土石方开挖专项工程施工质计划结构图.docx
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土石方开挖专项工程施工质量计划
项目名称：
土石方开挖工程
项目经理：
审核人：
编制人：
2016年11月11日
土石方开挖专项工程施工质量计划
一、基本资料
1、工程概况
本工程地下室库矩形，场地标高为-0.80m，其中办公楼、福利楼基坑为100.83m×31m，基坑底部标高为-5.45m，基坑开挖深度为-5.45m，综合楼基坑为112m×51m，基坑底部标高为-4.30m，局部标高-5.70m，基坑开挖深度为-3.1m，根据地质资料反映，场地土层自上而下划分为人工填土、第四系冲击层、风化残积土层及白垩系基岩等四大类，地下室开挖所在土层为粉质粘土（硬塑状态）；场地地下水主要库基岩裂隙水，地下水量较贫乏。
基坑周边主要为低层建筑物。
二、质量目标
2.1施工准备质量控制要点
要求施工单位编制施工方案，审查施工方案的可操作性、针对性。
2.2柱基、基坑和沟管土方开挖的质量控制要点及目标值
桩基、基坑和沟管的土方开挖应编制有施工方案并经审批同意后才能组织施工。
2.3场地平整
2.3.1平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度。
平整后的场地表面应逐点检查。
2.3.2施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应做好拆迁处理或防护措施。
当挖方较深时，施工单位应采取措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境。
挖方前做好周边环境监测初读数的记录。
2.3.3做好施工场地内机械、运行的道路和排水沟的畅通、牢固。
道路面须高于施工场地地面。
2.3.4做好地面排水和降低地下水位工作。
2.4工程定位及放线
2.4.1定位桩的控制：
根据划红线或建筑方格网，按设计总平面规定复核建筑物或构筑物的定位桩。
2.4.2按设计单位工程基础平面图对桩基、基坑和管沟的灰线进行轴线和几何尺寸的复核，并核查单位工程放线后的方位是否符合图纸的朝向。
2.4.3挖土前，应预先设置轴线控制桩及水准点桩，并要定期进行复测和校验控制桩的位置和水准点标高，以利施工中不出差错。
2.5土方开挖
2.5.1挖土标高：
土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水及边坡的稳定。
2.5.2挖土边坡值是根据土的物理性质（内摩擦角、粘结力、湿度、质量密度）确定，见下表。
临时性挖方边坡值
土的类别
边坡值（高：
宽）
砂土（不包括细砂、粉砂）
1：
1.25～1：
1.50
一般性粘土
硬
1：
0.75～1：
1.00
硬塑
1：
1.00～1：
1.25
软
1：
1.50或更缓
碎石类土
充填坚硬、硬塑粘性土
1：
0.50～1：
1.00
充填砂土
1：
1.00～1：
1.50
2.5.3为确保土方工程顺利进行，必须做好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。
2.5.4基坑（槽）验槽，应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等单位共同现场检验，并做好验槽记录。
为了使建（构）筑物有一个比较均匀的下沉，对地基应进行严格的检验，与地质勘察报告进行核对，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。
2.6土方开挖工程质量目标见下表
土方开挖工程质量目标
项
次
序
项目
允许偏差或允许值（mm）
检验方法
柱基基坑基桩
挖方场地平整
管沟
地（路）面基层
人工
机械
主控项目
1
标高
-50
±30
±50
-50
-50
水准仪
2
长度、宽度（由设计中心线向两边量）
+200
-50
+300-100
+500-150
+100
—
经纬仪或用钢尺量
3
边坡
设计要求
观察或用坡度尺检查
一般项目
1
表面平整度
20
20
50
20
20
用2m靠尺契形塞尺检查
2
基底土性
设计要求
观察或土样分析
主控项目：
1．标高：
柱基按总数抽查10%，但不少于5个，每个不少于2点；基坑每20㎡取1点，每坑不少于2点；基槽、管沟、排水沟、路面基层每20m取1点，但不少于5点；场地平整每100~400㎡取1点，但不少于10点。
用水准仪检查。
2．长度、宽度（由设计中心线向两边量）：
矩形平面从相交的中心线向外量二个宽度和二个长度；圆形平面以圆心为中心取半径长度在圆弧上绕一圈；梯形平面用长边短边中心联线向外量；每边不能少于一点。
用经纬仪和钢尺测量。
3．坡边：
按设计规定坡度每20m测1点，每边不少于2点；设计无规定时按表2.3-20和表注1~2执行，一定要满足边坡稳定的要求。
用坡度尺检查。
一般项目：
1．表面平整度：
每30~50㎡取1点，用2m靠尺和契形塞尺检查。
2．基层土性：
观察或土样分析结果基底土质必须与勘测报告、设计要求相符、基底土严禁水浸泡和扰动。
2.6表土及土质岸坡清理施工质量目标见表
项次
检验项目
质量目标
检验方法
检验数量
主
控
项
目
1
表土清理
树木、草皮、树根、乱石、坟墓以及各种建筑物全部清除；水井、泉眼、地道、坑窖等洞穴的处理符合设计要求
观察、查阅施工记录
全数检查
2
不良土质的处理
淤泥、腐殖质土、泥炭土全部清除；对风化岩石、坡积物、残积物、滑坡体、粉土、细砂等处理符合设计要求
观察、查阅施工记录，取样试验等
3
地质坑、孔处理
构筑物基础区范围内的地质探孔、竖井、试坑的处理符合设计要求；回填材料质量满足设计要求
观察、查阅施工记录、取样试验等
一
般
项
目
1
清理范围
满足设计要求。
长、宽边线允许偏差：
人工施工0～50cm，机械施工0～100cm
经纬仪与拉尺检查
每边线测点不少于5个点，且点间距不大于20m
2
土质岸边坡度
不陡于设计边坡
每10延米量测1处；高边坡需测定断面，每20延米测1个断面
2.7地基及岸坡开挖工序施工质量目标
地基及岸坡开挖工序施工质量目标
项次
检验项目
质量要求
检验方法
检验数量
主
控
项
目
1
保护层开挖
保护层开挖方式应符合设计要求，在接近建基面时，宜使用小型机具或人工挖除，不应扰动建基面以下的原地基
观察、测量、查阅施工记录
全数检查
2
建基面处理
构筑物软基和土质岸坡开挖面平顺。
软基和土质岸坡与土质构筑物接触时，采用斜面连接，无台阶、急剧变坡及反坡
3
渗水处理
构筑物基础区及土质岸坡渗水（含泉眼）妥善引排或封堵，建基面清洁无积水
一
般
项
目
1
基坑断面尺寸及开挖面平整度
无结构要求或无配筋
长或宽≤10m
符合设计要求，允许偏差为-10～20cm
观察、
测量、查阅、施工、记录、
检测点采用横断面控制，断面间距不大于20m，各横断面点数间距不大于2m，局部突出或凹陷部位（面积在0.5m2以上者）应增设检测点
长或宽＞10m
符合设计要求，允许偏差为-20～30cm
坑（槽）底部
标高
符合设计要求，允许偏差为-10～20cm
垂直或
斜面平整度
符合设计要求，允许偏差为20cm
有结构要求有配筋预埋件
长或宽≤10m
符合设计要求，允许偏差为0～20cm
长或宽＞10m
符合设计要求，允许偏差为0～30cm
坑（槽）底部
标高
符合设计要求，允许偏差为0～20cm
斜面平整度
符合设计要求，允许偏差为15cm
注：
“-”表示欠挖。
注意事项：
1、开挖范围内的渗水（含泉眼）应妥善引排或封堵，对较大规模的引排或封堵工程应符合设计或相应单元工程质量评定要求，可不纳入本单元工程进行综合评价。
2、土质岸坡开挖时，为保护开挖边坡免受雨水冲刷，开挖前宜在边坡上部修建导流截水沟，并注意保护已开挖的永久边坡面，以免遭受雨水冲刷和渗水侵蚀破坏。
三、影响因素（人、材、机）
人、财、机的保障
①在本工程上，将委派施工过类似工程、社会信誉良好、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，履行本工程合同约定和我司的承诺。
②我司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制能力外，还具有门类齐全、实力强大的专业化分公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
③我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信用”单位，资金运行良好。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，稳定劳动力和促进物资供应，多年来我司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
④我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的施工需要。
3.1人的影响因素
据工程质量管理体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责.根据质量管理体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部服务和控制,成立由项目经理领导、项目技术负责组织实施的工程质量管理体系。
现场经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从组织上保证质量目标的实现。
3.1.1质量职责
①项目经理:
是项目质量的第一责任人。
组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
②项目技术负责人:
参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对各阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
③对劳务人员的管理：
采用成建制的劳动力队伍，引入竞争机制；信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳动力保证，以确保工期目标的实现。
④发挥综合协调管理的优势，对各作业班（组）进行有效的组织、管理；本项目将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各作业班组的积极性，使各作业班（组）密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我司长期以来形成的调控管理手段对各作业班组进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度和规定，项目将站在统揽全局的高度全面协调、组织、管理好所有作业班（组），调整、规范各作业班（组）的行为，极其高效地实现主设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
3.1.2工程部
①对施工进行部署,保证按工程总控计划实现工期目标.
②实施工程过程质量监控.严格执行公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程质量达到合格要求。
③本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。
3.1.3技术质量部
①对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；
②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
③对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
特殊工种：
要坚持考核持证上岗
施工现场设置警卫线，外来人员和非工作人员严禁入内，以免发生意外保证工程质
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