项目估算与项目成本管理.ppt

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如何如何如何如何获得获得获得获得项目项目项目项目？

如何如何如何如何管理管理管理管理项目项目项目项目？

怎样怎样怎样怎样提交提交提交提交项目项目项目项目？

结项后结项后结项后结项后应做应做应做应做什么什么什么什么？

需求前延需求前延质量检验过程质量检验过程项目需求的实际验证项目需求的实际验证课程体系课程体系课程体系课程体系3成本管理的内容成本管理的内容成本管理的内容成本管理的内容ll成本大体包括成本大体包括44个方面：

人力资源成本、软硬件个方面：

人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本、其他成本费用。

资源成本、商务活动成本、其他成本费用。

ll成本管理活动包括的内容：

成本管理活动包括的内容：

软件系统规模估算软件系统规模估算软件系统规模估算软件系统规模估算软件项目成本估算软件项目成本估算软件项目成本估算软件项目成本估算软件项目成本预算制定软件项目成本预算制定软件项目成本预算制定软件项目成本预算制定软件项目成本监控软件项目成本监控软件项目成本监控软件项目成本监控4软件项目管理的关键技术软件项目管理的关键技术软件项目管理的关键技术软件项目管理的关键技术需求管理需求管理成本估算成本估算进度管理进度管理成本管理成本管理配置管理配置管理风险管理风险管理质量管理质量管理资源管理资源管理管理配置管理风险管理质量管理资源管理需求估算项目管理进度管理成本5成本估算成本估算成本估算成本估算（ProjectEstimation）（ProjectEstimation）6软件项目成本估算软件项目成本估算软件项目成本估算软件项目成本估算ll软件项目成本估算基本概念软件项目成本估算基本概念软件项目成本估算基本概念软件项目成本估算基本概念ll软件项目成本估算技术软件项目成本估算技术软件项目成本估算技术软件项目成本估算技术成本估算成本估算成本估算成本估算要进行成本控制，首先要进行成本要进行成本控制，首先要进行成本要进行成本控制，首先要进行成本要进行成本控制，首先要进行成本估算。

成本估算是在一个无法以高可靠估算。

成本估算是在一个无法以高可靠估算。

成本估算是在一个无法以高可靠估算。

成本估算是在一个无法以高可靠性预计的环境下进行的，在软件项目管性预计的环境下进行的，在软件项目管性预计的环境下进行的，在软件项目管性预计的环境下进行的，在软件项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范理过程中，为了使时间、费用和工作范理过程中，为了使时间、费用和工作范理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出围内的资源得到最佳利用，人们开发出围内的资源得到最佳利用，人们开发出围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法。

了不少成本估算方法。

了不少成本估算方法。

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79如果没有软件项目估算如果没有软件项目估算如果没有软件项目估算如果没有软件项目估算一个月一个月没问题没问题！

一个月后一个月后大概还需要大概还需要一年吧！

一年吧！

10时机选择的标准时机选择的标准时机选择的标准时机选择的标准ll项目早期，估算精度低、意义大项目早期，估算精度低、意义大项目早期，估算精度低、意义大项目早期，估算精度低、意义大ll项目后期，估算精度高、意义小项目后期，估算精度高、意义小项目后期，估算精度高、意义小项目后期，估算精度高、意义小ll项目结束，估算精度项目结束，估算精度项目结束，估算精度项目结束，估算精度100%100%100%100%，无意义，无意义，无意义，无意义ll估算本身需要成本，过多估算导致项目成本上升估算本身需要成本，过多估算导致项目成本上升估算本身需要成本，过多估算导致项目成本上升估算本身需要成本，过多估算导致项目成本上升ll多次估算可以提高精度多次估算可以提高精度多次估算可以提高精度多次估算可以提高精度ll项目分为多个阶段，阶段性估算可以指导后续工作项目分为多个阶段，阶段性估算可以指导后续工作项目分为多个阶段，阶段性估算可以指导后续工作项目分为多个阶段，阶段性估算可以指导后续工作ll11软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件产品生命周期软件产品生命周期计划软件产品计划软件产品开发软件产品开发软件产品验证软件产品验证软件产品使用软件产品使用软件产品淘汰软件产品淘汰软件产品软件估算软件估算产品产品定义定义客户客户需求需求系统系统设计设计系统系统实现实现系统系统测试测试系统系统评审评审系统系统运行运行系统系统维护维护系统系统升级升级更换更换系统系统E1E2E3E4E5原始估算原始估算初级估算初级估算二级精算估算二级精算估算结果估算结果估算申请申请形式化形式化模块划分模块划分细化细化实现实现估算体估算体12软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机llE1E1E1E1客户需求客户需求客户需求客户需求客户需求阶段列出了客户需要的基本软件功能，客户需求阶段列出了客户需要的基本软件功能，客户需求阶段列出了客户需要的基本软件功能，客户需求阶段列出了客户需要的基本软件功能，时间点时间点时间点时间点E1E1E1E1的估的估的估的估算可以为软件组织提供初步信息，以决定即将开始的软件项目是算可以为软件组织提供初步信息，以决定即将开始的软件项目是算可以为软件组织提供初步信息，以决定即将开始的软件项目是算可以为软件组织提供初步信息，以决定即将开始的软件项目是否对本组织有利。

否对本组织有利。

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否对本组织有利。

如果答案是肯定的，则进入下一阶段的工作，如果答案是肯定的，则进入下一阶段的工作，如果答案是肯定的，则进入下一阶段的工作，如果答案是肯定的，则进入下一阶段的工作，否则就需要重新考虑项目的可行性了。

否则就需要重新考虑项目的可行性了。

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llE2E2E2E2产品定义产品定义产品定义产品定义产品定义阶段完成对软件项目的规格说明，进一步细化了系统产品定义阶段完成对软件项目的规格说明，进一步细化了系统产品定义阶段完成对软件项目的规格说明，进一步细化了系统产品定义阶段完成对软件项目的规格说明，进一步细化了系统功能，为系统设计提供了依据。

功能，为系统设计提供了依据。

功能，为系统设计提供了依据。

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此时的估算有助于软件组织在进此时的估算有助于软件组织在进此时的估算有助于软件组织在进此时的估算有助于软件组织在进入产品开发之前再次权衡产品的可行性。

入产品开发之前再次权衡产品的可行性。

入产品开发之前再次权衡产品的可行性。

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llE3E3E3E3系统设计系统设计系统设计系统设计系统设计阶段给出了产品的完整软件体系结构和各个子系统及系统设计阶段给出了产品的完整软件体系结构和各个子系统及系统设计阶段给出了产品的完整软件体系结构和各个子系统及系统设计阶段给出了产品的完整软件体系结构和各个子系统及模块的说明，模块的说明，模块的说明，模块的说明，该阶段的估算工作要考虑的是如何将设计好的系统该阶段的估算工作要考虑的是如何将设计好的系统该阶段的估算工作要考虑的是如何将设计好的系统该阶段的估算工作要考虑的是如何将设计好的系统开发出来及有没有被忽视的问题。

这阶段的估算一般不会做出终开发出来及有没有被忽视的问题。

这阶段的估算一般不会做出终开发出来及有没有被忽视的问题。

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这阶段的估算一般不会做出终止项目的决定，但却会影响以后各阶段的资源分配。

止项目的决定，但却会影响以后各阶段的资源分配。

止项目的决定，但却会影响以后各阶段的资源分配。

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13软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机llE4E4E4E4系统实现系统实现系统实现系统实现设计通过审查之后，系统的实现工作就开始了。

此时需要大量设计通过审查之后，系统的实现工作就开始了。

此时需要大量设计通过审查之后，系统的实现工作就开始了。

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此时需要大量的程序员参与，因而人员数量会达到高峰，然后随着实现的完成的程序员参与，因而人员数量会达到高峰，然后随着实现的完成的程序员参与，因而人员数量会达到高峰，然后随着实现的完成的程序员参与，因而人员数量会达到高峰，然后随着实现的完成而降下去。

该阶段结束时，初步的软件产品可用于系统测试，前而降下去。

该阶段结束时，初步的软件产品可用于系统测试，前而降下去。

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该阶段结束时，初步的软件产品可用于系统测试，前面各项活动中耗费的资源（时间及人力等）和软件工作量均可以面各项活动中耗费的资源（时间及人力等）和软件工作量均可以面各项活动中耗费的资源（时间及人力等）和软件工作量均可以面各项活动中耗费的资源（时间及人力等）和软件工作量均可以获得，获得，获得，获得，从而可对原有估算进行调整，后期需要的工作则按此估算从而可对原有估算进行调整，后期需要的工作则按此估算从而可对原有估算进行调整，后期需要的工作则按此估算从而可对原有估算进行调整，后期需要的工作则按此估算进行计划。

进行计划。

进行计划。

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llE5E5E5E5系统运行系统运行系统运行系统运行当所有的工作都已完成并得到了验证之后，系统就可以投入运当所有的工作都已完成并得到了验证之后，系统就可以投入运当所有的工作都已完成并得到了验证之后，系统就可以投入运当所有的工作都已完成并得到了验证之后，系统就可以投入运行了。

此时，所有的不确定因素都成为已知量，估算工作实际上行了。

此时，所有的不确定因素都成为已知量，估算工作实际上行了。

此时，所有的不确定因素都成为已知量，估算工作实际上行了。

此时，所有的不确定因素都成为已知量，估算工作实际上是对估算过程的评价，即用实际的消耗与各个阶段估算值进行比是对估算过程的评价，即用实际的消耗与各个阶段估算值进行比是对估算过程的评价，即用实际的消耗与各个阶段估算值进行比是对估算过程的评价，即用实际的消耗与各个阶段估算值进行比较。

较。

较。

较。

这一阶段的估算看似无用，其实对于软件组织来说是必不可这一阶段的估算看似无用，其实对于软件组织来说是必不可这一阶段的估算看似无用，其实对于软件组织来说是必不可这一阶段的估算看似无用，其实对于软件组织来说是必不可少的，它使得软件组织能够认识到估算活动中需要提高的地方及少的，它使得软件组织能够认识到估算活动中需要提高的地方及少的，它使得软件组织能够认识到估算活动中需要提高的地方及少的，它使得软件组织能够认识到估算活动中需要提高的地方及组织本身的特点，为下一个项目积累了宝贵的经验。

组织本身的特点，为下一个项目积累了宝贵的经验。

组织本身的特点，为下一个项目积累了宝贵的经验。

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14软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机软件项目估算的时机估算意义估算意义项目进展项目进展估算精度估算精度项目进展项目进展估算进行越早，意义越大估算进行越早，意义越大估算进行越早，意义越大估算进行越早，意义越大估算进行越晚，精度越高估算进行越晚，精度越高估算进行越晚，精度越高估算进行越晚，精度越高15影响估算结果的因素影响估算结果的因素影响估算结果的因素影响估算结果的因素失败因素：

失败因素：

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ll无根据的估算完全不无根据的估算完全不无根据的估算完全不无根据的估算完全不可信可信可信可信ll人们容易低估小项目人们容易低估小项目人们容易低估小项目人们容易低估小项目的工作量，而过分夸的工作量，而过分夸的工作量，而过分夸的工作量，而过分夸大大项目的工作量大大项目的工作量大大项目的工作量大大项目的工作量成功因素：

成功因素：

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