项目管理课程专题五、六.ppt
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专题五:
项目收尾与后评价专题六:
项目综合管理一一.项目风险管理项目风险管理二二.项目冲突与沟通项目冲突与沟通三三.项目监督项目监督一一.项目验收项目验收二二.项目审计项目审计三三.项目后评价项目后评价2022/10/311一一.项目验收项目验收（一一）项目验收种类项目验收种类1.生命周期生命周期2.项目验收范围项目验收范围3.验收内容验收内容（二二）项目验收组项目验收组（三三）项目验收程序项目验收程序（四四）项目验收内容：
项目验收内容：
质量验收质量验收和和文件验收文件验收（五五）项目交接项目交接（六六）项目清算项目清算返回2022/10/312二二.项目审计项目审计（一一）审计程序审计程序（二二）项目前期审计项目前期审计（三三）建设期间审计建设期间审计（四四）竣工审计竣工审计（五五）费用决算费用决算返回2022/10/313三三.项目后评价项目后评价（一一）项目后评价内容项目后评价内容（二二）项目后评价程序方法项目后评价程序方法（三三）项目后评价报告项目后评价报告（怀洪新河项目后评价怀洪新河项目后评价）返回2022/10/314项目验收：
按项目生命周期分类项目验收：
按项目生命周期分类合同期验收：
合同期验收：
项目业主针对目标文件项目业主针对目标文件（进度计划、质量标进度计划、质量标准等准等）进行论证验收，签定具有法律效力的合同，以此进行论证验收，签定具有法律效力的合同，以此作为项目启动依据和完成后评价的标准。
作为项目启动依据和完成后评价的标准。
中间验收：
中间验收：
适时地跟踪调查。
国际惯例。
适时地跟踪调查。
国际惯例。
FIDIC合同条款合同条款规定。
承包商和工程师之间的检查与被检查权利义务。
规定。
承包商和工程师之间的检查与被检查权利义务。
竣工验收：
竣工验收：
项目基本完成，交付使用前，业主、项目团队、项目基本完成，交付使用前，业主、项目团队、监理等对项目交付成果审查接受。
是对项目的总体验收。
监理等对项目交付成果审查接受。
是对项目的总体验收。
合同期验收合同期验收中间验收中间验收竣工验收竣工验收返回2022/10/315项目验收组项目验收组v项目验收组织构成：
项目验收组织构成：
v项目验收组职责：
项目验收组职责：
大中型和限额以上基建和技改项目工程，由国家计委或由国家大中型和限额以上基建和技改项目工程，由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方部门组织验收；计委委托项目主管部门、地方部门组织验收；小型和限额以下基建技改项目，由项目（工程）主管部门或地小型和限额以下基建技改项目，由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。
方政府部门组织验收。
验收组应该包括：
投资方、银行、环保、劳动、消防等，接管验收组应该包括：
投资方、银行、环保、劳动、消防等，接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收。
单位、施工单位、勘察设计单位参加验收。
审查预验收情况报告、移交生产准备情况报告；审查预验收情况报告、移交生产准备情况报告；审查技术资料：
可研、设计文件、概预算、会议审查技术资料：
可研、设计文件、概预算、会议记录等记录等复验项目主要设备设施，评定工程质量；等等复验项目主要设备设施，评定工程质量；等等返回2022/10/316项目验收程序项目验收程序项目收尾项目收尾准备验收材料准备验收材料项目团队自检项目团队自检检查验收资料检查验收资料初审初审正式验收正式验收签署验收合格文件签署验收合格文件固定资产移交固定资产移交提交验收申请书提交验收申请书和验收资料和验收资料1.前期准备工作：
前期准备工作：
（1）做好项目收尾工作做好项目收尾工作
（2）准备项目验收材料准备项目验收材料（3）自检自检（4）提出验收申请，报送验收材料提出验收申请，报送验收材料2.验收方应做好验验收方应做好验收工作：
收工作：
（1）组成验收工作组或验收委员会组成验收工作组或验收委员会
（2）项目材料验收项目材料验收（3）现场现场（初步初步）验收验收（4）正式验收正式验收（5）签发项目合格文件签发项目合格文件（6）办理固定资产形成和增列手续办理固定资产形成和增列手续返回2022/10/317项目验收内容：
质量验收项目验收内容：
质量验收1v概念阶段的质量验收：
概念阶段的质量验收：
v规划阶段的质量验收：
规划阶段的质量验收：
项目机会研究和可研是否收集到足够、准确的信息；项目机会研究和可研是否收集到足够、准确的信息；使用方法是否合理；评估是否科学；评估内容是否全面；使用方法是否合理；评估是否科学；评估内容是否全面；是否考虑了项目三约束关系；是否考虑了项目三约束关系；对客户需求是否有科学、可行、量化的描述等对客户需求是否有科学、可行、量化的描述等检查项目目标定位、描述是否准确、清晰；检查项目目标定位、描述是否准确、清晰；范围规划是否全面，范围规划是否全面，WBS分解是否科学，结果能否达到目的；分解是否科学，结果能否达到目的；工作排序的逻辑性、工作延续时间估计是否准确；工作排序的逻辑性、工作延续时间估计是否准确；资源计划的依据是否可行、费用预算是否精确；资源计划的依据是否可行、费用预算是否精确；质量计划如何安排，质量保证是否完善等等质量计划如何安排，质量保证是否完善等等2022/10/318项目验收内容：
质量验收项目验收内容：
质量验收2v实施阶段质量验收：
实施阶段质量验收：
对单个工序依据规划阶段对质量验收评定的标准、范围和对单个工序依据规划阶段对质量验收评定的标准、范围和依据进行验收，对验收结果汇总统计，形成上道工序的依据进行验收，对验收结果汇总统计，形成上道工序的质量结果，以检查项目质量的等级，最终形成全部项目质量结果，以检查项目质量的等级，最终形成全部项目质量的验收结果。
质量的验收结果。
v项目收尾阶段的质量验收：
项目收尾阶段的质量验收：
返回2022/10/319项目验收内容：
文件验收项目验收内容：
文件验收1v文件范围：
文件范围：
概念阶段文件包括：
概念阶段文件包括：
机会研究报告及相关附件机会研究报告及相关附件初步可行性研究报告及附件初步可行性研究报告及附件详细可行性研究报告及附件详细可行性研究报告及附件项目方案及论证报告项目方案及论证报告;项目评估及决策报告项目评估及决策报告规划阶段：
规划阶段：
项目背景概况项目背景概况项目目标文件项目目标文件项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划项目工作结构分解图（项目工作结构分解图（WBS）项目计划资料（包括：
完整的项目进度计划、质项目计划资料（包括：
完整的项目进度计划、质量计划、费用计划和资源计划等）量计划、费用计划和资源计划等）2022/10/3110项目验收内容：
文件验收项目验收内容：
文件验收2实施阶段实施阶段:
采购计划及工程说明采购计划及工程说明采购合同的招标书和投标书采购合同的招标书和投标书（含未中的标书含未中的标书）合格供应商资料合格供应商资料完整的合同文件完整的合同文件全部合同变更文件、现场签证和设计变更等全部合同变更文件、现场签证和设计变更等项目实施计划、安全计划等项目实施计划、安全计划等项目进度报告；现场环境报告项目进度报告；现场环境报告项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证质量事故、安全事故调查资料处理报告等。
质量事故、安全事故调查资料处理报告等。
第三方所做的各类试验、检验证明、报告等第三方所做的各类试验、检验证明、报告等2022/10/3111项目验收内容：
文件验收项目验收内容：
文件验收3收尾阶段收尾阶段:
项目竣工图项目竣工图项目竣工报告项目竣工报告项目质量验收报告项目质量验收报告项目后评价资料项目后评价资料项目审计报告项目审计报告项目交接报告项目交接报告返回2022/10/3112项目交接项目交接v对于个人对于个人企业投资项目：
企业投资项目：
交接依据：
交接依据：
合同合同移交范围：
移交范围：
项目成果、项目文件、项目合格书、项目产权项目成果、项目文件、项目合格书、项目产权证等证等v对于政府、国家投资项目：
分两级交接：
对于政府、国家投资项目：
分两级交接：
1.项目团队向项目业主项目团队向项目业主（地方政府部门如建委、城建局等地方政府部门如建委、城建局等）进行项目验收和移交。
进行项目验收和移交。
2.项目业主向国家进行验收和移交。
项目业主向国家进行验收和移交。
一般在项目法人和国家有关部位或国有资产授权代表之一般在项目法人和国家有关部位或国有资产授权代表之间进行。
间进行。
v移交内容：
移交内容：
工程实体移交和工程技术档案文件移交工程实体移交和工程技术档案文件移交返回2022/10/3113项目清算项目清算v项目清算的情况：
项目清算的情况：
v项目清算的程序：
项目清算的程序：
i.业主召集项目团队、工程监理等相关人员组成项目清业主召集项目团队、工程监理等相关人员组成项目清算小组；算小组；ii.小组依据合同，对项目完成、失败部分，进行责任确小组依据合同，对项目完成、失败部分，进行责任确认，估算损失，索赔方案制定等；认，估算损失，索赔方案制定等；iii.找出项目失败所有原因；找出项目失败所有原因；iv.明确责任，确定损失，形成项目清算报告，明确责任，确定损失，形成项目清算报告，v.仲裁，诉讼等。
仲裁，诉讼等。
项目决策失误项目决策失误项目规划、设计中出现重大技术方向错误，造成项目计划不可能实现项目规划、设计中出现重大技术方向错误，造成项目计划不可能实现出现重大不可挽回质量事故，导致不利的经济效益和社会效益出现重大不可挽回质量事故，导致不利的经济效益和社会效益资金到位无法实现资金到位无法实现制约项目运行的相关政策出台等制约项目运行的相关政策出台等返回2022/10/3114项目审计程序项目审计程序1.审计准备。
主要包括的工作包括：
审计准备。
主要包括的工作包括：
2.实施审计。
包括：
常规审计、特殊审计、纠错实施审计。
包括：
常规审计、特殊审计、纠错3.报告审计结果：
审计报告报告审计结果：
审计报告4.后续工作：
审计报告建议部分的实施、审计总结后续工作：
审计报告建议部分的实施、审计总结选择审计项目、明确审计目的、确定审计范选择审计项目、明确审计目的、确定审计范围围项目审计工作组织项目审计工作组织了解概况，准备资料了解概况，准备资料制定项目审计计划制定项目审计计划返回返回2022/10/3115项目前期审计项目前期审计11.可行性研究审计：
可行性研究审计：
2.项目计划审计：
项目计划审计：
审查可研人员审查可研人员审查市场调查预测审查市场调查预测审查技术研究情况审查技术研究情况审核项目建设方案审核项目建设方案审查项目的财务评价审查项目的财务评价审查国民经济评价审查国民经济评价寿命期寿命期环保审查环保审查项目总计划审计项目总计划审计进度安排审计进度安排审计成本估算和成本计划审计成本估算和成本计划审计质量计划审计质量计划审计其他分计划审计其他分计划审计2022/10/3116项目前期审计项目前期审计23.项目组织审计项目组织审计4.招标审计招标审计组织形式审查组织形式审查项目经理审计项目经理审计审查项目人员审查项目人员项目投资前，文件报审计部门备案：
（标底、招标方项目投资前，文件报审计部门备案：
（标底、招标方式、合同类型、项目建议等）式、合同类型、项目建议等）审查投标单位的营业执照、承包许可证审查投标单位的营业执照、承包许可证审查投标单位的简历审查投标单位的简历审查投标单位的技术力量、管理状况、财务状况审查投标单位的技术力量、管理状况、财务状况审计部门参加招标会议，审查招标过程。
审计部门参加招标会议，审查招标过程。
2022/10/3117项目前期审计项目前期审计35.投标审计投标审计6.项目合同审计项目合同审计审查投标工作组制定的建设方案审查投标工作组制定的建设方案审核成本估算审核成本估算审核项目风险审核项目风险审查合同当事人法人地审查合同当事人法人地位；位；审查合同双方履行合同审查合同双方履行合同能力能力审查合同内容与中标要审查合同内容与中标要求内容是否一致求内容是否一致审查合同条款是否全面审查合同条款是否全面审查双方权
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