国家AAA级文明工地观摩会资料.docx

国家AAA级文明工地观摩会资料.docx

《国家AAA级文明工地观摩会资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家AAA级文明工地观摩会资料.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

全国工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会在武进建安八分公司召开

4月20日，中国施工企业管理协会在武进建安八分公司召开工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会。

中施协、《施工企业管理》杂志和常州建管部门有关领导和全国200多家企业高层管理者和工程部、质安部等部门负责人共300多人出席会议。

省建管局成际贵副局长到会致辞。

成际贵副局长首先代表江苏省建管局对研讨会的召开表示祝贺。

他说，八分公司标准化管理的实践表明，工程项目标准化管理离不开企业文化的引领和创新，标准化建设必须体现文化性和科学性。

文化的引领和创新是标准化管理的灵魂和保障，只有具备先进文化理念和内涵的标准化管理，才能确保建筑企业科学持续的发展。

黄才良创造的建筑企业文化管理法，其核心内涵就是把员工的习惯变为优秀，使优秀成为习惯，培养高度的全员文化自觉和文化自信，提高员工的文明素质，打造企业文化的软实力，激发企业文化的爆发力。

研讨会上，来自中国建筑科学研究院和央企的有关专家作了精彩的报告。

武进建安八分公司副经理黄苏在会上作了题为《用文化引领，用标准说话》的交流发言。

她从表层先行、提升环境，标化管理，塑造形象；浅层跟进、双向服务，构建和谐，创建标准；中层为法、创新标准，整合信息系统；深层为根、理念升华，共创放心工程等四个方面详细介绍了公司用先进的企业文化引领公司标准化管理，促进企业科学持续发展的情况。

研讨会结束后，与会人员观摩了武进建安八分公司月星环球商业中心二、三期项目现场。

该项目在建的二期工程先后获得“2010年度江苏省建筑业企业绿色施工先进单位”、全省首家“安全生产条件一级示范工地”。

观摩活动中，与会者对建安八分公司的标准化施工现场赞不绝口，他们说这样“工厂式、学校式、军营式管理”在全国都很少见，他们表示一定要把八分公司管理经验带回去，用“放心房、满意房、优质房”来赢得客户和业主的信赖。

与会专家也对现场给予了很高的评价，认为公司在标准化施工中形式了四大亮点：

一是制定了“转型不转行、做精企业文化、复制规范化管理”的企业转型升级新思路；二是确立了将“企业文化建设融入到施工现场”的管理理念；三是在每项工程开工前统一引入企业文化与标准化管理模式；四是形成一套切实可行的标准化管理手册。

据悉，近日《工人日报》分别以《象景观一样的施工现场》、《小企业办“大学”》为题在头版显著位置连续报道了八分公司的先进管理经验。

省建管局成际贵副局长致辞。

武进建安八分公司黄苏副经理交流发言。

观摩现场。

<像景观一样的施工现场>

《工人日报》（2012年04月20日 01版）本报记者王伟

一说到建筑工地，人们通常想到的就是“脏、乱、噪音”等等。

而武进建安八分公司的项目工地改变了很多人的成见。

从沪宁高速常州出口下来，一出收费站，右手边就是八分公司的月星项目工地。

一眼看去，高高的防护网细密整洁，毫无破损。

走进工地大门，只见行道都是水泥路面，而预留地面则铺上了石子，石缝中还长了许多小草，犹如草坪，不见扬尘。

分公司经理黄才良指着路边的喷水装置说，预留地面是做三期工程用的，裸土会产生扬尘，铺上石子，不时浇水，就会长草，工地环境就好看了。

施工破土时，也会先喷水淋湿，减少扬尘。

同时，工地专门设有“车辆冲洗通道”，该通道像个长方形的水池，两边喷水，中间行车，让装载车辆全部干干净净离开工地。

身着海蓝色工作服的清洁工，不时巡回打扫……

“施工重地，闲人免进”是工地常见的提醒语，但在月星工地，记者却没有看到。

相反，工地专门设有供人参观的安全通道，如园林走廊，让人“闲庭信步”。

黄才良说：

“我们精心施工，欢迎业主和其他人参观监督。

”

施工区如此，加工区、生活区也同样，材料堆放有致，宿舍、食堂整齐划一，宣传画廊、开水供应区、吸烟区、文化娱乐活动区一应俱全。

项目工地是流动场所，很少有人愿意在工地上多花功夫多费钱，可八分公司却不这样。

黄才良说这些并不是做给别人看的，“好的施工环境是造好房子的基础，所有细节都要做好。

这些看得见的，我把它称为企业文化中的表层文化。

”

八分公司正在实施涉及企业形象、员工行为、制度流程和精神文化的“表层、浅层、中层、核心层”四层企业文化建设。

黄才良解释说，表层文化，是企业整体实力的外在表现。

为了创造整洁规范的生产、生活物质基础和条件，公司每次在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，通过合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工安全环境。

再通过一系列措施从环境上引导、行为上约束每位员工，为工程的文明有序建设夯实了基础。

不做表面文章，凭良心造放心房，树建筑施工企业形象。

黄才良说，八分公司一切都按标准说话，规范所有环节。

有几次，监理单位都已经通过验收的施工作业，黄才良自己不满意，宁可自己贴钱也要返工。

某项目浇筑基桩时，正值黄梅天，他怀疑中间可能含有水气，非要炸掉重新浇筑。

这些年，八分公司的业务并没有因为成本的“奢侈”而减少，相反，别人在抢生意，他们在选生意，生意都做不过来，名气越来越大。

公司协助省市主管部门举办了十多次大型现场观摩会，慕名前来参观学习、洽谈合作的建筑企业和开发商络绎不绝，有时一个季度的来客超过3000人次。

4月中旬，又一个全国性的观摩活动在这里举办。

俗话说，人怕出名猪怕壮，而八分公司又是个例外。

每逢同行请教，黄才良总是热情接待，将自己的做法全盘托出，毫无保留。

不仅如此，还将公司印制的资料无偿贡献，去年以来，光企业文化系列手册和管理标准图解就送出去近2000套，而工本费一套就要100多元。

他们还为外省市企业上门服务，提供咨询，释疑解惑，全部免费。

“教会徒弟，饿死师傅。

同行是冤家，你们怎么不怕同行竞争？

”面对记者的疑问，黄才良说：

“每天要做事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生要做一件有意义的事。

”光是自己一个企业做好了还不够，要让整个行业的形象和水平提高，才是“有意义的事”。

他想把这几十年的成功经验变成流程、转化为人人可以共享的信息资源，期待同行共谋产业成长，探索建筑行业转型升级之路。

“我们培育浅层文化，就是要让所有员工包括施工劳务人员的素质整体提高，即使他们有人离开八分公司，也会把好的行为和理念传播出去。

”