堤防施工组织设计方案.doc

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施工组织设计/（专项）施工方案报审表

合同名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

致：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

我已完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目的施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。

附件：

施工组织设计

施工项目部（盖章）

项目经理（签字）：

年月日

项目监理机构（盖章）

总理工程师（签字）：

年月日

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）：

年月日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

施

工

组

织

设

计

（方案）

编制人：

审核人：

编制单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

2018年6月

第一部分编制依据及原则

1、方案的编制依据

木工程施工组织设计方案是根据本项目工程的招标文件及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行编制的，主要依据下列文件:

（1）、招标文件

序号

招标文件名称

编号

1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

（2）、依据图纸

序号

图纸名称

图纸编号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2、方案的编制原则

（1）、充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。

（2）、理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。

（3）、精心编制，严格遵循现行国家及行业规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足该项目的要求。

（4）、以标准化管理为基础，以现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，合理安排，确保按时竣工。

3、本工程依据规范

（1）、防洪标准GB50201-2014

（2）、水利水电工程等级划分及洪水标SL252-2017

（3）、水工建筑物抗震设计规范SL203-97

（4）、水工混凝土结构设计规范SL191-2008

（5）、堤防工程设计规范GB50286-2013

（6）、堤防工程施工规范SL260-2014

（7）、水工挡土墙设计规范SL379-2007

4、主要法规、规定

（1）、中华人民共和国建筑法

（2）、中华人民共和国环境保护法

（3）、中华人民共和国计量法

（4）、建设工程质量管理条例

（5）、建筑安全生产监督管理规定

（6）、建设工程施工现场管理规定

第二部分施工管理目标及承诺

1、质量目标及承诺

本工程的质量目标是:

达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100%。

我公司承诺质量目标达到招标文件规定的质量等级，工程质量符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL1762007）及其它相关规范合格标准。

2、工期目标及承诺

本工程计划工期:

3个月，具体开工时间以甲方签发开工指令所述开工日期为准。

我公司承诺在上述工.期要求的时间内完成相应施工项目。

3、文明施工与环境保护目标及承诺

本工程文明施工与环境保护管理目标:

认真贯彻执行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工.与环境保护管理，确保工地周边道路、乡村不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。

我公司承诺在施工过程中将严格按照国家的相关法律法规执行，严格执行建设方及监理单位的相关要求，坚决贯彻执行施工现场文明施工与环境保护的管理规定。

4、安全施工目标及承诺

本工程安全施工目标:

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

我公司承诺将严格按照国家、福建省及行业有关的安全法律法规及规章制度，确保本工程安全施工目标的实现。

5、消防保卫目标及承诺

遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。

第三部分工程概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设内容包括:

（1）、封禁治理2.5km²、其中大历村封禁1.5km²、龙头村封禁1.0km²。

（2）、封禁区内疏林地补植0.85km²；其中大历村补植0.5km²，龙头村补植0.35km²。

（3）、建设安全生态水系长度1.0km，主要包括：

①新建生态护岸总长316.00m（桩号LCYO+000.00~LCY0+316.00）；

②机耕道:

在护岸背水侧修建机耕道长316m；

③生态清障1km,以新～建护岸起点往下游清障1km（桩号QZ0+000~QZ1+000）；

④新建下河台阶1处。

第四部分建筑工程投标报价表

工程项目：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

序号

工程或费用名称

单位

数量

单价（元）

合价（元）

备注

第一部分

建筑工程

一

护岸工程

1

土方开挖（就近堆放）

m³

2

土方回填（利用就近开挖料）

m³实方

3

黏土回填（运距1km）

m³实方

4

级配碎石

m³实方

5

生态砌块（包含绿化）

m³

6

土工格栅

m³

7

土工布

m³

8

C20加筋砼支护柱

m³

9

钢筋制安

t

10

C20埋石砼挡墙

m³

11

φ75PVC排水管（含反滤包）

m

12

C20砼铺盖

m³

13

C20砼压顶

m³

14

模板工程

m³

15

沥青杉木板（伸缩缝）

m³

16

仿木栏杆

m

17

C20砼进水池

m³

18

钢筋混凝土排水管（内径600）

m

19

C20砼管基础

m³

20

C20砼盖板

m³

21

200厚砂砾混合料机耕道

m³

22

水保文化石

项

二

下河台阶

1

土方开挖（就近堆放）

m³

2

土方回填（利用就近开挖料）

m³实方

3

C20砼镶嵌卵石台阶

m³

4

C15素砼垫层（厚100mm）

m³

5

C20砼防滑槽

m³

6

M10砂浆砌石亲水平台

m³砌方体

7

C20埋石砼挡墙

m³

8

C20砼边墙

m³

9

干砌毛石面层

m³砌体方

10

C20砼压顶

m³

11

仿木栏杆

m

12

模板工程

m³

三

生态清障工程

1

生态清障

项

四

施工导流工程

1

土石围堰填筑及拆除（外运0.5km）

m³

2

土工布

m³

3

抽水台班

台班

第五部分施工组织布置方案

1、施工组织机构

为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，成立工程项目部，组织机构见图。

2、项目经理部人员配置

根据项目管理要求，从施工技术、质量与安全监督、材料与设备管理以及计划统计、试验监控等多方面控制，确保工程质量与施工进度。

项目经理部人员配置见表。

序号

管理层及作业层

任务分工

责任人

1

项目经理

主持全面工作，全面覆行项目合同，对工程质量、安全、工期程验收合和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2

项目技术负责人

主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等和关单位的协调工作。

3

安全组

负责现场的安全、文明施工，环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。

4

工程部

负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程程技术人员、监理全面检查控制;安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。

5

测量组

负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。

6

施工技术部

负责各分部分项工程的现场施工管理。

7

质检组

负责各单元工程的质量评定和质量监管工作。

8

计划合约部

负责材料采购、机械和租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况;负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。

负责项日部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。

9

材料管理部

负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。

3、施工人员管理及资格要求

项目经理为本工程的全权负责人，严格执行合同规定和监理工程师的指保护定，组织本工程的圆满实施。

管理人员应具备相应岗位的资格。

各专业施工员应具备相应专业知识和施工经验并有能力进行现场管理和指导施工作业。

各专业技术和人员应具备相应的专业技能。

4、组织机构职责分工

（1）、项目经理部

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、各分项工程专业工程、质检工程师、试验工程师和计量工程师等管理人员组成管理班子。

项目经理部对整个工程的铺工进度、质量、安全和效益全面负责，同时对施工全过程的人力物力和财力进行个面的负责，是工程决策，指挥中心。

实行项目经理负责时项目经理为项目实施的第一责任人，对工程实施过程中的重大决策有最终决定权和否决权。

常务副经理负责施工生产和日常事务管理。

项目技术负责人负尚整个工程的施工技术和质量安全。

项经理应持有国家建设部颁发的二级或以上项目经理资质证书，其他管理人员也持有相应的上岗资质证书

（2）、管理层

工程技术部、质量检查部、安全监察部、设备物资部、财务合同部、试验检测中心、测量观测队、综合办公室为管理层，对经理部作出的决策进行管理，其各自职责为:

综合办公室

全面负责后勤生活管理、行政等日常工作;负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;做好项目档案信息资源的利用开发工作；负责所有合同要求的文件的资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作;负责文件信息处理，