项目部人员岗位职责.docx

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项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

1.1项目经理职责

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行由项目组负责履行的各项条款。

对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

负责整个项目的全面管理。

编制施工组织设计。

施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排。

负责工程量变更的洽商；协调与业主、监理、总包的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。

组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。

制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。

1.2项目副经理职责

协助项目经理实施的日常管理工作。

参加总承包项目调度会议，确保智能化工程与整个工程协调一致。

协助项目经理主持智能化工程协调会议，并对工程的质量、安全、进度等目标负责。

组织编制工程施工质量控制计划，以指导整个智能化工程的施工过程。

负责现场人员、机械、材料等的总体调配。

现场技术质量管理，协调技术管理工作。

施工组织设计编制。

并解决现场重要技术问题。

现场全面质量监督控制。

组织对分项、分部工程的质量评定。

管理，控制工程成本。

施工进度负责，对项目的施工质量负责。

竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。

1.3技术负责人职责

统筹管理所辖系统工程师的工作。

负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）。

组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题。

组织工程师参加技术培训，提高专业素质。

对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。

审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

变更设计及索赔有关事宜。

施工过程中的重大施工方案，按规定及时向上级技术管理部门报审。

编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

运用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展QC活动，组织技术攻关；做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

对外验工计价、工程清算等事宜。

内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。

安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。

交办的其他工作。

1.4安全员管理职责

负责整个项目的安全、文明施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施。

检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题。

做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题。

负责事故处理等工作。

经理领导下，负责项目部安全管理工作。

建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

制定项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

安全报表的填报工作。

发生事故时，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

完成领导交办的其他工作。

1.5质量员职责

负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量。

跟随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件。

保证工程质量达标，顺利验收。

在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

完成领导交办的其他工作。

1.6预算员职责

负责整个项目成本管理及控制。

编制项目目标成本，进行项目预算及控制。

对实际发生的成本费用进行控制。

办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。

提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。

贯彻执行国家及行业有关建设工程合同、工程造价、成本控制等项目管理的法律、法规、政策和标准，建立健全项目预算、合同管理、成本管理体系，负责本项目的预算合同管理工作，受公司工程经营部管理并及时向公司工程经营部报告工作。

负责项目绩效核算相关工作，配合财务部门做好绩效报告工作。

负责组织对外、对内验工计价和工程结算工作，对比分析项目部季度、年度验工计价差异情况。

执行《项目管理目标责任书》，掌握工程项目的工程进度、设计变更及清算索赔工作情况，随时掌握项目成本指标动态，依据公司文件规定进行项目成本分析，评价经营结果。

负责本项目二次经营计划的落实和完成，及时做好工程项目调价、索赔、工程量确认工作。

报批工程项目分包单价及工程分包合同，负责工程分包合同履行及结算工作。

参与项目合同评审工作，参与项目部对分包方的考核、评价。

参与工程竣工结算及固资移交。

完成领导交办的其他任务。

1.7材料员职责

负责物资采购工作，选择合格的材料供货商。

编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作。

在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告。

负责现场物资的标识和堆放工作。

建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清。

负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。

负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。

负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。

其它应由物资、设备部担负的职能。

在项目经理领导下，负责项目部物资供应管理工作。

按照采购权限，负责提报物资计划，满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。

负责项目物资绩效成本管理，严格执行财经结算纪律，认真履行物资上报审批、报表填报制度。

建立项目分工号物资供应台帐，加强作业队的材料成本的核算，做好月份物资成本分析工作。

负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租以及委外加工大型周转材料的审批工作。

负责特种劳动保护用品的采购评价，申请计划上报、登记发放、回收工作。

负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作，及各种物资统计报表的上报工作。

完成领导交办的其他工作。

1.8资料员职责

熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。

完成合同中规定的档案建立、存储工作。

维护和执行管理手册中的相关工作。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。

按时向公司档案室移交。

负责向市城建档案馆的档案移交工作。

指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管

负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

负责与项目有关的各类合同的档案管理。

负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。

协助项目经理做好对外协调、接待工作。

负责工程项目的内业管理工作。

负责工程项目的后勤保障工作。

完成工程部经理交办的其他任务。

1.9仓库管理员职责

仓管员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作，应该具备高度的责任心和执行力及安全意识。

1.9.1入库管理流程

采购部根据《申购单》下定单时应该认真审核库存数量，有效控制成本，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

凡属于采购有关的事宜，必须经采购部同意后才可采购，采购部收到采购申请后，可委托在当地直接采购，也可在其他地方须采购。

采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库，仓库做好收货前准备工作。

当物料到仓库时，仓管员必须严格认真检查物料外包装是否完好，若出现破损、短少等情况，仓管员应拒绝收货，并及时上报采购部；否则，由仓管员承担相应责任。

仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实，及时填写《入仓单》，由送货员和仓管员一起签名后方可入库保管，财务部持一联做账，采购部持一联作为请款报销凭证。

在搬运过程中，应按照物料外包装上的标识进行搬运；在堆放时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。

必须做好标识，否则影响以后进出仓及盘点工作。

做好《实物明细账》，做到帐、货相符。

物料验收无误后，仓管员依据验收单及时记账，详细记录物料的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。

1.9.2出库管理流程

领料员凭《领料单》，经工程部经理批准后才能领用物料，没有工程部经理签名，不能领用任何物料。

仓管员填写《出仓单》，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，领料员和仓管员在《出仓单》上签名，财务部持一联做账，领料员持一联作为复核凭证。

做好《实物明细账》，并清点货品结余数，做到账货相符。

1.9.3物料退库管理流程

如有物料剩余或不合格，应及时退库并做好登记手续。

退货凭证，财务部持一联做账，采购部持一联作为清款报销凭证。

1.9.4仓储保管流程

物料堆放要做好标识、符合安全第一、进出方便、节约仓容，堆放标志要明显，要编顺序号。

合理安排货位，物料分类存放。

物料入库验收后，要根据物料的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。

做好防火消防工作，仓库要随时进行安全检查工作，防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠，保证物料的财产安全。

仓库不能存放危险品、毒品和放射性物料。

仓管员定期做好盘点工作，初定每次盘点周期为1个月盘点1次，并将《盘点报表》呈交财务部，财务部不定期到现场进行物料抽查和盘点。

废品处理，必须由工程部经理同意，总经理室批准，才可处理。

（5）物料借出仓库管理

因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出物料时，必须由经办人写出《借料申请单》，明确归还或结算时间后，并经工程部经理签字认可方可借出。

仓管员接到申请后，清点核实所借物料的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与经办人签字认可货物正确及完好，方可借出。

仓管员必须根据《借料申请单》在账面上进行备注。

借出的物料必须在约定时间内归还或结算，仓管员必须及时跟进。

物料归还时，仓管员必须根据《借料申请单》对所借出物料进行清点和核查，若与借料明细相符且物料无损坏方能入库销账。

1.10施工员职责

施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

认真熟悉图纸，按照图纸进行施工。

指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。

按照项目部制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工。

合理规范施工现场，协调交叉工作。

认真做好隐蔽验收等签证及记录。

1.11施工工长职责

负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场。

负责处理施工期间各种技术、质量、安全文明施工、材料。

负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法。

负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结。

对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工。

协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系。

根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期。

协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。

领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。

做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。

协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。

1.12办公室职责

负责日常行政工作和后勤管理，负责智能化管理，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。

负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

在项目经理的指令下，进行现场施工资源的调配。

参加项目的各种会议，做好会议记录。

负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、项目职工劳保、办公用品的购置。