项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考.ppt

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项项目目进进度度目目标标失失控控事事故故的的分分析析和和对对应应采采取取的的紧紧急急措措施施的的思思考考丁丁士士昭昭1999.12.101999.12.10XMXM项项目目的的现现状状非非常常严严峻峻,是是一一种种项项目目“恶恶性性病病变变”,”,并并且且它它还还在在迅迅速速蔓蔓延延,它它损损害害了项了项目目参参与与各各方方的的“灵灵魂魂和和机机体体”必必须须采采取取紧紧急急措措施施投投资资质质量量进进度度进进度度业业主主方方对对进进度度严严重重失失控控的的认认识识差差业业主主方方的的指指挥挥和和控控制制能能力力差差业业主主方方为为项项目目进进度度服服务务意意识识差差业业主主方方内内部部个个人人利利益益和和部部门门利利益益保保护护意意识识强强承承包包方方对对业业主主的的信信任任差差待待完完成成的的实实物物量量和和工工作作量量与与有有限限的的施施工工时时间间的的矛矛盾盾大大可可施施工工面面的利的利用用差差,等等设设计计,等等合合同同,等等物物资资情情况况严严重重.埋埋怨怨项项目目实实施施的的环环境境和和条条件件埋埋怨怨项项目目其其他他参参与与方方不不能能解解决决任任何何问问题题这这是是中中国、国、厦厦门门建建筑筑业业体体制、制、法法制制和和机机制制存存在在的的问问题题在在厦厦门门会会展展中中心心项项目目上上的的反反映映中中国国的的改改革革、进、进步步和和发发展展还还需需要要时时间间,国国人人必必须须要要有有信信心心和和耐耐心心必必须须认认识识的的事事实实在中在中国、国、厦厦门门建建筑筑业业体体制、制、法法制制和和机机制制条条件件下下实实施施厦厦门门会会展展中中心心建建设设项项目目业业主主是是总总开开发发商商总总包包管管理理承承包包商商替替代代不不了了总总开开放放商商业业主主是是项项目目推推动动的的马马达达业业主主是是总总开开发发商商总总开开发发商商必必须须具具备备的的思思想想和和能能力力项项目目的的利利益益高高于于一一切切领领导导和和指指挥挥能能力力组组织织能能力力技技术术控控制制能能力力管管理理控控制制能能力力.当当前前十十分分危危险险的的是是作作为为项项目目总总开开放放商商的的业业主主方方的的人人员员,特特别别是是核核心心人人员员还还没没有有对进对进度度失失控控事事故故以以及及各各岗岗位位管管理理工工作作的的失失误误在在一一定定程程度度上上导导致了致了事事故故的的发发生生引引起起注注意意.项项目目进进度度目目标标确确定定的的时时间间点点工工程程结结束束设设备备系系统统正正常常运运行行能能源源开开通通具具备备展展览览和和相相关关功功能能启启用用条条件件人人员员全全方方位位到到位位工工程程进进展展现现状状工工作作量量总工总工作作量量11.498811.4988亿亿至至1999.12.311999.12.31估估计计可可完完成工成工作作量量6.086.08亿亿2000.1.12000.1.1至至6.30（9.8）6.30（9.8）必必须须完完成成工工程程量量5.41885.4188亿亿平平均均每每月月应应完完成成工工作作量量0.9030.903亿亿（0.68（0.68亿亿）2000.1.12000.1.1至至6.30（9.8）6.30（9.8）必必须须完完成成工工程程量量5.41885.4188亿亿平平均均每每月月应应完完成成工工作作量量0.9030.903亿亿（0.68（0.68亿亿）幕幕墙墙0.950.95亿亿智智能能化化0.60.6亿亿安安装装（含含部部分分设设备备）22亿亿辅辅楼楼土土建建0.200.20亿亿主、主、辅辅楼楼装装修修0.720.72亿亿广广场场0.300.30亿亿市市政政0.200.20亿亿填填海海0.100.10亿亿其其他他幕幕墙墙0.950.95亿亿智智能能化化0.60.6亿亿安安装装（含含部部分分设设备备）22亿亿辅辅楼楼土土建建0.200.20亿亿主、主、辅辅楼楼装装修修0.720.72亿亿广广场场0.300.30亿亿市市政政0.200.20亿亿填填海海0.100.10亿亿其其他他设计合同供货施工组织政府业主资金其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?

工工程程不不能能进进展展的的原原因因等等设设计计等等物物资资等等业业主主确认确认等等财财政政审审核核等等质质检检等等工工作作面面等等资资金金到到位位.各各方方的的指指导导思思想想项项目目的的组组织织（包包括括工工作作流流程程）技技术术管管理理经经济济每每天天的的碰碰头头会会各各方方的的指指导导思思想想不不统统一一相相互互推推卸卸责责任任相相互互指指责责埋埋怨怨开开放放问问题题而而不不解解决决问问题题只只能能用用特特殊殊的的思思维维特特殊殊的的组组织织特特殊殊的的方方法法特特殊殊的的手手段段才才有有可可能能解解决决项项目目的的特特殊殊问问题题!

应应立立即即采采取取的的紧紧急急措措施施!

统统一一思思想想、坚坚定定信信心心统统一一指指挥挥（组组织织）强强化化管管理理推推进进（理理顺顺管管理理机机制制）充充分分运运用用经经济济杠杠杆杆重重视视各各参参与与方方的的经经济济利利益益重重视视项项目目最最终终用用户户功功能能的的技技术术需需求求-强强化化物物业业管管理理避避免免返返工工确确保保资资金金供供应应全全方方位位采采取取措措施施,推推动动项项目目的的进进展展思思想想推推动动组组织织推推动动管管理理推推动动资资金金推推动动技技术术推推动动经经济济推推动动2000.9.82000.9.8统统一一思思想想、坚坚定定信信心心深深化化分分析析项项目目进进度度目目标标不不实实现现的的后后果果-政政治治影影响响、经、经济济影影响响和企和企业业社社会会形形象象的的影影响响项项目目利利益益高高于于一一切切-项项目目动动用用时时间间目目标标高高于于一一切切（在在保保证证质质量量的的前前提提下下）严严格格论论证证项项目目动动用用时时间间目目标标实实现现的的可可能能性性高高姿姿态态检检讨讨项项目目参参与与各各方方的的行行为为,树树立立相相互互的的信信任任统统一一指指挥挥（组组织织）成成立立项项目目国国际际会会展展中中心心工工程会程会战战联联合指合指挥挥机机构构统统一一指指挥挥统统一一部部署署统统一一行行动动各各参参与与方方管管理理力力量量集集成成-分分散散管管理理模模式式转转化化为集为集成成化化管管理理力力量量抵抵消消转转化化为为合合力力管管理理重重组组强强化化管管理理推推进进（理理顺顺管管理理机机制制）资资源源加加工、工、生生产产产产品品管管理理管管理理的的思思想想管管理理的的组组织织管管理理的的方方法法管管理理的的手手段段充充分分运运用用经经济济杠杠杆杆重重视视各各参参与与方方的的经经济济利利益益政政府府业业主主设设计计总总包包管管理理分分包包供供货货分分包包能能源源供供应应政政府府业业主主设设计计总总包包管管理理分分包包供供货货分分包包能能源源供供应应严严格格按按照照合合同同付付款款时时间间付付款款付付款款方方式式运运用奖用奖励励机机制制重重企企业业的经的经济信济信誉誉注注意合意合同同金金额额确确定定的的严严肃肃性性充充分分重重视视并并尽尽早早解解决决拖拖欠欠款款问问题题业业主主项项目目的的各各参参与与方方经经济济信信任任是是项项目目推推进进受受阻阻的的一一个个非非常常关关键键的的因因素素,希希引引起起足足够够的的重重视视重重视视项项目目最最终终用用户户功功能能的的技技术术需需求求-强强化化物物业业管管理理,避避免免返返工工,影影响响动动用用尽尽早早确确定定各各房房间间与与空空间间的的房房间间手手册册,并并逐逐项项落落实实和和解解决决使使用用要要求求尚尚不不能能满满足足的的设设计计和和施施工工问问题题编编制制各各设设备备系系统统开开通通和和运运营营维维护护计计划划尽尽早早落落实实各各设设备备系系统统的的运运营营和和维维护护专专业业工工程程师师和和技技工工各各设设备备系系统统的的运运营和营和维维护护专专业业工工程程师师和和技技工工的的培培训训逐逐项项落落实实和和解解决决设设备备系系统使统使用用要要求求尚尚不不能能满满足足的的设设计计和和施施工工问问题题确确保保资资金金供供应应编编制制2001.1.1-2001.6.302001.1.1-2001.6.30及及2001.6.30-9.82001.6.30-9.8严严格格的的资资金金总总需需求求量量和和每每月月资资金