薪酬管理(中级20130818).ppt

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薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理王王王王健健健健博士博士博士博士博士博士企业人力资源管理师（二级）考前培训专题企业人力资源管理师（二级）考前培训专题企业人力资源管理师（二级）考前培训专题企业人力资源管理师（二级）考前培训专题企业人力资源管理师企业人力资源管理师（二级）（二级）薪酬管理薪酬管理内容内容内容内容提要提要提要提要1第一节第一节第一节第一节薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查2第二节第二节第二节第二节工作岗位的分类工作岗位的分类工作岗位的分类工作岗位的分类3第三节第三节第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整5第五节第五节第五节第五节企业补充保险企业补充保险企业补充保险企业补充保险4第四节第四节第四节第四节企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定第一节第一节薪酬调查薪酬调查v一、薪酬调查的基本概念一、薪酬调查的基本概念（270）v二、薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类（271）v1、从调查方式上看、从调查方式上看vA正式薪酬调查正式薪酬调查vB非正式薪酬调查非正式薪酬调查v2、从调查的组织者来看，正式调查可以分为、从调查的组织者来看，正式调查可以分为正式的薪酬调查正式的薪酬调查由咨询公司来完成A商业性商业性商业性商业性薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查人事、劳动、统计部门来完成C政府政府政府政府薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查由专业协会来完成B专业性专业性专业性专业性薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查v国家统计局国家统计局20132013年年11月月2121日公布日公布,2012,2012年全年年全年城镇居民人均可支配收入城镇居民人均可支配收入2002420024元元,比上年增长比上年增长4.5%4.5%。

v20092009年天津市年天津市最低工资标准最低工资标准为为820820元元/月，月，20102010年年44月将此标准上调为月将此标准上调为920920元元/月。

月。

v20112011年天津市年天津市最低工资标准最低工资标准为为11601160元元/月，月，涨幅为涨幅为26%26%。

v20122012年年44月月11日天津市日天津市最低工资标准最低工资标准为为13101310元元/月。

月。

v20132013年年44月月11日天津市日天津市最低工资标准最低工资标准为为15001500元元/月。

月。

v三、薪酬调查的作用三、薪酬调查的作用v四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系v1、岗位分析与评价岗位分析与评价是薪酬管理的是薪酬管理的依据与前提依据与前提v2、为了保证薪酬的公平性，还要进行薪酬调查、为了保证薪酬的公平性，还要进行薪酬调查v3、绩效管理体系要与薪酬制度设计挂钩、绩效管理体系要与薪酬制度设计挂钩【能力要求】v薪酬调查的过程薪酬调查的过程v1、确定调查目的、确定调查目的v2、确定调查范围（、确定调查范围（274）vA确定调查的企业确定调查的企业B确定调查的岗位确定调查的岗位vC确定调查的信息确定调查的信息D确定调查的时间段确定调查的时间段v需要调查的需要调查的薪酬信息薪酬信息有：

有：

v1、与基本工资相关信息、与基本工资相关信息v2、与奖金相关信息、与奖金相关信息v3、股票期权等长期激励、股票期权等长期激励v4、福利计划相关信息、福利计划相关信息v5、薪酬政策相关信息、薪酬政策相关信息v常用的调查方式有：

常用的调查方式有：

vA企业之间的相互调查企业之间的相互调查vB委托中介机构进行调查（快、准、全）委托中介机构进行调查（快、准、全）vC采集社会公开的信息采集社会公开的信息vD调查问卷调查问卷v3、选择调查方式（、选择调查方式（280）v4、调查数据的统计分析（方法）、调查数据的统计分析（方法）vA数据排列法数据排列法B频率分析法频率分析法vC趋中趋势分析趋中趋势分析D离散分析离散分析vE回归分析法回归分析法F图表分析法图表分析法v5、提交薪酬调查分析报告、提交薪酬调查分析报告第二节第二节工作岗位的分类工作岗位的分类v一、工作岗位分类的几个基本概念一、工作岗位分类的几个基本概念v1、职系（例如：

小学教师）、职系（例如：

小学教师）范围小范围小v2、职组（例如：

教师）、职组（例如：

教师）v3、职门（例如：

教育工作者）、职门（例如：

教育工作者）范围大范围大v4、岗级（、岗级（同一职系中同一职系中岗位等级）岗位等级）v5、岗等（、岗等（不同职系中不同职系中相似岗位的比较和平衡）相似岗位的比较和平衡）v二、工作岗位分类的内涵二、工作岗位分类的内涵v职系和职组：

横向分类职系和职组：

横向分类v岗级和岗等：

纵向分类岗级和岗等：

纵向分类v三、工作岗位分类的相关概念三、工作岗位分类的相关概念v1、职业分类、职业分类v2、岗位分类、岗位分类（同一组织中的岗位不同）（同一组织中的岗位不同）v3、品位分类、品位分类（学历、资历、贡献）（学历、资历、贡献）岗位分类与品位分类的区别岗位分类与品位分类的区别岗位分类与品位分类的区别岗位分类与品位分类的区别以事为标准以事为标准对事不对人对事不对人事务性强的岗位事务性强的岗位以人为标准以人为标准对人不对事对人不对事发挥个人发挥个人积极性的岗位积极性的岗位岗位分类岗位分类品位分类品位分类v四、工作岗位横向分类的原则四、工作岗位横向分类的原则v五、岗位纵向分级的含义五、岗位纵向分级的含义（298表格）表格）v六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求v【能力要求能力要求】v一、工作岗位分类的主要步骤一、工作岗位分类的主要步骤vA岗位的横向分级岗位的横向分级vB岗位的纵向分级岗位的纵向分级vC制定岗位说明书制定岗位说明书vD建立企业岗位分类图表建立企业岗位分类图表v二、工作岗位横向分类的步骤与方法二、工作岗位横向分类的步骤与方法v三、工作岗位纵向分类的步骤与方法三、工作岗位纵向分类的步骤与方法第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整v一、工资制度的内涵一、工资制度的内涵v二、工资制度的分类二、工资制度的分类v1、岗位工资制、岗位工资制vA岗位工资制的特点岗位工资制的特点“对岗不对人对岗不对人”vB岗位工资制的主要类型岗位工资制的主要类型v一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制v2、技能工资制、技能工资制vA技术工资的特点技术工资的特点312vB能力（基础能力、特殊能能力（基础能力、特殊能v力）工资力）工资v3、绩效工资制、绩效工资制vA概念概念vB特点特点（314）vC绩效矩阵绩效矩阵vD绩效工资制的不足绩效工资制的不足vE绩效工资的主要形式绩效工资的主要形式计件工资制、佣金制计件工资制、佣金制v4、特殊群体的工资制度、特殊群体的工资制度v管理人员的工资管理人员的工资=基本工资基本工资+奖金红利奖金红利+福利津贴福利津贴v年薪制年薪制=固定工资固定工资+可变工资可变工资v年薪制的组成形式年薪制的组成形式vA基本工资基本工资+风险收入风险收入vB年薪年薪+年终奖年终奖v团队工资的组成要素：

团队工资的组成要素：

vA基本工资基本工资vB激励性工资激励性工资vC绩效认可奖金绩效认可奖金v团队工资的设计应注意的问题团队工资的设计应注意的问题v1、平行团队比较适合非货币性认可奖励、平行团队比较适合非货币性认可奖励v2、流程团队可以采用技能工资制、流程团队可以采用技能工资制v3、项目团队避免过多的激励性工资、项目团队避免过多的激励性工资v三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容v1、影响工资水平的外部因素、影响工资水平的外部因素vA市场因素市场因素B生活费用和物价水平生活费用和物价水平vC地域的影响地域的影响D政府的法律法规政府的法律法规v2、企业内部影响工资水平因素、企业内部影响工资水平因素v3、工资结构的类型、工资结构的类型v1、绩效工资制、绩效工资制绩效导向绩效导向v2、岗位工资制、岗位工资制工作导向工作导向v3、技能工资制、技能工资制技能导向技能导向v4、组合工资制、组合工资制综合综合v结论：

结论：

v1、在同一工资等级中，高档次之间的工资、在同一工资等级中，高档次之间的工资v级差大一些，低档次工资级差小一些级差大一些，低档次工资级差小一些v2、高工资等级的工资浮动幅度大于、高工资等级的工资浮动幅度大于v低工资等级的浮动幅度低工资等级的浮动幅度v四、企业工资制度设计的原则四、企业工资制度设计的原则v1、公平性原则、公平性原则（亚当斯）（亚当斯）v2、激励性原则、激励性原则v3、竞争性原则、竞争性原则v4、经济性原则、经济性原则v5、合法性原则、合法性原则【能力要求能力要求】v制定工资制度的程序制定工资制度的程序v一、确定工资策略一、确定工资策略v1、高弹性类、高弹性类v2、高稳定性、高稳定性v3、折中型、折中型v思考问题思考问题vA什么工作实行高弹性工资？

什么工作实行高弹性工资？

vB什么职业实行高稳定性工资？

什么职业实行高稳定性工资？

vC企业高管工资结构是什么？

企业高管工资结构是什么？

v二、岗位评价与分类二、岗位评价与分类v三、工资市场调查三、工资市场调查v四、工资水平的测定四、工资水平的测定v五、工资结构的确定五、工资结构的确定v研发人员研发人员能力工资能力工资销售人员销售人员绩效工资绩效工资v生产工人生产工人计件工资计件工资v企业高管企业高管基本工资基本工资+岗位工资岗位工资+奖金奖金v+职务津贴职务津贴+股票期权股票期权v六、工资等级的确定六、工资等级的确定v1、工资等级类型的选择、工资等级类型的选择v2、工资档次的划分（分层式、宽带式）、工资档次的划分（分层式、宽带式）v3、浮动工资的设计（以固定工资为基数）、浮动工资的设计（以固定工资为基数）v七、企业工资制度的实施与修正七、企业工资制度的实施与修正v宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计v一、宽带式工资结构的内涵一、宽带式工资结构的内涵v宽带式工资特点：

宽带式工资特点：

vA等级少等级少vB每个等级中最高值与最低值变动比率大每个等级中最高值与最低值变动比率大vC每个工资等级中包含不同岗位类别每个工资等级中包含不同岗位类别v（营销、财务、行政）（营销、财务、行政）v二、宽带工资结构的作用二、宽带工资结构的作用v1、支持扁平型组织结构，有利于创造学习型、支持扁平型组织结构，有利于创造学习型v企业文化企业文化v2、能引导员工自我提高、能引导员工自我提高v3、宽带式工资结构有利于岗位的变动、宽带式工资结构有利于岗位的变动v4、有利于管理人员角色的转变、有利于管理人员角色的转变v5、有利于工作绩效的促进、有利于工作绩效的促进v企业工资制度的调整企业工资制度的调整v一、工资调整的含义一、工资调整的含义v个体工资标准的调整包括：

个体工资标准的调整包括：

个体标准、整体个体标准、整体标准、工资结构标准、工资结构的调整的调整v二、工资调整的项目二、工资调整的项目v1、定级性调整（试用期满）、定级性调整（试用期满）v2、物价性调整、物价性调整v3、工龄性调整、工龄性调整v4、激励性调整、激励性调整v5、效益型调整、效益型调整v6、考核性调整、考核性调整v【能力要求能力要求】v一、员工一、员工个体个体工资标准的工资标准的调整调整v1、工资等级的标准、工资等级的标准v2、工资标准档次的标准、工资标准档次的标准（见下图）（见下图）v二、员工工资标准的二、员工工资标准的整体调整整体调整v1、定期普遍调整工资标准、定期普遍调整工资标准v2、根据业绩决定加薪幅度、根据业绩决定加薪幅度v三、员工三、员工工资结构工资结构的调整的调整v340AA“技变技变”晋档晋档BB“学变学变”晋档晋档CC“龄变龄变”晋档晋档DD“考核考核”晋档晋档工资标准工资标准档次的调整档次的调整第四节第四节企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定v【能力要求能力要求】v一、制定薪酬计划的准备工作一、制定薪酬