管理制度新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法.docx
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管理制度新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法
（管理制度）新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法
新宝电器专业/技术人员职称评定和管理试行办法
一、目的
为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工于专业/技术方面的发展和贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标且创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
二、原则
坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇和考核评定的紧密结合。
三、适用范围
本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等关联岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果和岗位工资挂钩。
所有经公司任命的经理级之上管理人员均不纳入本办法的管理范围。
具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。
四、管理权限
4.1公司成立“职称评定和管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定和管理的最高权力机构。
评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。
4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。
评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的关联人员组成。
4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定和管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的关联政策。
4.4各专业/技术人员所于部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。
五、管理内容
5.1专业/技术职称专业分类
职系
职种
专业类别
技术
产品研发
机械类
结构开发
结构改善
模具类
注塑模具
五金模具
压铸模具
电子电气类
电子软件开发
电子硬件开发
电气开发
工业设计
外形设计
基础研究
产品检测
ROHS测试
性能测试
安全测试
食品卫生测试
寿命测试
品质控制
过程检验
成品检验
来料检验
质量工程
体系保证
出货检验
工艺工程
装配工艺
喷涂工艺
冲压工艺
焊接工艺
注塑工艺
IE
夹具设计
技术管理
标准化
定额
BOM
系统
专利
质量服务
认证
计量
信息技术
软、硬件维护
软件开发
应用项目管理
IT规划
管理
财会管理
预算管理
账务管理
资金结算
投融资
会计核算
审计
供应链管理
采购
物流
5.2职称职级、职等划分
5.2.1技术职称职级、职等划分
公司将同壹职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同壹职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。
技术人员职级由低至高分六级：
员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。
即技术人员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。
其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶。
★职级职等设置
职级
总工级
主任级
高级
师级
助理级
员级
职称
总工程师/
设计师
主任工程师/
设计师
高级工程师/
设计师
工程师/
设计师
助理工程师/
设计师
技术员/
设计员
职等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
5.2.2专业职称职级、职等划分
财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。
专业人员职级由低至高分五级：
员级、助理级、师级、高级、主任级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。
即专业人员职业晋升序列共分5级15等，如下图所示。
★职级职等设置
职级
主任级
高级
师级
助理级
员级
职称
主任**师
（如主任会计师）
高级**师
（如高级会计师）
**师
（如会计师）
助理**师
（如助理会计师）
**员
（如会计员）
职等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
1等
2等
3等
4等
5等
专业/技术人员职级序列的划分以及和行政序列的对应详见附件壹《专业/技术人员级别序列对应表》。
5.3职称评定
职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称的职员（只能申报所于岗位的专业/技术职称）均必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。
评定以定性评价和定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。
其中，基本素质占10%的权重；专业知识和工作能力占60%的权重；业绩和成果占30%的权重。
5.3.1职称申报条件
5.3.1.1学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）
工作年限
学历
**员
助理**师
**师
高级**师
主任**师
总**师
博士
毕业后
2年后
4年后
公司聘用和任命
硕士
1年后
3年后
5年后
本科
毕业后
1年后
3年后
5年后
7年后
大专
半年后
2年后
4年后
6年后
中专
1年后
3年后
5年后
5.3.1.2资历及其他要求
职级
资历要求
特聘条件
（技术职系）
可聘职务
（技术职务）
特聘条件
（管理职系）
可聘职务
（管理职务）
总工程师
取得公司“主任级”职级至少三年之上或“高级”职级至少五年之上
满足公司要求，由评委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验10年之上技术专家
技术总监
总工程师
主任**师
取得公司“高级”职级至少二年之上或“师级”职级五年之上
满足公司要求所聘用的条件，且具有7年之上技术工作经验
项目经理/技术攻关小组负责人
经审核满足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少7年之上的国聘高级职称或高级职业资格人员
职能经理
高级**师
取得公司“师级”职级至少二年之上
本科5年之上或硕士3年之上技术工作经验，于本公司所聘岗位试用期满合格
本科5年之上或硕士3年之上专业工作经验，于本公司所聘岗位试用期满合格
专项模块或专题工作负责人
**师
取得公司“助理级”职级至少壹年之上
本科或同等之上学历3年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格
独立承担项目/课题负责人
本科或同等之上学历3年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格
助理**师
取得公司“员级”职级至少半年之上
本科或同等之上学历2年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格
项目中的专项工作负责人
本科或同等之上学历2年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格
专项事务负责人
**员
本科毕业试用期满；大专学历于公司某专业/技术岗位工作半年之上；中专或同等学历于公司某专业/技术岗位工作1年之上
大专之上学历1年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格
大专之上学历1年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格
5.3.1.3低学历的员工如要申报高壹级职称，必须取得相应的高壹级学历或工作经验（国家承认的毕业证或学位证书）。
如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专之上学历。
5.3.1.4对于已取得高壹级学历的，按最近的路径申报高壹级职称。
5.3.1.5职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原则上不得越级评定。
遇特殊情况，如被评定对象对公司发展做出突出贡献的，可越级评定，但壹次最多只能越壹级职称。
破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下：
——过去壹年内已取得的业绩和成果超出同岗位正常水平2倍之上；或
——过去壹年内于本公司主持且完成过至少1项省级科研项目，同时于省级之上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇之上；或
——过去壹年于本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。
5.3.2职称评定程序
5.3.2.1对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经俩位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称，不需评定。
5.3.2.2对于师级及之上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定，按评分结果确定职级。
5.3.3职称评定标准
序号
评定项目
评定指标
评定标准和要求
分值
1
基本素质
100分（10%）
敬业精神
热爱公司，认同新宝电器企业文化，克勤职守，能以为公司的发展做出自己的贡献而自豪
20
2
协作精神
主动积极地和关联人员协作，敢于承担工作责任，且为协作方提供方便，有强烈的团队精神
20
3
挑战精神
勇于挑战工作中的困难，且能够积极寻求解决方案善总结、勤思考
20
4
职业道德
实事求是，工作作风踏实，热爱本职工作。
具有良好的职业道德和学术风范，不弄虚作假
20
5
事业心
能始终持有明确的奋斗目标，有旺盛的工作热情，积极进取
20
6
专业知识和工作能力
100分（60%）
基础性专业知识和工作能力
指于不同专业里，同壹级别职称均需要掌握的非常基础的专业知识和工作能力
20
7
核心专业知识和工作能力
高级别职称应具备于低级别职称专业知识和能力要求的基础上，应进壹步具备别的专有专业知识和工作能力，这些知识能力要求构成了区分同壹专业不同级别职称的专业能力标准。
30
8
专业知识和工作能力附加分
指能明显体现参评人员专业知识和工作能力水平的能力和行为，但该项能力和行为不属于该参评人员参评级别必须具备的能力或专业知识范围，因此把这些能力和行为作为附加分值
20
9
业绩和成果
（30%）
以前壹次评定到下壹次评定时间左右范围内的工作业绩和成果
S级，工作业绩和成果大大高于期望水平（非常出色）
100
10
A级，工作业绩和成果高于期望水平（出色）
90
11
B级，工作业绩和成果达到期望水平（合格）
80
12
C级，工作业绩和成果低于期望水平（较差）
70
13
D级，工作业绩和成果大大低于期望水平（非常差）
60
5.3.4职称评定办法
职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分，如评定的基本素质得分、专业知识和工作能力得分、业绩和成果得分三大项目的各自得分及综合得分均符合以下要求即为初步通过。
职称
综合得分要求
基本素质
专业知识和工作能力
业绩和成果
**师
≥80
≥80
≥70
≥80
高级**师
≥80
≥80
≥80
≥90
主任**师
≥80
≥80
≥90
≥90
如初步通过人员数量超过原定比例人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取的方式确定最终通过人员。
综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：
各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专业/技术人员的整体情况进行确定）。
5.3.5职称评定结果的运用
5.3.5.1职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。
当专业/技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别。
5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：
岗位工资+绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等）。
5.3.5.3职级职等和岗位工资级别对照表
职级
职等
**员
助理**师
**师
高级**师
主任**师
总**师
壹等
1级1等
1级4等
2级4等
3级4等
4级4等
5级4等
二等
1级2等
1级5等
2级5等
3级5等
4级5等
5级5等
三等
1级3等
2级3等
3级3等
4级3等
5级3等
6级3等
四等
1级4等
2级4等
3级4等
4级4等
5级4等
6级4等
五等
1级5等
2级5等
3级5等
4级5等
5级5等
6级5等
5.3.5.4对于同壹职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数：
专业
技术职称
对比系数
机械类
结构开发
1.2
模具类
五金模具，注塑模具，压铸模具
1.1
工艺工程类
装配工艺，喷涂工艺，冲压工艺，焊接工艺，注塑工艺，夹具工艺，IE，结构改善
1.0
工业设计类
外形设计，基础研究
1.0
电子电气类
电子软件开发，电子硬件开发，电气开发
1.0
品质控制类
品质工程
1.0
产品检测类
ROHS测试，性能测试，安全测试，食品卫生测试，寿命测试
0.9
品质控制类
过程检验，成品检验，来料检验，出货检验，体系保证
0.9
信息技术类
软、硬件维护，软件开发，应用项目管理，IT规划
0.9
技术管理类
BOM，定额，认证，质量服务，专利，系统，标准化，计量
0.9
财会管理类
预算管理，财务管理，资金结算，会计核算，投融资，审计
0.9
供应链管理类
采购，物流
0.9
5.3.6职称评定流程
责任单位
活动
输出资料
薪酬绩效管理部
《各专业职称评定方案》
申报人
《职称评定申报表》
学历/业绩证明及其它材料
申报部门
《学历资历条件》
各专业、各级别任职资格标准
薪酬绩效管理部
《学历资历条件》
各专业、各级别任职资格标准
职称评定小组
《职称评定申报表》
基本素质、专业知识和工作能力、业绩和成果考核壹览表
薪酬绩效管理部
《职称评定结果通告》
《职称评定结果审批表》
5.4职称管理
5.4.1各专业、各级别晋级评定原则上每年壹次，结合年终考核进行评定和调整，由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各关联部门协助配合。
其中初级职级为资格认定，中级职级为评定，高级职级之上采用评聘结合。
各职级的最终确定方式为：
综合考评，集体审议，择优选聘。
5.4.2国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，且不等同于公司内部相应的职级。
对已获得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/技术职称档案。
5.4.3采取纵向评定原则，对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称，个人可随时提出申请，部门初审，薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及之上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任，薪酬绩效管理部组织发放聘书，以保证聘任有机分开。
5.4.4对已评定且享有职称待遇的专业/技术人员，因工作需要调往其它非专业/技术职称岗位，原则上不再保留其已通过评定的专业/技术职称。
高级及之上专业/技术职称除了岗位工资调整到其职级相应的工资以外，公司仍将额外给予壹定数额的专业/技术津贴。
5.4.5对新聘人员，壹律于试用期满，同意转正后方可申报职称评定。
5.4.6为规范职位名称，专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式，以有效分类管理各职称、各专业的专业/技术人员。
如“性能测试工程师”、“会计师”。
5.4.7于每年职称评定时，对于上年已评定的师级及之上职称的专业/技术人员，如工作能力、专业知识、工作绩效、项目考核成绩等工作表现不能胜任现任职称要求的，于本年评定职称时自动降壹级且降薪，如高级工程师降至工程师。
具体降级条件详见各专业具体规定。
六、附则
本办法由资源支持中心薪酬绩效管理部负责制定、修订和解释，经总裁办审批通过后发布实施。
七、附件
附件壹：
《专业/技术人员职级序列对应表》
附件二：
《专业/技术人员职称评定申报表》
附件三：
《专业/技术人员职称评定评分表》
附件四：
《专业/技术人员职称降级建议表》
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