大屏显示系统施工组织方案及计划.doc
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深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统
深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统
幕显示系统
实
施
方
案
深圳市博康多媒体显示技术有限公司
2006年6月
目录
一、系统概况-------------------------------------------------------------------------------------------3
二、项目组织结构-------------------------------------------------------------------------------------5
三、工程进度计划-------------------------------------------------------------------------------------6
四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------------------------------12
第一章系统概况
1.1编制说明
在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”，为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。
要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障
1.2工程概况
1.2.1显示系统
该系统的显示单元采用8面BOCOM公司50英寸的DLP显示单元DIGIVISION-XGA50D来构成，以2（行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。
单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）Xmm（厚）；该8面显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。
就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。
1.2.2控制系统
根据选材原则，选用BOCOM公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制器，它采用全数字化处理技术，单机可以控制32面DLP单屏。
它可以同时接入至少2路RGB信号并实时显示，同时接入显示9路实时全制式的视频信号，并且在网络显示方面，具备超强的兼容能力。
DIGITAL3200在稳定性、先进性、扩展性、易用性等方面具备非常优秀的品质，配合DIGIVISION-XGA50D显示单元，，以及根据实际物理条件，精心的外观设计。
构成大屏系统比例美观、流畅、科学、美观的显示控制实体。
尽可能的达到指挥决策室和大厅操作人员的最佳视觉效果
1.2.3控制软件
大屏系统的中枢---软件系统，是一个关系到大屏系统本身能否安全稳定的运行、具备操作简单但功能强大的一个系统，又是一个关系到整个监控中心能否平滑的构成一个基于大屏的集成操作平台，能否最大化的兼顾监控系统、GIS系统、GPS系统等中心个系统的操作、管理、显示等的功能实现，能否对中心的其他系统在安全性、协调性、同步性、可扩展性（包括自身可扩展性）起到最大优化作用的一个集成性功能实现体。
博康公司根据多年的项目实施经验、软件开发经验和大屏控制器研发经验，开发出一款适合中国国情、处于国际先进水平、集成集中监控、集中显示、集中控制、集中管理，适用于DLP各应用领域的软件系统NETVIEW。
该软件系统配合博康的大屏设备，除了具备功能性强、适用性广、实用性强、稳定性好、易于操作和维护的功能外，还具备强大的集成性能和兼容性能---能集成所有信号系统在大屏上的显示，也能兼容所有信号系统的跨平台操作与互连我们推荐采用BOCOM公司开发的大屏集成控制软件NETVIEW，该软件是在研究大屏应用特点的基础上，根据国内大屏行业的使用特征，融合博康公司五六年大屏技术之精华，开发的一套专门针对DLP大屏系统使用、控制、集成、操作、管理的兼顾集中监控、集中显示等各系统协调高效运行的综合性大屏应用集成平台。
上述3部分构成了DLP系统的核心，其整体功能机构如下图：
第二章项目组织结构
2.1项目人员结构
博康公司针对每一个具体的项目，都按照项目的运行流程，组建分工详细、责任明确的项目人员结构，以满足施工、管理、联络等需要。
就本项目来讲，我们将设置一个由公司各部门抽调出的具备项目丰富的经验、过硬的专业技术、责任心强的部门骨干组成的项目经理部，设置项目经理、项目财务负责人、项目技术负责人、项目质量管理员、项目安全管理员各一名，专业技术工程师8名，进行本项目的实施管理等工作。
项目人员结构图如下
项目部总负责：
王勇（副总经理）
技术总负责：
陈俊如（工程部经理）
工程总负责：
池映辉（项目经理）
成员：
童会东（项目经理）,张迪（工程师）候科峰（设计）万桂洲（生产负责、设计）,李启林（工程师）,程景杰（软件工程师），周民（工程师）,邓学坚（工程师）刘鹏程（采购）,尤华（会计）,何显富（库管）、张哲（文员）
项目部负责：
负责整个智能弱电项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。
技术总负责：
陈俊如（工程部经理）
职责：
负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。
项目经理：
池映辉
职责：
负责与甲方、设计院及监理的联系，组织属下设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时保质完工。
工程总督导：
王勇
职责：
负责整个工程的实施，依据甲方的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
现场施工人员8人
职责：
负责现场的具体施工和协助工程师调试等工作。
2.2质量管理体系图
2.3项目人员职责
1：
项目经理
全部项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。
2：
项目财务负责人：
主要职能包括：
负责设备、合同等帐务管理和项目财务核算等。
3：
项目技术负责人
总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。
4：
项目质量负责人
具体负责项目实施过程前、中、后的质量监督。
5：
项目安全负责人
具体负责项目安全生产、消防工作等。
6：
专业技术工程师
包括软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，包括设备的验收、安装调试、软件修改等工作。
2.4施工准备工作
合同签定后即可开始工程准备工作。
它包括项目组人员的确定，进场前准备工作，施工图深化设计等。
深化设计最终文档包括以下内容：
用户需求详细说明
技术方案选择、分析及概述
各系统功能描述
设备分析与选型
设备清单及经费预算
工程安装图
系统验收标准与方式
工程保障措施
工程施工进度计划
2.5工程实施阶段
工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方与甲方审定，以设计变更通知单的形式由甲方通知乙方。
弱电及网络工程实施阶段项目基本分为7个阶段，步骤如下：
第1阶段说明（提交施工图纸阶段）：
任务：
该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径/数量、设备安装位置/高度等标识清楚。
相关人员：
乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。
目的：
完成施工图，提交甲方/设计院/监理。
第2阶段说明（设计最终确认阶段）：
任务：
确认施工图中所反映的内容（穿管、设备安装位置/高度等）是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。
尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。
相关人员：
甲方相关部门工程师；设计院。
目的：
对施工图纸进行最终修改/确认，作为今后施工/阶段验收的依据。
第3阶段说明（进场施工阶段）：
任务：
完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档（线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业），线缆两头须做好标识，且标识要牢固。
所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。
所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。
相关人员：
各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。
目的：
保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。
第4阶段说明（工程内部装修阶段）：
任务：
待所有穿管、放线、预埋的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。
相关人员：
装修队相关人员。
注意事项：
必须避免将预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。
第5阶段说明（设备安装调试阶段）：
在此阶段之前，需同时完成另外2项工作：
设备验货，用户培训。
任务：
依据系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。
相关人员：
乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。
目的：
完成系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉系统，为今后系统维护做好准备。
第6阶段说明（系统试运行阶段）：
任务：
系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使系统进一步达到最佳运行效果。
修改、进一步完善各专业文档。
相关人员：
甲乙双方技术人员。
目的：
及时发现系统中存在的问题；进一步完善系统。
第7阶段说明（系统维护/优化阶段）：
任务：
依据最终文档，由甲方相关人员对系统进行定期维护。
同时提出需进一步完善、增加之功能。
2.5.14.5.1、监控中心系统管、线、槽施工标准及要求
严格按照规范施工，按施工图，施工手册进行施工。
未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。
对施工完成部分要做好成品保护。
2.5.24.5.2、电缆桥架的安装
电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、长度等。
电缆桥架安装必须横平竖直。
电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。
要求均匀、整齐美观及牢固可靠。
桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。
电缆桥架必须至少将两端加接地保护。
2.5.34.5.3、线管的安装
视不同场合不同用途，选用PVC管或镀锌线管。
采用热镀锌电线管敷设及管内穿线时的注意事项：
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