用空间防止误用、误送塑造清爽的工作场所，这是5S第一步整顿的目的：

工作场所的一目了然减少寻找的时间整齐划一的环境减少积压物品（这是提升效率的基础）清扫的目的：

稳定品质减少工作时间的阻塞清洁的目的：

保持、执行、完善素养的目的：

培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神为什么要推行“5S”整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。

提升企业形象，给客户留下美好的印象。

提升员工归属感、成就感。

数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。

安全有保障、品质有保障。

效率得到改善与提升。

推动5S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一种尊重。

5S的范围办公室现场（半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、标准样本、废弃物、垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明）宿舍、餐厅厂外（守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施）游离品管理5S5S管理的核心要点：

管理的核心要点：

整理的核心：

分类；区分有用的与没有用的，即需要的上一上与不需要的整顿的核心：

定位与标识；对有用的必须定位并给予标识清扫的核心：

刷洗；针对所有的场所进行彻底的点检清洁的核心：

制度化；保持、执行、完善素养的核心：

习惯与自律；树立团队合作、协作，养成一良好的工作习惯整理整顿的做法整理整顿的做法清除意识障碍成立推选组织（推选目标确定；拟订活动计划；教育训练宣导；考核办法制定）文宣造势（标语；宣传栏；拍照；红布条）实施查核（检查表；参观评比）竞赛（心得发布）管理部门对5S活动的承诺、支持与参与，是5S推动成功的关键第第55模块模块作业员日常管理要项与考核作业员日常管理要项与考核如何当好班组长培训内容第一节第一节:

日常管理要项的基本概念日常管理要项的基本概念第二节第二节:

什么什么日常管理项目日常管理项目第三节：

第三节：

日常管理标准的制定日常管理标准的制定第四节：

日常管