谋世界500强企业生产阶层别人才育成系统方案书.ppt

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人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系生生产产系系统统人人才才育育成成体体系系方方案案书书人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系声明此此项项目目建建议议书书是是在在未未对对企企业业进进行行详详细细调调研研的的基基础础上上拟拟定定的的，正正式式的的项项目目方方案案将将在在双双方方深深入入沟沟通和现场调研后提出并完善。

通和现场调研后提出并完善。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系目录1.1.项目背景项目背景及理解及理解2.2.项目实施策划项目实施策划3.3.项目实施工作时间表项目实施工作时间表4.4.项目成项目成功功关键因素与项目监控关键因素与项目监控5.项目专家简介项目专家简介6.6.项目预算项目预算人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系目录1.1.项目背景项目背景及理解及理解2.2.项目实施策划项目实施策划3.3.项目实施工作时间表项目实施工作时间表4.4.项目成项目成功功关键因素与项目监控关键因素与项目监控5.5.项目专家简介项目专家简介6.6.项目预算项目预算人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系人人力力资资源源开开发发的的核核心心工工作作是是培培训训，通通过过培培训训与与教教育育发发展展使使员员工胜任工作，实现人岗匹配促进企业高绩效产出。

工胜任工作，实现人岗匹配促进企业高绩效产出。

在在企企业业内内部部建建立立可可执执行行的的人人才才育育成成体体系系，是是实实现现生生产产经经营营战战略略目目标标的的有有效效措措施施！

培培育育在在岗岗位位上上独独当当一一面面的的高高绩绩效效员员工工是是传传统统制造业向现代制造业的转型升级的基础！

制造业向现代制造业的转型升级的基础！

1.1项目背景不能胜任工作的员工上岗不能胜任工作的员工上岗是企业最大的风险！

是企业最大的风险！

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系11）培训管控能力弱使培训没有绩效）培训管控能力弱使培训没有绩效22）缺乏合格的）缺乏合格的内部培训讲师，巧妇难做无米之炊内部培训讲师，巧妇难做无米之炊33）培训课程没有根据企业自身需求自主开发，学习效果欠佳）培训课程没有根据企业自身需求自主开发，学习效果欠佳44）培训流程已不符合现代制造业人力资源开发的需要培训流程已不符合现代制造业人力资源开发的需要55）培训管理人员忙于其他事务，学习型组织建设流于表面）培训管理人员忙于其他事务，学习型组织建设流于表面66）1.2企业培训目前存在的问题人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系11）按按照照ISO10015ISO10015的的要要求求，结结合合企企业业现现行行的的具具体体情情况况，建建立立一一个个符符合合企企业业实际需求的人才育成体系。

实际需求的人才育成体系。

22）企业骨干员工测评及分析，与员工共同建立成长目标与培训计划）企业骨干员工测评及分析，与员工共同建立成长目标与培训计划33）导导入入人人人人是是人人才才，赛赛马马不不相相马马的的人人才才观观，针针对对生生产产线线路路员员工工规规划划基基于于职业生涯发展的学习路径职业生涯发展的学习路径44）通通过过各各种种方方法法营营造造学学习习氛氛围围，创创建建学学习习型型文文化化，通通过过学学分分制制管管理理，使使企业全体员工积极参加培训并学以致用。

企业全体员工积极参加培训并学以致用。

1.3项目目标人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系本项目实施范围为生产线路班长级、主任级、系长级员工。

本项目实施范围为生产线路班长级、主任级、系长级员工。

1.4项目实施范围人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系目录1.1.项目背景项目背景及理解及理解2.2.项目实施策划项目实施策划3.3.项目实施的阶段重点与方法项目实施的阶段重点与方法4.4.项目成项目成功功关键因素与项目监控关键因素与项目监控5.项目专家简介项目专家简介6.项目预算项目预算人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系培训需求培训计划与预算培训组织与实施培训考核与评估内部讲师队伍培训课程体系培训资料库员工培训档案制度层面培训管理系统培训的制度与流程2022/10/3192.1项目整体思路人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/31102.2项目实施方案阶段阶段主要事项主要事项1203040506070809101112一培训需求二培训计划三内部培训师队伍建设四培训组织、实施五培训评估（学以致用）通过各种措施加大宣传，创建学习型文化人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2.2项目实施方案阶段主要事项预期效果配合事项第一阶段第一阶段培训需求调培训需求调研与分析研与分析1.高层访谈，根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需求。

2、根据工作说明书分析标准。

分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度。

1.发起人在项目章程签字2.成立项目小组，项目经理获得授权，制定项目方针与目标，明确人员职责，建立工作制度。

3.提交骨干员工胜任能力分析报告，为员工制定培训计划做基础；1.最高管理层给项目组授权，并确定项目推进委员会成员。

2.开放各区域，安排人员配合咨询组调研；3.根据项目要求，复印各种调研问卷。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3112组织层面组织层面人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3113某员工的胜任能力图产品知识销售技巧预算控制员工管理跨部门合作市场策略客户关系活动策划通过岗位胜任素质要求确定满分岗位要求现有能力通过绩效考评结果来确定确认理想绩效与实际绩效差距，分析其成因及重要性。

根据分析确认需求和对象，拟定培训项目需求。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2.2项目实施方案阶段主要事项预期效果配合事项第二阶段第二阶段培训计划培训计划1.工作任务分析。

以工作任务为培训目标的设定基础。

2.横向（职能别）培训课程系统建设3.纵向（职层别）培训课程系统建设1.提交2012年培训计划与课程安排1.提供岗位说明书。

2.提供企业的培训体系文件3.提供企业2011年的培训计划4.提供培训效果不佳的案例文件人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系工作任务分析培训目标设定培训的内容及课程安排培训的组织与实施方式培训评估级别设定2022/10/3115人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3116按照职能类型整合课程。

如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。

人力人力资源源类生生产技技术类销售售类财务类。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3117新员工引导培训基础岗位技能培训岗位技能提升课程企业简介企业发展历史企业文化企业相关制度工作流程根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。

岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者，都需要根据任职资格及个人能力，进行岗位技能课程培训。

根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程从动态人力资源开发的角度来设置课程，主要分为开发四阶段：

新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。

.员工个人成长培训课程根据员工的职业生涯规划，当员工需要提升的时候进行的培训课程。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2.2项目实施方案阶段主要事项预期效果配合事项第三阶段第三阶段培训资源层培训资源层面建设面建设-培训培训师队伍建设师队伍建设1.成立讲师评审委员会2.内部讲师选拔与培育辅导3.讲师激励与淘汰机制1.提交内部讲师选拔与认证制度2.提交内部讲师激励与淘汰制度3.归档建立企业内部讲师库1.各部门负责人担任评审委员，并配合2.讲师档案统一模板3.辅专家配合企业文化专员编辑宣传内容，并在宣传窗口宣传，配合学习型文化的导入4.企业高层参加讲师聘任会人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3119高层管理者中层管理者技术骨干人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3120等级课酬等级课酬机会优先机会优先淘汰机制淘汰机制人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3121可优先参加外派学习可报销相关教材、资料、培训用具同等条件下，可优先晋级、晋职或加薪为内部讲师全身心地投入培训工作创造一切便利条件。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2022/10/3122建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。

专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。

依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。

必要时，培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。

制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。

培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。

人才育成系统建设人才育成系统建设所有领袖企业实现持续经营的秘诀所有领袖企业实现持续经营的秘诀在于完善的企业培训体系在于完善的企业培训体系2.2项目实施方案阶段主要事项预期效果配合事项第三阶段