贷后管理风险控制.ppt

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有效运用风险管理工具有效运用风险管理工具2尽职履责尽职履责1.1.高度的责任高度的责任心和使命感心和使命感2.2.专业的专业的信贷管理能信贷管理能力力3.3.有效的有效的激励约束机激励约束机制制题外话：

题外话：

尽职履职、落实贷后管理尽职履职、落实贷后管理3信贷业务贷后关注的要点信贷业务贷后关注的要点落实信贷业务真实性落实信贷业务真实性怎样更好理解案件防控工作？

怎样更好理解案件防控工作？

落实流程管理的有效性落实流程管理的有效性根据项目特点落实贷后重点根据项目特点落实贷后重点4还款来源还款来源真实真实主体主体真实性真实性用途用途真实性真实性担保担保真实性真实性项目项目真实性真实性真实性真实性“真实性真实性”是贷后管理的根本和基石是贷后管理的根本和基石一、信贷业务贷后关注的要点一、信贷业务贷后关注的要点真实性真实性511、虚假注册多家、虚假注册多家公司连环诈骗公司连环诈骗22、伪造项目、伪造项目、骗取银行信贷骗取银行信贷33、挪用信贷资金、挪用信贷资金损失案损失案一一二二三三四四近期暴露的近期暴露的典型案例典型案例一、信贷业务贷后关注的要点一、信贷业务贷后关注的要点真实性真实性44、购买假房、购买假房产证、伪造抵产证、伪造抵押手续诈骗案押手续诈骗案644、评估融资、评估融资规模和还款规模和还款能力能力33、实地了解、实地了解生产经营生产经营情况情况22、放款手续、放款手续是否合法合规是否合法合规11、审批条件、审批条件是否落实是否落实相互制衡的全流程管理机制是内确保控相互制衡的全流程管理机制是内确保控管理有效性的管理有效性的“法宝法宝”，贷后管理是分控管，贷后管理是分控管理的最后一道防线，重点应确保以下流程的有效理的最后一道防线，重点应确保以下流程的有效性：

性：

贷后管理岗贷后管理岗贷后管理岗贷后管理岗一、信贷业务贷后关注的要点一、信贷业务贷后关注的要点流程管理的有效性流程管理的有效性1122711、实地核实质、实地核实质物物22、核实质物权、核实质物权属属33、落实质物出、落实质物出入库管理情况入库管理情况11、项目建设期、项目建设期风险风险-了解项目了解项目进展进度（能否进展进度（能否如期完工、项目如期完工、项目资本金是否同比资本金是否同比例到位等）例到位等）22、项目预期收、项目预期收益、还款来源落益、还款来源落实情况实情况11、核实应收账、核实应收账款真实性款真实性22、落实应收账、落实应收账款回款路径款回款路径33、核实封闭账、核实封闭账户管理情况户管理情况项目融项目融资贷款资贷款存货类存货类供应链供应链融资融资一、信贷业务贷后关注的要点一、信贷业务贷后关注的要点根据项目特点落实贷后重点根据项目特点落实贷后重点应收类应收类供应链供应链融资融资8有效运用风险管理工具有效运用风险管理工具财务工具财务工具怎样更好理解案件防控工作？

怎样更好理解案件防控工作？

账务工具账务工具台帐工具台帐工具9财务工具（按财务工具（按期收集融资期收集融资人、担保人人、担保人的财务报表的财务报表等基础资料）等基础资料）通过购销合同、结算凭证等核实财务通过购销合同、结算凭证等核实财务数据的真实性数据的真实性核实纳税申报表和财务报表的差异核实纳税申报表和财务报表的差异重点分析财务变动情况、应收、应付、重点分析财务变动情况、应收、应付、预收、预付等财务指标情况预收、预付等财务指标情况二、有效运用风险管理工具二、有效运用风险管理工具财务工具财务工具10账外账外账内账内借助合作银行，落实融资借助合作银行，落实融资人资金回流情况人资金回流情况账外资金应提供佐证账外资金应提供佐证二、有效运用风险管理工具二、有效运用风险管理工具账务工具账务工具11动态跟踪、动态跟踪、资源共享资源共享抓重点领域抓重点领域及时风险预及时风险预警警二、有效运用风险管二、有效运用风险管理工具理工具台帐管理台帐管理三三三三二二二二一一一一1213