项目管理及P3EC软件应用.ppt

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P3E/C企业级项目管理软件应用上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司内容提纲内容提纲:

一、组织项目管理的发展一、组织项目管理的发展二、二、P3e/c模块介绍和功能特点模块介绍和功能特点三、三、P3e/c的数据规划与管理框架的数据规划与管理框架四、四、P3E/C软件项目计划管理软件项目计划管理五、五、P3E/C软件项目资源与费用管理软件项目资源与费用管理六、六、P3E/C软件项目进展与控制软件项目进展与控制七、企业应用七、企业应用P3e/c软件的重点与难点软件的重点与难点10/31/20222一、组织项目管理的发展一、组织项目管理的发展10/31/20223项目项目-一次性、临时性的任务。

一次性、临时性的任务。

有组织的活动逐步分为两种类型：

有组织的活动逐步分为两种类型：

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一种是连续不断、周而复始的活动，人类称一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为为“运作运作”（OperationOperation），），如企业的日常生如企业的日常生产活动，而产活动，而“运作运作”不能叫做项目。

不能叫做项目。

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另另一类是临时性、一次性的活动，人们称之一类是临时性、一次性的活动，人们称之为为“项目项目”（ProjectsProjects）,如企业的研发活动。

如企业的研发活动。

项项目目的的概概念念运营型企业采用ERP企业资源计划系统软件，项目型企业采用项目管理软件。

10/31/20224项目与日常业务的关系项目与日常业务的关系项目与日常运作的共同之处：

项目与日常运作的共同之处：

由人来做由人来做受制于有限的资源受制于有限的资源需要规划、执行和控制需要规划、执行和控制项目与日常运作的区别主要在于：

日常运作是持续不断项目与日常运作的区别主要在于：

日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

10/31/20225项目管理九大知识体系项目管理九大知识体系参见项目管理知识体系指南参见项目管理知识体系指南2004版版P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持10/31/20226启动启动实施实施策划、计划策划、计划控制控制收尾收尾项目管理过程可被分为项目管理过程可被分为5个工程组个工程组项目管理过程项目管理过程计划计划执行执行总结总结检查检查10/31/20227启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程项目信息组织承诺团队组织范围定义作业定义时间安排资源和费用计划项目计划发展信息发布项目计划实施进行情况报告有变化吗?

没有项目结束？

是的项目收尾管理收尾项目结束是无项项目目管管理理生生命命期期10/31/20228项目管理发展动态项目管理发展动态企业所有项目管理项目定义比较狭隘项目定义是广泛的企业整体的项目管理标准、统一的项目、资源、成本结构体系某一单独项目管理在管理层之外的项目管理各项目结构体系不一致，汇总和统计困难重复利用形成优势积累一次性的项目管理从单项目管理企业级多项目管理10/31/20229项目管理发展趋势项目管理发展趋势应用范围越来越广应用范围越来越广从项目级应用扩展到企业级应用从项目级应用扩展到企业级应用更加注重企业的整体项目构架更加注重企业的整体项目构架从关心项目费用与按时完成向关心项目价从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移值与及时推出转移更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理管理工作越来越离不开项目管理软件管理工作越来越离不开项目管理软件10/31/202210项目群、多项目、企业级项目管理项目群、多项目、企业级项目管理多项目多项目多类型多类型多管理层次多管理层次多合作伙伴协作多合作伙伴协作关注资源的利用关注资源的利用关注协同关注协同关注项目的价值关注项目的价值关注项目的时效关注项目的时效注重经验方法（知识）的重用注重经验方法（知识）的重用10/31/202211组织在项目管理、大型项目（计划）管理和项目组合管理方面的能力与其执行战略的有效性之间存在一种相互关系三个领域五个过程组四个阶段组织项目管理（组织项目管理（EPM/OPM）10/31/202212组织项目管理成熟度的提高组织项目管理成熟度的提高提高EPM效率的理论途径（SMCI）10/31/202213二、二、P3e/c模块介绍和功能特点模块介绍和功能特点10/31/202214P3E/CP3E/C（PrimaveraProjectPlannerPrimaveraProjectPlannerEnterpriseforConstructionEnterpriseforConstruction）是）是P3P3（PrimaveraPrimaveraProjectPlannerProjectPlanner）的更新换代产品，它荟萃了的更新换代产品，它荟萃了P3P3软软件件2020年的项目管理精髓和经验，采用最新的年的项目管理精髓和经验，采用最新的ITIT技术，技术，在大型关系型数据库在大型关系型数据库OracleOracle和和MSSQLServerMSSQLServer上架构上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以高度灵活性和开放性的、以计划计划协同协同跟踪跟踪控控制制积累积累为主线的企业级工程项目管理软件，为主线的企业级工程项目管理软件，是项是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

目管理理论演变为实用技术的经典之作。

什么是什么是P3E/C10/31/202215关于关于Primavera公司公司于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的产品有P3e/c、TeamPlay、Expedition等在在8585个国家有用户个国家有用户全球全球有有350,000350,000多用户，分布多用户，分布在在41,00041,000多个多个公司公司涉及行业：

建设、电信、涉及行业：

建设、电信、ITIT、金融、航空、制造、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等专业服务、生物制药等10/31/202216业界领先的业界领先的Primavera解决方案解决方案10/31/202217Primavera全球客户简要全球客户简要EngineeringConstructionITProjectOfficeEmbeddedProfServicesProfessionalServicesITOperationsMgmt-Bechtel-CH2MHILL-HDRConstruction-Edwards&Kelcey-BlackandVeatch-HillInternational-M.A.Mortenson-ParsonsCorporation-SchuffSteel-S.M.Wilson-WaltDisneyChina-URSCorporationInsurance-AFLAC-AIGInsurance-CNA-ContinentalCasualty-CountryInsurance-Guardian-PhysiciansMutual-Progressive-StateFarm-TIAA-CREFBanks-BankofHawaii-BankNorth-BankIntesa-Citicorp-Fleet-JPMorganChase-Mellon-NationalAustraliaConsumerMfg-Mattel-PepsiHighTech-AutoDesk-HP-RemedyPharmaceuticals-Merck-PurduePharmaHighTech-Cognos-FairIsaac-Novell-SunTelecom-Ericsson-SiemensSBS-SprintConsulting/SI-Sogeti（CGE&Y）-EDS10/31/202218普华发展近况普华发展近况1515年年年年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验美国PrimaveraPrimavera公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证44项著作权登记：

PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc其中，PowerOn获得国家软件创新基金资助美国项目管理学会（美国项目管理学会（美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）授权教育培训机构（G.R.E.P.）中国22002200个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT、电信、制造业等10/31/202219部分典型客户部分典型客户广东移动：

企业级项目管理“项目管理流程管理知识管理”集成解决方案应用目前管理的项目数达1200+2008北京奥组委、2010世博局：

项目群管理场馆建设奥运会、世博会的组织、筹备项目中广核集团：

跨区域、多分支机构的多项目群管理新建/技改/扩建工程大修/检修维护工程万科：

企业级项目管理跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理10/31/202220电力电力电力电力教育教育教育教育石油石油石油石油化工化工化工化工制造制造制造制造建筑建筑建筑建筑电讯电讯电讯电讯交通交通交通交通ITIT更多国内客户（摘选）更多国内客户（摘选）10/31/202221WebP3e/c模块模块介绍和功能特点介绍和功能特点ProjectManagementPM模块模块多项目框架体系规划,计划编制、跟踪、分析MethodologyManagementMM模块经验知识管理项目构造项目模板持续不断改进ProjectAnalysisPA模块多项目组合管理和分析实时/汇总信息TeamMemberTeamMember模块模块工时单管理、进展反工时单管理、进展反馈馈过程汇报协作myPrimaveramyPrimavera模块模块领导查询、计划监控领导查询、计划监控和协调、流程和协调、流程实时/汇总信息ProjectWebsiteProjectWebsite项目网站项目网站信息发布10/31/202222角色化设计模块角色化设计模块ProjectManagement-ProjectManagement-用于企业项目管理体系规划、编码设定、用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是是P3e/cP3e/c的核心组件。

的核心组件。

一般供项目经理或计划编制与分析人员一般供项目经理或计划编制与分析人员使用使用PortfolioAnalysis-PortfolioAnalysis-项目组合的计划与执行情况分析。

一般供项目组合的计划与执行情况分析。

一般供领导决策层或计划分析人员使用。

领导决策层或计划分析人员使用。

MethodologyManagement-MethodologyManagement-用于项目实施经理的积累与管理，用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。

一般供企业标建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。

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10/31/202223myPrimavera-用于在用于在Web下实现：

项目的建立，项目纲要计下实现：

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