医美网络总监岗位职责.docx
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医美网络总监岗位职责
医美网络总监岗位职责
网络部总监岗位职责
第一章网络部经理岗位职责
网站部经理岗位职责：
1、组织对网站的整体规划：
内容建设，网站布局，网站结构方面的规划；
2、根据公司安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；3、与其他部门的沟通工作；
第二章
网站编辑岗位职责
网站编辑岗位职责：
1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作；
2、负责组织整理各类专题，与优化、推广专员、美工共同设计出专题，要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈；3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；
4、配合企划部门组织策划推广活动，并参与执行；
5、坚持原创写作，加强软文写作水平，负责为推送的第三方网站提供相应的软文；6、完成公司、部门领导交办的其他事务。
第三章
网站美工岗位职责
网站美工岗位职责：
1、负责公司的站内外广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；
2、认真做好公司各类图片信息和主题资料的收集、整理、归档工作；
3、协助网站编辑、网站优化推广专员进行网站专题和网站美化工作；
4、完成公司交办的其他事务。
第四章
优化推广专员岗位职责
网站优化、推广专员岗位职责：
1、掌握以XX为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；
2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名；
3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；
5、完成公司交办的其他事务。
第五章
竞价推广专员岗位职责
竞价专员岗位职责：
1、负责网站在XX、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及CPM广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；
2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；
3、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；
4、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；
5、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；6、网站竞价推广综合指标“投入产出比ROI”的计算；7、完成公司交办的其他事务。
网络运营总监助理岗位职责：
1、根据公司网络运营要求，协助网络运营总监做好运营策划工作；2、了解市场需求，联系和维护好重点客户关系；3、了解客户的需求及行内变化，及时制定相应的措施；4、协调部门工作，做好目标计划实施的跟进和执行督促工作；5、熟悉公司系统后台，协助同事正确使用系统；6、负责接收客户投诉及回答客户咨询；7、协助运营总监做好其他事项；
岗位要求：
1）大专或本科以上学历；
2）用心、勤奋，会独立思考，有强烈的责任心和事业心，想有所成就的欲望；
3）擅长独立开拓业务，有较强的学习和文案组织能力；
4）善于沟通，为人踏实，细致耐心，乐于接受挑战；5）有一定的网络运营知识，熟悉办公和PS软件使用；
6）有较强的团队进取精神，责任心强，职业道德观念强；
职责描述
1.负责公司移动互联产品的研发工作；2.不断优化和改进移动产品应用体验；3.移动产品的架构设计、程序编写及实现文档；
4.完成公司交给的开发、调试相关IOS/Android应用程序；5.在IOS或Android移动平台下的应用程序设计、开发与维护；6.热爱互联网和新技术，具有极强的快速学习能力岗位要求；7.有开发移动平台应用作品及丰富工作经验者经验者优先录取。
销售总监岗位职责总监岗位职责4篇
本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。
2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。
4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。
5.组织科普活动的策划及实施。
6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。
7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。
8.组织实施市场开拓及招商工作。
【财务总监岗位职责】总监岗位职责
（2）|返回目录1.
财务决策
1）贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系2）参与本事业部重大投资决策
3）负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4）参与本事业部重大经营决策
5）负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6）负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7）参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作2.财务制度的制订与执行
1）贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2）负责推动本事业部各项财务制度的执行
3）负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3.费用管控
1）围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标2）负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3）负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4）负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4.应收账款管理
1）结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2）负责审查核准接受授信客户的各项资质文件3）负责监测和控制客户往来账的各项数据
4）参与审查核准本事业部业务人员的授信申请5）负责对客户的信用状况进行客观的数化评估6）负责对客户的信用函告
7）负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督8）负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评9）负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定5.厂家往来管理
1）参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策2）参与厂家任务完成情况的监测与控制
3）负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4）负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5）负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6）以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7）负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取6.库存管理
1）以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2）负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对3）组织并监督本事业部的库存盘点工作
4）参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理7.资金管理1）根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2）根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3）负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4）负责编制、分析本事业部的现金流量表
5）与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀8.资产管理
1）组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2）参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3）参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4）对本事业部的投资项目进行核算和评估9.会计基础工作管理
1）在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2）负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档3）负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4）在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5）在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表10.税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1）根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2）根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3）负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略4）负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作5）制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6）对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7）负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：
积极参与总公司财务部组织的临时性工作
【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3）|返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种
推广体系。
2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4）|返回目录
财务总监（cfo）的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：
财务总监
直接上级：
总经理
直接下级：
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：
领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构;
（2）确定下级部门的组织结构;
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试;
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率;
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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行政总监岗位工作职责
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医美咨询师岗位职责【篇1：
咨询师岗位职责】
咨询师岗位职责
1、严格按照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待工作，包括客户来电咨询和当面咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作。
3、定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名。
4、公开课或节日活动时，负责对家长和学员进行电话邀约。
5、遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化。
6、负责统计并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访渠道以及新生的报名量。
7、配合教务部教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作。
8、如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。
咨询师常用重要表格
一日当面咨询表
此表为咨询师最常用的表格之一，记录了每天所有来访者的信息，每位咨询师必须将所接待客户的详细信息登记入表，并按照接客户的轮排顺序执行。
目的a此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。
目的b此表能够准确查出每位咨询师接待首次当面咨询者的数量以及顺序，有利于咨询师对客户进行有序接待并跟踪转化。
目的c此表为登记日咨询试听电子表和汇报统计来访者的渠道的重要依据。
二来电咨询登记表此表记录了校区所有来电咨询的详细情况，每位咨询师务必将来电咨询课程的情况详细记录并邀约客户上门咨询。
a此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。
b此表能够准确查出每位咨询师接听来电咨询客户的数量和顺序，有利于咨询师对接听来电进行有序和平均分配。
c此表的详细信息将登入来电咨询电子表，属直接上门咨询以外的咨询量，如客户上门
不列入首次直接上门咨询的范围。
此表将记录校区老师和同学所介绍将要来访学员的基本信息，由咨询师对个人所负责学员所提供的信息进行跟踪回访，也将作为学员报名后所属介绍人的重要依据。
此信息量不列入咨询师客户量轮排平均分配的范围。
四内部挖掘登记表
此表将记录每位咨询师对自己所负责学员进行生源挖掘数量的记录，以此来记录咨询师的工作开展进度，也是咨询师工作能力和工作态度的重要体现。
五市场搜集信息登记表
此表将记录由市场专员搜集来的信息量，此表为咨询师对于有效信息量进行平均分配的重要依据。
咨询部咨询量的分配制度
一日咨询试听表
1每日当面咨询量必须登记入表，按轮流平均分配制度执行接待。
2每位咨询师值班时间的咨询量归值班咨询师所有，但咨询量仍执行平均分配制度，即下次轮排直接跳过多出的咨询量，直到咨询量达到平均时仍按原顺序执行。
三内部挖掘登记表
内部挖掘学生必须登记入表为有效，负责催费的咨询师只负责挖掘所负责催费的学员。
挖掘的学员计入咨询总数，但不计入首次当面咨询量。
四来电咨询登记表来电咨询学生必须登记入表为有效，按轮流平均分配制度执行。
五市场搜集信息登记表
市场搜集信息登记入表并对有效咨询量进行轮流平均分配，由每位咨询师对所分配的有效信息量进行跟踪回访。
有效咨询量是指首次打电话无关机，停机，异地号，无法接通状况发生的。
如遇咨询师做户外咨询活动时咨询量归首次搜集信息的本人所有。
备注：
如遇不在上述范围之内的咨询者由咨询主管酌情处理
电话咨询礼仪
咨询师应在电话铃响两声后接起电话，面带微笑，自报家门，即：
您好！
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如遇咨询课程者要按照我校的电话营销话术发问与解答，目的是在最短时间内把客户邀约上门，如遇咨询其他事项也一定要耐心细致的为对方解答，并严格遵守首问责任制，严格杜绝推脱责任或置之不理。
目的：
吸引报名者亲自上门
流程：
拿起电话----自我介绍----确定对方咨询什么课程----确定学习意向者----询问基本信息---倾听咨询问题---回答咨询问题----邀请上门---确定上门/回访时间---联系方式和媒体来源---告别对方---填写表格
当面咨询礼仪
1、咨询师要能迅速、准确地判断来访者此次咨询的目的，问明学员情况后针对其具体情况进行解答。
2、如果咨询者盲目的要求咨询师为其写课程安排或询问收费标准可委婉拒绝，一定要注意我校的商业机密性，但态度要和蔼并婉言拒绝。
3、接待学员和家长时一定要关注到孩子，真诚的喜欢并夸奖孩子，让家长及学员认同我们的教育理念。
4、在接待来访咨询时，应面带微笑，注视对方眼睛，一般情况下不要打断对方问话，做到耐心有致，让对方能感觉到你的尊重。
5、当学员问及竞争对手情况时，应发扬已方优点，熟悉对方学校课程、课时及教材，并对其缺点婉转指出，但避免恶意攻击，应客观真实。
6、做咨询一定要注意方法，至少要问到
【篇3：
咨询师岗位职责】
咨询师岗位职责
1、严格按照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待工作，包括客户来电咨询和当面咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作。
2、以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准，对所负责的学员开展跟踪（续费）工作，定期查看学员的课时进度以及交费记录，及时准确的跟踪学员进行续费，如遇问题学员需与教务和教学进行沟通解决，同时挖掘内部学员进行我校其他科目的培训学习。
3、定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名。
4、公开课或者其他学校组织的活动，负责对家长和学员进行电话邀约。
5、遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化。
6、负责统计并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访渠道以及新生的报名量。
7、配合教务部教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作。
8、如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。
咨询师常用重要表格
一咨询信息统计表（日咨询）此表为咨询师最常用的表格之一，记录了每天所有来访者的信息，每位咨询师必须将所接待客户的详细信息登记入表，并按照接客户的轮排顺序执行。
目的a此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。
目的b此表能够准确查出每位咨询师接待首次当面咨询者的数量以及顺序，有利于咨询师对客户进行有序接待并跟踪转化。
目的c此表为登记日咨询试听电子表和汇报统计来访者的渠道的重要依据。
二来电来访咨询登记表
此表记录了校区所有来电咨询的详细情况，每位咨询师务必将来电咨询课程的情况详细记录并邀约客户上门咨询。
a此表能够详细记录每位来访者的准确信息，方便咨询师了解客户的资料并对其进行跟踪转化。
b此表能够准确查出每位咨询师接听来电咨询客户的数量和顺序，有利于咨询师对接听来电进行有序和平均分配。
c此表的详细信息将登入
来电咨询电子表，属直接上门咨询以外的咨询量，如客户上门不列入首次直接上门咨询的范围。
三宣传员信息登记表
此表将记录由市场专员搜集来的信息量，此表为咨询师对于有效信息量进行平均分配的重要依据。
四试听登记表
此表需要咨询师每天把约好试听的学员情况详细录入，并在后面备注试讲教师
咨询部咨询量的分配制度
一日咨询试听表
1每日当面咨询量必须登记入表，按轮流平均分配制度执行接待。
2每位咨询师值班时间的咨询量归值班咨询师所有，但咨询量仍执行平均分配制度，即下次轮排直接跳过多出的咨询量，直到咨询量达到平均时仍按原顺序执行。
二来电来访咨询登记表
来电来访咨询学生必须登记入表为有效，按轮流平均分配制度执行。
三宣传员信息登记表市场搜集信息登记入表并对有效咨询量进行轮流平均分配，由每位咨询师对所分配的有效信息量进行跟踪回访。
有效咨询量是指首次打电话无关机，停机，异地号，无法接通状况发生的。
如遇咨询师做户外咨询活动时咨询量归首次搜集信息的本人所有。
备注：
如遇不在上述范围之内的咨询者由咨询主管酌情处理
电话咨询礼仪
咨询师应在电话铃响两声后接起电话，面带微笑，自报家门，即：
您好！
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如遇咨询课程者要按照我校的电话营销话术发问与解答，目的是在最短时间内把客户邀约上门，如遇咨询其他事项也一定要耐心细致的为对方解答，并严格遵守首问责任制，严格杜绝推脱责任或置之不理。
目的：
吸引报名者亲自上门
流程：
拿起电话----自我介绍----确定对方咨询什么课程----确定学习意向者----询问基本信息---倾听咨询问题---回答咨询问题----邀请上门---确定上门/回访时间---联系方式和媒体来源---告别对方---填写表格
当面咨询礼仪
1、咨询师要能迅速、准确地判断来访者此次咨询的目的，问明学员情况后针对其具体情况进行解答。
2、如果咨询者盲目的要求咨询师为其写课程安排或询问收费标准可委婉拒绝，一定要注意我校的商业机密性，但态度要和蔼并婉言拒绝。
3、接待学员和家长时一定要关注到孩子，真诚的喜欢并夸奖孩子，让家长及学员认同我们的教育理念。
4、在接待来访咨询时，应面带微笑，注视对方眼睛，一般情况下不要打断对方问话，做到耐心有致，让对方能感觉到你的尊重。
5、当学员问及竞争对手情况时，应发扬已方优点，熟悉对方学校课程、课时及教材，并对其缺点婉转指出，但避免恶意攻击，应客观真实。
6、做咨询一定要注意方法，至少要问到第三个问什么来找出客户的抗拒点，除了家长的答复，还要结合孩子的具体情况做出自己的判断，注意倾听，站在家长的立场考虑解决方案，提出合理的建议和忠告。
目的：
通过当面咨询促成学习意向者报名流程：
咨询师接待----寒暄暖场---倾听期望---根据需求塑造产品价值----首次试关单----接触抗拒点继续关单---参观中心环境（可选）---第二次关单（可选）----要求转介绍（可选）---赠送名片----送别咨询者---填写表格----转交
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