著名企业人力资源管理策略研究().ppt

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曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。

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20042004年年年年77月出任中华英才网总裁。

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2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼为什么有些企业能生存为什么有些企业能生存100100年？

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为什么有些企业总是走在行业的最前端？

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为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？

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执行体系。

33、靠、靠55的落后分子推动整个公司的前的落后分子推动整个公司的前进。

通过无依赖的市场压力传递，使内进。

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华为人力资源规划体系华为人力资源规划体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼44、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。

亏。

55、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。

人才。

华为人力资源规划体系华为人力资源规划体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼6、华为人、华为人力资源管理力资源管理大厦大厦华为人力资源规划体系华为人力资源规划体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼77、干部管理、干部管理“四象限四象限”不提升不提升不提升不提升或降职或降职或降职或降职提升提升提升提升只能从事一只能从事一只能从事一只能从事一般岗位工作般岗位工作般岗位工作般岗位工作发挥专业特发挥专业特发挥专业特发挥专业特长但不能当长但不能当长但不能当长但不能当干部干部干部干部品德品德责任结果责任结果华为人力资源规划体系华为人力资源规划体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼人力资源规划体系的主要问题人力资源规划体系的主要问题11、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？

、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？

22、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？

、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？

33、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？

、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？

44、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？

、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？

55、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？

、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？

66、人力资源部经理的角色定位和作用问题？

、人力资源部经理的角色定位和作用问题？

2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼一、著名企业人力资源管理体系一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系五、著名企业人才培养体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼IBMIBM国际商业机器公司国际商业机器公司19111911年创立于美国，是全球最大年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截的信息技术和业务解决方案公司，截至至20052005年，拥有全球雇员年，拥有全球雇员3131万多人，万多人，业务遍及业务遍及160160多个国家和地区。

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IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼1、选对人是支撑公司实现战略目标很、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。

招对人比培养人更重重要的一个环节。

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IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼2、只有带人的经理才有权利去招聘人、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。

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33、志同道合是招人的不二法则、志同道合是招人的不二法则。

IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼44、分层分类的动态人才储水池、分层分类的动态人才储水池55、在法治的条件下，举贤就不用避亲、在法治的条件下，举贤就不用避亲IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼66、评价、评价招聘招聘的五项标准：

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HRHR提供的简历被业务部门选中的比例提供的简历被业务部门选中的比例招聘的周期招聘的周期新人的离职率新人的离职率新人的业绩表现新人的业绩表现用人部门对用人部门对HRHR提供人才满意度的调查。

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22、把招聘工作和产品划等号。

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宝洁的人才招聘策略与方法宝洁的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼33、宝洁是把校园招聘作为人力资源管、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的组织发展策略决定的。

44、胜任模型是一个根基。

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宝洁的人才招聘策略与方法宝洁的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼55、对于管理者，除了考核业务和业绩、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才了多少人才。

6、沟通、了解、信任是减少沟通、了解、信任是减少“离婚率离婚率”很重要的一个方面很重要的一个方面。

宝洁的人才招聘策略与方法宝洁的人才招聘策略与方法2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼人才招聘的主要问题人才招聘的主要问题11、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？

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22、如何建立有效的招聘渠道和方法？

、如何建立有效的招聘渠道和方法？

33、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？

、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？

44、如何制定有效的招聘流程和责任体系？

、如何制定有效的招聘流程和责任体系？

55、如何建立有效的人才评估方法？

、如何建立有效的人才评估方法？

66、如何建立人才引进的全面考核体系？

、如何建立人才引进的全面考核体系？

2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼一、著名企业人力资源管理体系一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系五、著名企业人才培养体系2005中国大学生最佳雇主颁奖典礼公司成立于公司成立于19391939年，两位年轻的发明家比年，两位年轻的发明家比尔尔.休利特（休利特（BillHewlettBillHewlett）和戴维和戴维.帕卡帕卡德（德（DavidPackardDavidPackard），），开始了硅谷的创开始了硅谷的创新之路新之路.截至截至20052005年年1010月月3131日，在过去的日，在过去的四个财季中，四个财季中，HPHP的营业额达的营业额达867867亿美元。

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22、如何在长期激励与