太原重工察右中旗新能源办公楼.docx

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太原重工察右中旗新能源办公楼

目录

1.综合说明1

2.编制说明1

2.1编制原则1

2.2编制依据2

2.3采用技术标准2

3.工程概况3

3.1建筑工程概况3

3.2安装工程概况4

3.3工程范围5

3.4工期要求5

4.项目管理组织机构5

4.1项目管理机构配备5

4.2项目管理措施6

5.施工部署8

5.1施工步骤及施工顺序确定8

5.2施工单元划分8

5.3垂直运输机械选择8

5.4钢筋加工场地确定8

5.5主要施工方法确定8

6.施工平面布置及临时设施布置9

6.1施工总平面布置9

6.2施工现场临时道路、用电、用水布置与计划10

6.3施工总平面管理10

7.各分部分项工程主要施工方法13

7.1测量放线13

7.2桩间土开挖工程14

7.3钢筋工程15

7.4模板工程20

7.5混凝土工程30

7.6砌体工程32

7.7外墙挤塑板保温工程36

7.8脚手架工程44

7.9装饰装修工程44

7.10屋面工程45

7.11电气与给排水工程46

8.施工工期及保证工期的技术组织措施54

8.1工期目标54

8.2施工进度计划54

8.3确保工期的技术组织措施54

9.确保工程质量的技术组织措施55

9.1质量目标55

9.2质量管理体系组织机构设置55

9.3质量管理职责56

9.4施工过程和服务控制56

9.5常见质量通病防治60

10.确保安全生产的技术组织措施64

10.1安全施工管理组织机构图64

10.2安全施工保证措施65

11．确保文明施工的技术组织措施68

11.1文明施工目标及管理体系68

11.2文明施工管理措施68

11.3治安保卫、消防措施70

11.4环境保护措施72

12.劳动力安排计划及保证措施72

12.1劳动力安排计划72

12.2劳动力保证措施73

13.主要施工机械设备配备及进场计划74

14.冬雨季施工措施76

14.1冬季施工措施76

14.2雨季施工措施77

15．施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的内容77

16.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议78

附表-1：

临时用地表80

附图-1：

施工总平面布置图81

附图-2：

施工总进度网络计划图82

1.综合说明

我公司在认真阅读并深刻领会太原重工察右中旗新能源有限责任公司新建主办公楼和职工生活服务楼建设工程施工招标文件的基础上，郑重承诺全面响应《招标文件》的各项条款，全面接受《招标文件》及合同条款的规定和要求，保证提供真实的全部资料，并严格按照招标文件规定的组成内容和格式编制投标文件。

在本工程中，我公司将优选技术专家充实现场管理、服务一线，真正实现“以项目管理为中心，以专业技术为基础，以资源配置为重点，以安全质量为目标，确保工期”。

强化项目管理，坚持项目经理负责制和成本核算制，明确“一级管理、两级核算、财务集中、资源统配”的管理原则，以“项目管理为中心、专业管理为支撑、职能管理为监督和保障”，从而形成高效、务实的指挥体系，明确各层面责任，理顺各层次关系，形成“计划严肃、整体协调、指令畅通、反应迅速、管理有效、执行有力”的管理秩序。

对资源及时进行统一、全面的协调和调配，满足工程建设需要。

凭借以往类似工程的丰富成功经验和工程施工的科学管理、先进技术、配套装备及高素质的施工队伍等优势，我们有信心、有能力为该工程提供一流技术、一流设备、一流服务，高速、高质、高效地建成用户满意的一流精品工程，用我们的决心和诚意换取业主的放心和满意。

2.编制说明

2.1编制原则

2.1.1创一流精品工程原则

（1）全面响应招标文件内容要求。

全面贯彻本公司的“三高一流”管理理念——人员高素质、管理高效率、机构高对应，创一流精品工程。

（2）部署思路清晰，方案科学合理，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。

2.1.2实现生产、施工双赢原则

严格执行标准、规范要求，遵循设计内容，改进工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。

积极配合设计，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。

2.1.3遵循工程建设的“四项原则”

工程建设的“四项原则”，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。

（1）符合性原则

即施工组织设计的编制符合招标文件的要求，符合基本建设施工的程序和客观规律及建设工程的特点要求。

（2）先进性原则

即要求在符合性原则的基础上，结合我公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。

（3）合理性原则

即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。

（4）满足业主要求的原则

1）按招标文件的规定，保证工程按期全部建成，及时交付使用。

2）严格遵守基本建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。

3）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

4）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

5）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

6）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

7）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

2.2编制依据

（1）工程招标文件、设计图纸、有关技术文件及技术解答。

（2）现场实地勘察情况

（3）国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、质量检验评定标准

（4）我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力

（5）我公司承建类似工程项目的经验及总结

（6）GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准及施工单位的技术质量标准、生产工艺和操作规程。

（7）国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。

（8）本企业内部管理标准。

2.3采用技术标准

《工程测量规范》　GB50026-93

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》　GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》　GB50204-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》　　GB50210-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》　GB50209-2002

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《建筑工程施工质量验收统一标准》　GB50300-2001

《砌体工程施工质量验收规范》　GB50203-2002

《屋面工程质量验收规范》　GB50207-2002

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

《组合钢模板技术规范》GBJ214-89

《砼质量控制标准》　GB50164-92　

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建设工程施工现场供用电安装规范》　GB50194-93

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》　GB50259-96

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》　　GB50254-96

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》　　GB50169-92

《建筑机械使用安全技术规程》　JGJ33-2001

3.工程概况

太原重工察右中旗新能源有限责任公司新建主办公楼和职工生活服务楼建设工程位于内蒙古察右中旗工业园区，总建筑面积为8252m2，结构形式为框架结构。

其中办公楼为地上4层，局部2层，建筑面积为4561m2；职工生活服务楼为地上2层，建筑面积为3691m2。

3.1建筑工程概况

3.1.1基础工程

本工程基础座在第1层碎石土上,如基础座于局部夹层处，局部夹层需要全部清除，然后用2：

8灰土回填至设计标高。

基础为独立承台基础，混凝土强度等级为C30。

3.1.2主体工程

新建主办公楼主体为4层钢筋混凝土框架结构，抗震等级为四级，建筑主体高度为19.2m，长99.1m，宽24.6m，一层层高3.9m，标准层层高为3.9m，室内外高差为0.9m。

混凝土强度为C30，梁板为C30；主体结构填充墙体砌体采用加气砼砌块。

外墙面保温采用40厚挤塑聚苯板，内墙面为抹灰墙面；屋面防水采用4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（不小于-10C），保温采用60厚挤塑聚苯板保温层。

职工生活服务楼主体为2层钢筋混凝土框架结构，抗震等级为三级，建筑主体高度为10.5m，长64.6m，宽24m，一层层高6.3m，二层层高为3.35m，室内外高差为0.9m。

混凝土强度为C30，梁板为C30；主体结构填充墙体砌体采用加气砼砌块。

外墙面保温采用40厚挤塑聚苯板，内墙面为抹灰墙面；屋面防水采用4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（不小于-10C），保温采用80厚挤塑聚苯板保温层。

3.2安装工程概况

3.2.1给排水工程

本工程室内给水系统、排水系统、消火栓系统和建筑灭火器的配置等设计。

1、生活给水

本工程给水水源为自备井，经二次加压后直接供给，本楼给水管道入口所需压力0.20MPa，最高日用水量：

Q=6.0m/d，最大时用水量1.13m/h；在室外设总水表,采用旋翼式水表，其水头损失≤0.0245MPa。

2、生活排水

室内排水采用污水与废水合流制排放系统，排水立管设置伸顶通气管，室内生活污水采用重力流排出，经化粪池处理后，排至室外污水管道；最高日污水量5.40m/d，最大小时污水量1.00m/h。

雨水采用外排水方式经雨水管道排至室外散水。

3、消防给水

室内采用临时高压制消火栓给水系统，消火栓加压泵设于厂区室外加压泵房内，共设两台消火栓加压泵，一用一备。

办公楼屋顶加层内设有消防贮水箱，消防有效贮水容积为10.50m，材质为搪瓷钢板（组合式保温水箱），水箱补水由生活给水管提供；本工程消防水池设于室外，消防水池贮存了本工程火灾延续时间2小时室内外消防用水252m。

室内消火栓管道连成环网，设两个DN100引入管道与室外消火栓环网连接。

本楼采用钢板制消火栓箱（单：

高*宽*厚=800*650*210、双：

高*宽*厚=1000*700*210），单（双）消火栓箱内均配置DN65mm消火栓一（两）个DN65mm，长25m麻质衬胶水带一（两）条，DN65X∅19mm直流水枪一（两）支，启动消防水泵按钮和指示灯各一（两）只。

3.2.2电气工程

电气工程包括电力配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统及安全措施、有线电视系统、综合布线系统、火灾自动报警及其联动系统。

3.2.3暖通工程

本工程采暖供回水温度为95/70°C,由厂区锅炉房提供，采暖系统形式为上供中回垂直单管同程式系统，采用TDD1-6-6单面定向对流散热器.散热器标准散热量为168W/片，热力入户热量表采用LCR-DL50型螺翼式热量表，口径分别为DN20.DN50及DN20，工作压力均为1.0MPa。

室内采暖管道采用焊接钢管,DN<32为丝扣连接;DN>32为焊接连接，散热器组对后，以及整组出场的散热器在安装之前应作水压试验。

试验压力为1.2MPa，试验时间为2~3min,压力不降且不渗不漏。

散热器支管的坡度为1%，坡向应利于排气和泄水。

3.3工程范围

主体、室内上下水、采暖、电气工程〈强弱电〉、消防、计算机网线、电话线按图施工；内外装修和室外工程不在本工程范围内。

3.4工期要求

3.4.1主办公楼：

基础在2011年9月底完工，主体工程有2011年10月底完成，2012年4月底整体工程全部完成并通过招标方组织的工程验收。

3.4.2职工生活服务楼：

2011年10月底整体工程全部完成并通过招标方组织的工程验收。

4.项目管理组织机构

4.1项目管理机构配备

本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。

项目管理组织机构设“三部一室”（工程部、物资部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。

项目经理部施工管理组织机构（见下图）

4.2项目管理措施

4.2.1建立各项责任制度、规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循、照章办事、违章必究。

4.2.2全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：

纵向展开——把目标落实到各层次。

横向展开——把目标落实到各层次各部门。

时序展开——把年度目标分解为季度、月度目标。

4.2.3目标分解到单位或个人

在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

4.2.4采取有效措施

按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。

（1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。

（2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

（3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。

（4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。

控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

（5）通过施工现场控制，科学组织施工，使施工现场的环境和场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

4.2.5加强施工项目的组织协调

项目的组织协调包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。

4.2.6强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行

（1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。

（2）施工项目材料管理的重点在使用控制和核算，因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。

同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。

（3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。

并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。

减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。

（4）项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。

各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成建设任务。

坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。

（5）我们要充分利用原有同类工程的施工技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。

在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。

5.施工部署

根据招标文件的要求和以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，将该工程划分为两个独立单位工程，组织平行和流水相结合施工，总工期共计日历工期办公楼8个月，职工生活服务楼2个月。

5.1施工步骤及施工顺序确定

该工程施工分二步进行，第一步先进行基础施工，基础施工及回填土完毕后，开始上部主体施工。

因该工程工期紧的特点，办公楼主体结构施工至4层的同时进行从一层开始的砌筑、室内抹灰及地面工程的施工，职工生活服务楼主体结构施工完后从一层开始的砌筑、室内抹灰及地面工程的施工。

根据砌体工程的施工，阶段性目标的实现，适时穿插装饰、装修、安装等项目，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以便缩短施工工期，早日实现最终目标——竣工验收。

5.2施工单元划分

整个工程将划分为5个施工段，办公楼分为3施工段，职工生活服务楼分为2施工段，5个施工段由1个施工队伍独立组织流水施工。

5.3垂直运输机械选择

办公楼使用一台QTZ40型塔吊和两台龙门架，塔吊在基础施工完安装好。

职工生活服务楼使用1台龙门架和25T汽车吊解决垂直运输，不设塔吊。

5.4钢筋加工场地确定

钢筋加工采用现场集中加工，加工好后运输到安装地点进行安装。

加工地点先设在地下车库处，待地下车库施工时移至A座附近。

5.5主要施工方法确定

模板选用多层木模板，木方背椤，钢管及对接螺栓加固，框架柱和顶板一起施工，不留施工缝。

钢筋连接竖向钢筋采用电渣压力焊或直螺纹套筒连接，水平钢筋采用闪光对焊或电弧焊连接。

砼采用商品砼，汽车泵浇筑。

内装饰脚手架：

室内砌筑、抹灰及装饰装修工程，采用单排钢管脚手架，抹灰及装饰装修搭设满堂钢管脚手架。

主体结构封闭施工采用落地式双排脚手架。

6.施工平面布置及临时设施布置

6.1施工总平面布置

6.1.1施工总平面布置说明

施工总平面布置图见附图。

根据现场情况，我们将充分利用现有空间，统一安排布置生产及生活临时设施，合理利用施工场地，从而满足施工的需要。

为保证施工质量及不影响生产需要，总平面规划主要考虑现场办公设施、施工用水、施工用电和施工临时道路等。

如果施工总平面规划与生产发生矛盾时，承包人服从发包人的的协调，密切配合生产，确保不影响生产正常进行。

施工区域实施封闭管理，具体参见下图：

6.1.2生产临时设施

（1）材料堆场及仓库

1）办成平堆场与物资库和周转料具堆场供本工程使用。

2）施工现场设移动式铁皮房作为小型材料、机具库房。

（2）土方弃置场

挖出的土方及杂物的弃置场地，与当地有关部门和业主协商合作解决。

可利用好土存放于甲方指定地点，用于工程回填。

此外加强基础施工规划，制定全场土方平衡计划，统筹安排，尽量减少土方外运及倒运。

6.2施工现场临时道路、用电、用水布置与计划

6.2.1施工现场临时道路布置

（1）尽量利用原有主干道作为主进场道路。

（2）为满足施工需要设置的区域内临时道路，尽可能满足各施工阶段使用，一次形成。

6.2.2场地排水布置

（1）施工阶段的场地排水，主要靠原有道路及新建临时道路两侧的排水沟，向原有道路排水口汇集，经设置的沉淀池沉淀后排入正式排水井，以防止淤泥堵塞排水管道。

（2）临时道路路边设排水沟，施工用污废水及场地水通过区域道路排水沟，排向主干道明沟。

（3）主干道侧采用砖砌明沟，明沟尺寸及排水坡度必须满足设计要求。

（4）临时道路两侧排水沟为土沟，沟深800mm，沟底宽0.4m，上口宽1m。

（5）排水沟过路部分设钢过路管，钢过路管采用ф400钢管。

6.2.3施工用水布置与用水计划

（1）为满足施工需要在施工现场布设两条DN50管线。

（2）两条供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设。

（3）计划日最高用水量为80t

6.2.4施工用电布置与用电计划

（1）现场供电电缆采用立杆架空设置和埋地敷设。

（2）供电线路电源从业主指定的临变接出，现场外围设置1个400A总配电箱、4个200A二级配电箱。

离总配电箱较远的用电部位，采用拖电缆的移动式户外开关箱供电。

（3）计划最高用电量为280KVA

6.3施工总平面管理

6.3.1施工平面管理原则

（1）施工平面管理由项目部总负责，项目经理对施工平面管理全过程负责，项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。

接受业主的领导、协调和检查。

（2）工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划。

根据批准的规划做好施工现场三通一平。

施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、安全；保持施工道路及排水系统的畅通。

保持施工现场的整洁、有序、文明。

（3）在施工标段施工现场醒目位置设立“五牌二图”（承包人及工地名称，安全生产六大纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌和标段平面布置图、工地文明卫生包干责任图）。

（4）严格遵守业主的管理制度和有关规定，听从管理部门的指导，服从管理部门的安排。

现场实行封闭式管理。

（5）施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。

施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。

边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。

设备仓库和材料堆场设置在业主指定的地点。

（6）渣土管理按业主的规定统一平衡，集中管理。

施工中土方以就地平衡使用为主，淤泥及多余的土方一律集中到专用弃土场，严禁随意弃土堆放。

进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，分土方类别，按指定地点堆放。

土方车严格按业主规定的路线行走。

6.3.2施工用电管理

（1）施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。

项目部规划至一级动力配电箱，一级动力配电箱以后由专业公司规划，报经项目部批准。

施工用电总体规划实施完毕并检查合格后，由项目部向业主申请送电并提交测试、调试记录。

（2）管理界限：

箱式临变低压负荷开关一次接点（含一次接点螺栓）以后至一级动力配电箱由项目部统一管理，一级动力配电箱以后由二级公司自行管理。

二级公司用电必须从一级动力配电箱接取，不得直接从业主提供的临变提取,若特殊情况需要，须向项目部提出申请，由项目部上报业主，经批准后才能实施。

（3）按平面规划布置的一级动力配电箱及大型用电设备，定位后不得擅自改动，正式工程与临时供电线路、设施相碰时，应向项目部提出申请，由项目部上报业主，经批准后才能改动。

（4）当一级动力配电箱以后需要停电时，应向项目部预约停电时间，并在预约停电时间前30分钟停止用电作业。

当一级动力配电箱需停电时，由项目部提前向业主申请，申请时应注明停电原因、停电范围、停电时间。

（5）严禁使用电炉、碘钨灯等取暖、烧水。

非生产用空调必须向项目部提出申请，取得准用证后方能使用。

（6）施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施，保持临时供用电设施规范、完好、安全。

，事故发生后能及时抢修。

由项目部安排突发事故抢修单位。

（7）施工用电安全管理及安全措施详见《安全管理及安全措施》。

6.3.3施工用水管理

（1）施工用水的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。

水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统一管理，固定施工取水点后用塑料软管连接，由使用部门管理。

（2）施工用水原则上只能从固定施工取水点取水，若有特殊情况需从表后干管取水，应向项目部提出书面申请，经批准后方可接管。

（3）若有特殊情况需从表