远卓为中远做的涂料行业分析报告.ppt

远卓为中远做的涂料行业分析报告.ppt

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中中期期报报告告2001.10北京北京此报告供客户内部使用。

未经XX管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。

机密行业审视行业审视企业诊断企业诊断战略建议战略建议过渡方案框架过渡方案框架ZY涂料集团涂料集团1根据ZY工业公司要求，并基于ZY工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与XX管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，XX公司递交了本项目建议书，为双方在ZY工业公司项目上的进一步合作而准备。

本项目建议书简述了XX管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标；阐述了项目所针对的关键议题；描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品；XX公司和可能参与项目的人员资历；以及建议性的工作安排。

这些构想尚需进一步得到ZY工业公司的认可。

XX管理顾问将很高兴能与ZY工业公司就本项目建议书的内容进一步的深入讨论，完善项目建议书，并最终合作成功。

项目背景项目背景2Kick-off后续工作后续工作调研、分析调研、分析撰写撰写中期报告中期报告深入研讨深入研讨撰写撰写终期报告终期报告提交中期报告提交中期报告提交终期报告提交终期报告9月初10月末11月初12月中旬小组工作小组工作外部资料调查灯塔内部调研现场调查行业专家访谈涂料行业资料研究涂料行业分析灯塔管理状况诊断制定ZY涂料集团战略规划中期报告汇报与ZY工业公司高层领导进行深入研讨战略规划与过渡方案建议认同与确定制定ZY涂料集团未来管理模式制定灯塔改善过渡性方案终期报告汇报后续合作的建议有关的培训经过两个月的调研、分析，经过两个月的调研、分析，XX管理顾问组已完成第一阶段工作管理顾问组已完成第一阶段工作3灯塔未来三年财灯塔未来三年财务状况预测务状况预测灯塔内部调研灯塔内部调研外部资料调查外部资料调查外部访谈外部访谈现场调查现场调查内部内部研讨研讨工作事项工作事项具体内容具体内容取得灯塔99年至今的财务数据并进行分析进行灯塔未来三年的收入、成本、利润、和三大表预测（相应附注）灯塔公司资料40余份：

经营状况资料过去3年经营会议题所有销售记录资料（4年，10万条）人员结构资料组织结构与各部门职责财务报表人事管理制度灯塔下属子公司深入访谈深入访谈数十位中、高层经理人员XX管理顾问先后分成财务分析、灯塔分析、营销、行业研究、战略管理顾问先后分成财务分析、灯塔分析、营销、行业研究、战略组开展工作组开展工作财务分析财务分析（3人人*7天天=21人天）人天）灯塔分析灯塔分析（4人人*28天天=112人天）人天）工作组工作组4灯塔营销状况诊灯塔营销状况诊断断竞争者研究，未竞争者研究，未来营销模式分析来营销模式分析涂料行业研究涂料行业研究将涂料行业分类将涂料行业分类成九个领域成九个领域每个领域客户行每个领域客户行业研究业研究每个涂料领域研每个涂料领域研究究工作事项工作事项具体内容具体内容灯塔总部销售部访谈所有销售记录（10万条）分析十余家经销商、驻外销售办事处访谈灯塔在东北、华北地区市场地位调查顺德地区、华润、立邦、阿克苏等厂商调查分析研究建筑、船舶、汽车、道路等9个相关客户行业资料收集和分析9个涂料领域资料收集产业结构、竞争状况、所需核心能力大量的外部访谈，包括行业专家、客户行业专家、竞争对手等涂料行业分析讨论会涂料细分领域分析讨论会XX管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作营销营销（2人人*26天天=52人天）人天）行业研究行业研究（6人人*20天天=120人天）人天）工作组工作组由于化工规划院没有按照约定提供行业分析所需的资料，我们追加了大由于化工规划院没有按照约定提供行业分析所需的资料，我们追加了大量人力进行行业资料收集和整理工作量人力进行行业资料收集和整理工作5ZY工业调研工业调研关西调研关西调研ZY涂料战略分析涂料战略分析和规划和规划ZY进入涂料行业进入涂料行业背景及意图讨论背景及意图讨论ZY涂料集团战略涂料集团战略规划讨论规划讨论灯塔价值判断及灯塔价值判断及过渡方案讨论过渡方案讨论工作事项工作事项具体内容具体内容ZY工业领导及各部门经理访谈天津关西、上海关西访谈及资料收集ZY进入涂料行业资源分析ZY涂料战略规划和未来管理模式灯塔过渡方案初步设想和分析与ZY工业领导就ZY进入涂料行业战略框架达成共识与ZY工业领导就ZY涂料未来管理模式和灯塔过渡方案框架达成共识基于行业分析、灯塔诊断和竞争对手分析，基于行业分析、灯塔诊断和竞争对手分析，XX管理顾问制定了战略管理顾问制定了战略规划和过渡模式框架规划和过渡模式框架战略战略（3人人*15天天=45人天）人天）阶段性研讨阶段性研讨工作组工作组6行业分析和判断行业分析和判断ZY进入涂料行业战略资源分进入涂料行业战略资源分析析灯塔对灯塔对ZY涂料的战略资源支涂料的战略资源支持持灯塔管理状况诊断灯塔管理状况诊断ZY涂料的战略规划涂料的战略规划未来管理模式和过渡性方案框未来管理模式和过渡性方案框架架本报告结构本报告结构具体内容具体内容涂料行业分析涂料行业细分领域分析ZY进入涂料行业的战略资源和优劣势分析灯塔对ZY涂料的战略支持灯塔管理现状诊断业务战略组织结构运营体系人力资源ZY涂料战略规划描述ZY涂料战略手段建议基于战略规划的未来管理模式和过渡性方案：

组织结构调整运营系统流程改善人力资源XX管理顾问已完成了行业分析、灯塔诊断、战略规划和过渡模式框管理顾问已完成了行业分析、灯塔诊断、战略规划和过渡模式框架，和架，和ZY工业进行深入讨论工业进行深入讨论7行业分析和判断行业分析和判断ZY进入涂料行业战略资源分析进入涂料行业战略资源分析灯塔对灯塔对ZY涂料的战略资源支持涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断灯塔管理状况诊断ZY涂料的战略规划涂料的战略规划未来管理模式和过渡性方案框架未来管理模式和过渡性方案框架本报告结构本报告结构8涂料行业在国民经济中的地位涂料行业在国民经济中的地位和国民经济发展的关系图目前国民经济仍属于推动型，涂料行业是推动与拉动结合的行业，会得到政策支持9国家宏观经济状况和政策是影响涂料行业发展的主要因素之一国家宏观经济状况和政策是影响涂料行业发展的主要因素之一涂料行业间接消费和直接消费领域，投资推动型和消费拉动型的宏观经济政策都将推动该行业的发展今年来，我国宏观经济政策以投资推动型为主，工业、基本建设等投资力度加大，从而间接地促进了涂料行业的快速发展10涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位涂料是涂覆于其他物体表面形成涂膜的材料。

涂料需经过生产和涂装后方形成最终产品。

同时涂料产品自身的结构和性能是由其化工原料决定的。

涂料的特性决定了涂料生产环节在价值链中处于较弱的地位，无法撬动整个价值链的变化，其发展必须依附于所服务的客户行业，其更新换代必须依赖于原料行业。

添添加加料料供供应应涂涂料料生生产产销销售（含技术服务）售（含技术服务）原料供应原料供应树脂生产树脂生产涂涂料料用用户户涂料行业的每一次重大突破均是由国家基础化工工业的进步所引至11财务财务行业总体利润水平将下降，客户行业利润水平较高的细分涂料行业下降较缓慢新产品和特殊功能产品利润率高于行业平均利润科技进步科技进步涂料产品整体性能的提升由原料行业技术进步带动应用技术研发可以提升涂料对客户需求适用性需求方需求方在国内经济形势保持较高速增长的宏观环境中，涂料需求在972000年保持年均5.7的增长,预计未来5年将保持6%的年增长率由于涂料必须依附于客户行业的特性，不同涂料的增长主要由所服务行业决定，WTO后国际化程度较高的行业将呈现优势并带动涂料的增长专业漆产品由客户厂商购买，对价格的敏感度高低由客户行业的利润水平决定；民用漆产品由消费者购买，消费能力决定价格敏感度供给方供给方技术高端市场由外资企业占据，集中度高；技术中端市场由传统国营大企业和区域性小企业分割，集中度不高；技术低端市场由新生代企业和区域性小企业占据，某些市场集中度高我国三大涂料基地初步形成进口涂料在涂料总需求中的比例逐年提高主要原料商在国内生产使原料成本差异变小科技原料获得难度下降使得技术壁垒降低产业链产业链随着原料厂商的竞争加剧，其侃价能力下降涂膜质量要求高、涂料替代可能性低的客户行业侃价能力较低营销营销外资涂料商大多随原有客户厂商进入国内专业市场多关注于技术要求高、行业集中度较高的客户行业行业规则制定者传统国营大企业在专业市场和消费市场平均发展-集中于技术要求中等、行业集中度较高且主要为国内企业的客户行业新生代企业在经济转型时期随地域性客户厂商集团进入市场-集中于技术要求较低、行业集中度不高但地域集中的客户行业-行业规则破坏者-注重短期经济利益产能改变产能改变外资和新生代厂商纷纷扩大产能国营大企业纵向整合纵向整合行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S行业行业生产生产商商生产生产商商涂料行业涂料行业SCP分析分析12国内涂料生产向珠江三角洲地区、长江三角洲地区、北京周边地区国内涂料生产向珠江三角洲地区、长江三角洲地区、北京周边地区三个区域集中，三大涂料基地初步形成三个区域集中，三大涂料基地初步形成2000年，珠江三角洲地区（主要是广东省）涂料总量占全国总量的21.89%；长江三角洲地区（主要是上海、江苏、浙江）占全国总量的32.34%；北京周边地区（主要是北京、天津、河北）占全国总量的15.67%。

而且2000年年产二万吨涂料的企业分布也主要在这三大地区。

可以这样说：

我国三大涂料基地初步形成。

13进口涂料所占比重逐年增加进口涂料所占比重逐年增加14涂料行业供给三大军团案例涂料行业供给三大军团案例15涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行业的基础业的基础目的进行明确定战略选择的需要原则分类的原则标准进行分类的标准16涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行业的基础业的基础具体分类表，细分行业定义、范围17涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行涂料行业依附于客户行业的特点决定了应用领域研究是理解涂料行业的基础业的基础细分行业结构饼图18细分行业分析将从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁细分行业分析将从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面展开垒四方面展开从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面归结建筑（家装、项目）汽车（轿车、客车、卡车、修补）家电（粉末涂料）重防腐（海洋、工业、近海）木器道路铁路轻防腐树脂部分具有国际影响力的客户行业的影响吸引力进入壁垒竞争态势客户行业特点19道路涂料是一个主要依靠客户关系营销方式进入的分散于全国各地道路涂料是一个主要依靠客户关系营销方式进入的分散于全国各地的市场的市场19992000年新建公路增长11.9%，高速公路增长29.3%，沿海地区道路网已比较发达，未来几年建设投资将主要集中在中西部地区；原有道路需平均2年涂刷一次跨省市道路由交通部规划，其他均由地方交通部门负责；道路的修造由道路管理公司或部门负责涂料在道路修造成本中的比例较低，客户对价格不敏感行业集中度很低，主要集中在地域性市场，难以形成全国范围的市场厂商的地理分布极为分散大部分厂商与道路管理部门有关联，如深圳海虹是招商局投资企业道路涂料2000年需求量9万吨，预计未来几年的增长率略高于道路行业行业现有利润水平、未来几年将保持比较平稳的状态技术壁垒低；原料依靠进口，无成本差异；需要投资小销售方式主要是直销关键成功要素：

与客户关系的维护能力，客户行业特点行业竞争态势行业吸引力行业进入壁垒20铁路涂料市场客户单一、规模较小、发展缓慢，维护客户关系成为铁路涂料市场客户单一、规模较小、发展缓慢，维护客户关系成为至关重要的因素至关重要的因素中国铁路