基础设施改造-校园内部分路面及排水设施改造工程.doc

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目录

第一章项目实施总体方案 4

第一节综合说明 4

第二节编制依据 5

第三节编制原则及主要内容 5

第二章工程主要概况 7

第一节工程综合概况 7

第二节工程施工特征 8

第三章主要管理目标 9

第一节本工程工期目标 9

第二节本工程质量目标 9

第三节安全目标和文明施工目标 10

第四章施工准备 11

第一节技术准备 11

第二节劳动力安排计划 11

第三节工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划 14

第四节现场总平面图布置设计 17

第五章施工方案及主要施工方法 19

第一节拆除工程 19

第二节3:

7灰土垫层 20

第三节 道路砼垫层 25

第四节道路砼面层 31

第五节室外散水 41

第六章确保工程质量的技术组织措施 46

第一节施工质量把关措施 46

第二节施工现场监督检查 47

第三节技术保证措施 47

第四节主要质量管理措施 48

第五节主要分部分项工程质量预控措施 49

第六节雨季施工措施 50

第七章确保工期的技术组织措施 52

第一节建立严格的施工进度计划检查制度 52

第二节保证材料及外加工构件的供应 52

第三节实行资金专款专用 52

第四节路面改造与安装的配合协调工作 52

第八章确保环保施工的技术组织措施 54

第一节环境保护的目的 54

第二节环境管理的组织措施 54

第三节控制扬尘措施 54

第九章确保文明施工的技术组织措施 57

第一节文明施工管理责任制 57

第二节现场标牌设计 57

第三节材料及半成品堆放 57

第四节现场道路 57

第五节卫生管理 58

第六节文明施工教育 58

第七节机械布置、料具存放 58

第十章确保安全施工的技术组织设计 61

第一节安全保障的部署 61

第二节项目经理部体系构成 61

第三节安全管理体系 61

第四节项目责任目标 61

第五节安全生产管理 61

第六节项目安全管理责任制 63

第七节安全保证主要措施 63

第八节现场管理措施 64

第九节施工用电 65

第十节施工机械 65

第十一节安全防护 66

第十二节安全施工培训及三级教育 67

第十三节高空坠落防护 67

第十四节触电防护措施 68

第十五节安全资料管理 68

第十六节制定安全奖罚制度 69

第十一章项目部协调配合方案 70

第十二章现场总平面图布置设计 75

第十三章工期进度计划条形图网络图 77

第十四章降低成本措施 78

第一节建立项目成本核算流程 78

第二节管理节约措施 78

第十五章成品保护措施 79

第十六章收尾和竣工阶段的管理配合措施 81

第一章项目实施总体方案

第一节综合说明

很荣幸甲方给予我公司这样一个宝贵的机会参与基础设施改造-校园内部分路面及排水设施改造工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

若有幸中标，积极与甲方、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求进行施工，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。

同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。

我公司管理层对基础设施改造-校园内部分路面及排水设施改造工程非常重视，组织了在路面改造项目施工中有着丰富经验的施工管理人员、预算人员、材料供应商参与本次投标工作，仔细阅读了本工程的招标文件，并针对招标文件的疑问提出了与本工程切切相关的答疑问题，还组织专业人员多次勘察各个施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作了充分的准备。

本工程若能中标，我们将充分发挥我公司在建筑项目中的科学和组织优势，组建精干的项目班子和纪律严明、技术熟练的专业队伍，以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施在招标文件规定的时间内完成该工程的全部施工内容，为学院做出我们应有的贡献。

第二节编制依据

1、招标文件

基础设施改造-校园内部分路面及排水设施改造工程招标文件。

我方多次现场勘查的实际情况。

2、标准

国家现行的关于北京市施工及安全、技术、质量等有关的规程、规范、标准图集及主要地方标准

3、本工程特殊要求

本项目建设单位的具体要求（尤其是本工程重点和难点部分）中的要求以及国家、行业标准和使用办法等。

4、其它

本工程的有关答疑文件及本工程的相关管理规程；我公司的相应管理制度（制度标准均大于或等于国家和本工程要求的标准。

）

第三节编制原则及主要内容

1、编制原则

项目实施总体方案是本投标过程中的重要的竞标条件之一，也是中标后在本工程施工全过程中指导施工的纲领性文件。

所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

本项目实施总体方案的编制充分的结合了本工程改造项目及防水工程施工实际特点和各个施工现场的实际情况，针对施工中的难点和重点作了着重的阐述，对路面改造机防水工程相关施工过程中的各个环节的具体控制做了宏观的部署以保证在建设单位要求的工期内顺利的完成本工程的修缮任务。

2、项目实施总体方案要求

（1）坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

（2）加强各施工区域施工的控制管理，合理安排施工场地，科学组织现场方明施工。

（3）加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

3、项目实施总体方案

本工程拟采用重点突破关健工序、路面混凝土浇筑为本工程的关健工序，整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

第二章工程主要概况

第一节工程综合概况

1.1工程概况

工程名称：

基础设施改造-校园内部分路面及排水设施改造工程

建设规模：

校园内部分路面改造面积约2000平方米。

建设地址：

北京市工贸技师学院

工程性质：

修缮改造

工程内容：

校园内部分路面及排水设施改造

1.2工程质量标准

符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。

1.4工期目标

要求工期：

65日历天

第二节工程施工特征

本改造工程较零散，但是要求质量较高。

对于使用装修材料的使用考虑以学校教学的实际情况，必须使用符合国家相关标准的环保、安全装饰材料。

学校内的施工现场地条件较为理想。

各建筑物之间均有足够的施工场地，从管理和组织上比较便利，为同时开展施工创造了便利的施工管理条件。

本工程工期紧，任务重，而且可能会受雨季的影响，所以应注意安排好雨季施工的各项措施，减少雨季对工期的影响现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。

第三章主要管理目标

第一节本工程工期目标

招标文件确定的本工程的工期为65日历天，而且涉及的工种较多，因此工期特别紧张，施工中每一天都十分重要，所以合理的安排好工期是本工程的关键。

施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。

以本公司先进的管理理念、丰富的造施工经验和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

施工中应特别注意道路砼的确认工作，因工期紧张，要特别重视建设单位确认材料的周期，施工中与建设单位密切配合和交流，积极主动，避免因材料确认时间滞后对工程整体进度产生影响。

第二节本工程质量目标

本工程质量目标为合格，施工中要加强各项质量保证措施，确保在紧张的施工期限内保质保量的完成合同中约定的施工内容，这就要求做到以下几点：

2.1建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：

项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。

2.2加强对施工操作工艺操作质量控制,特别的是甬路施工过程的控制，级做好各项工种的技术交底工作，认真推行样板制使参加施工人员熟悉本工程主要特点和技术时行作业，使施工工艺标准化、规范化。

2.3开展工前检查,做好技术复核工作,减少对建筑物内使用群体的影响。

2.4加强对材料、设备和半成品进行质量的控制，推行样品制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被子制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

2.5及时办理设计变更换和有关材料代用的审批手续,由项目工程会同建设单位现场工程负责人共同确定,手续完备后方可执行。

2.6认真组织隐蔽工程验收,保存照片资料,由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

2.7按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第三节安全目标和文明施工目标

本工程确保达到生产安全无任何伤亡。

贯彻职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事实，轻伤频率，〈5‰实现“五无”即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾。

”

本工程为北京市工贸技师学院校园内部分路面改造项目的施工、竣工、交付使用以及缺陷责任期内的保修。

因此安全保证及防护措施十分重要，具体内容在相应章节中将着重介绍。

文明施工达到市文明工地要求的标准。

贯彻ISO14001标准,执行北京市有关环保规定,做好环保工作。

第四章施工准备

第一节技术准备

1.1.收到图纸及材料做法后，提前编制施工方案和技术交底，针对特殊部位、施工难点部位专门成立研究小组，积极与设计、监理单位沟通，并提前做出解决方法，对特殊过程编制作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。

1.2技术人员根据图纸总说明，认真准备所需要的各种规范、图集、规程及各种技术资料。

1.3现场管理人员要认真熟悉图纸，仔细审查图纸及有关设计变更、洽商并及时将变更洽商内容标注到图纸上，及时予以解决。

第二节劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本节着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：

施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

框图如下：

项目经理

技术负责人

工程副经理

合约副经理

执行经理

技术部

质量检查部

工程管理部

安全环保部

综合办公室

合同管理部

物资采购部

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因